【摘 要】以前我们大家对于建筑工程造价控制的重点都是放在项目的施工阶段，根据多年的实践证明，工程项目建设的整个过程中每个阶段的投资都会对工程的造价造成很大的影响。建筑工程的项目成本计算贯穿了项目的整个工作周期，从项目开始施工，到工程项目完工到保质期为止。在工程项目中，工程成本分为实际成本和目标成本，我们应该针对不同阶段的情况对项目成本进行分析，提出改善的建议，有效的控制项目的成本。
【关键词】建筑工程；造价；成本；控制
1、工程项目施工成本控制的内容
工程项目成本控制简单的说指的就是把控制成本的这个意识融入到工程施工的每个阶段，对施工的技术、方法、经济各方面进行分析，最后做出决定对每个阶段都有一定的成本指导价，及时的处理已经发生的问题，把我们施工的费用控制在成本预算之内。
1.1采用目标管理的方法对施工成本就行控制，一般都是按照设计图纸进行预算，套用当地当期的定额，最后算出来工程所需的与预算价，进而计算出整个工程的利润。最后进行公开招标，签订施工合同。
1.2在整个项目施工的过程中，我么可以采取四级承包制度，项目经理和施工单位签订工程分包合同；工长和施工班组制定任务；施工班组根据定额的要求对具体施工人员下达施工任务，这样，可以更好的保证工程施工的安全和质量，责任到人，增强了工人的安全质量意识。
1.3一般都是法定代表人委托项目经理作为代表人，全权处理工程项目的各种问题，包括合同的签订、各种材料的购进、管理好项目施工进度、管理好工程的各级人员。总之，就是从各个方面入手，保证工程施工的顺利进行，从技术，组织，人员等方面有效的控制工程成本。
1.4在工程项目上，必须指定一目了然的组织结构图，合理的进行分工，各人员之间分工明确又相互配合；在技术方面一定要有多套可以实施的方案，以便我们从中做出选择，从细节节约成本；严格的把控各项支出的费用，并采取相应的奖罚措施，促进人们节约成本的积极性。在合同方面，主要是认真仔细的把变更，工程签证索赔等信息收集起来，然后整齐的整理起来，便于以后的工程决算。
2、项目工程施工控制成本的特点
2.1项目部的重要性
工程成本控制的中心其实就是项目部，对项目部的每个不同的工程进行成本预测，然后把整个过程中所涉及到的所有问题整理成报告，装订成册。成本控制的顺序如下；
（1）与工程有关的全体成员共同确定对项目的成本预算和计划，主要包括项目部的经理，预算部的人员和财务部的人员。
（2）然后财务部门和预算部门共同制定具体的目标，编制成报告，装订成册。
（3）编制好的目标成本，由项目经理部具体实施落实。
（4）然后，工程项目的各个组成部门，一起研究审定项目的成本报告，并且各部门监督项目经理部门对目标成本的具体实施情况。
（5）最后各个部门一起对工程的反馈情况进行分析，造价人员在项目部承接工程后首先以工程的特点为依旧，参考工程的施工组织设计，进行工程项目的人材机成本计划，并对过程进行合理的成本预算，最后上报预算部门备案。然后项目部以成本预算为依据，制定出一个符合实际的目标成本，最后财务部门以及有关的预算造价部门根据做出来的成本目标和对施工成本进行一定的计划。
2.2建立成本内控体系
成本的控制系统，一般包括3个控制层次，这3个层次相互独立，首先是在进行造价编制的时候，部门的所有成员都有参与，这样就使得各个人员之间相互制约，相互牵制，从源头预防造价的作假行为；然后就是作业人员在从事作业的时候，人与人之间的分工明确，责任到人，在招聘人员的时候要严格把关，在专业岗位上配备责任心强的人，将整个施工过程有关的一切事物都正规化，将财务情况及时了解并反映给财务负责人。最后成立审查小组对整个工程施工过程中的事情进行审查，进行有效的成本控制监督。着3个方面相互独立又相辅相成，可以很好的预防控制造价成本的变动，使一切事情都便得有计划，有准备，便于我们更好的施工，可以让我们更快的发现施工过程中的问题，预防一些将要出现的风险，对过程施工有着非常重大的意义。
3、如何落实项目成本控制
前面我们已经说过，项目的成本控制是随着整个项目施工的过程，我们必须分工明确，责任到人，严格的按照有关制度办事，使成本控制得到很好的落实，取得很好的效果。
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3.1了解工程基本情况
我们必须综合全面的考虑到各种因素的影响，结合工程实际的情况，根据工程的环境、施工队伍的配备情况、设备是否到位，工期、天气等等因素制定出符合实际的切实可行的施工方案，使施工快速有效的进行。
3.2评估成本控制指标
在工程施工中，最最直接的费用就是施工所用的材料费，材料费在整个直接费中要占一大半，所以在控制工程成本的时候，一定要重视材料的使用与购进，材料是我们降低工程成本的最大的一项，必须从各方面对材料进行严格的控制，质量，单价，数量等。
3.3机械费的控制
在施工现场，很多时候我们都离不开机械的使用，我们需啊哟用到各种各样的机械，这就需要我们进行合理的计划，使机械间的排班不相互影响而又最大的发挥机械的作用，减少机械的浪费行为，机械的台班费是很高的，我们必须提高机械的效率，同时做好机械的维护。
3.4控制人工成本
除了机械，人工费也是费用中占有很大的一部分，我们要做好人员的编制，专岗专人，提高工作效率，尽可能的减小中标人工价格和实际人工价格的差距。另一方面，我们也需要控制人的间接费的使用，比如说出差费，电话费，电费，水费，办公用品等等的费用，养成项目人员节约的意识。
3.5总工期和总成本的联系
整个工程所需要的成本和整个工程的工期是有很大联系的，正常情况下，工期长，整个工程所需要的成本就会相应的增加，但是这也不是绝对的，要根据具体情况而定，他们没有确定的关系，但是又有着密不可分的联系，可以说是很复杂的关系。但是我们可以抓住工程施工的几个点为依据推断出来工程成本和总工期的关系。
4、工程施工项目控制成本的主要措施
我们在施工的时候应该在满足工程施工的进度和工程质量的前提下，尽可能的控制施工成本，成本的控制自始至终跟随着施工一起发生，施工的每个过程每个阶段我们都应该控制成本，对施工过程中的人材机进行控制，一直到整个施工过程结束成本控制的工作材料可以结束。在进行成本控制的时候，应该结合施工过程中的技术和经济条件综合考虑，不能只顾节约成本而忽略了过程施工的质量，也不能只顾过程施工的质量而忽略了建设成本，要两者考虑兼备。
4.1目标责任成本的编制
在一个工程项目开工之前，我们的造价人员和管理人员应该和项目部相结合，根据工程图纸提前编制出工程目标成本，然后在施工的过程中以次为依据对工程进行成本控制。在工程的中标价格上进行一定的调整与改动做出工程项目所需的预算，一般就是直接把项目的利润，和间接费用减掉就是工程项目的直接费，也就是工程施工过程中的成本预算。
4.2对工程项目人材机的控制
有了工程项目整体的预算之后，控制项目成本时我们必须具体到每一个方面，这样有利于我们更好的对整个工程项目的预算成本进行控制，从小做起，我们应该把控制大致分为三个方面：人工费、材料费、机械费。然后根据每个费用不同的特点和存在的问题制定具体的成本控制入手点和计划，每个方面又可以分为很多具体的方面，施工班组的工种，人员数量，进场时间，材料的种类，不同材料的数量，材料的购入以及机械的进场，分工等等都要列入计划当中，然后一步步具体踏实的进行成本控制，争取把项目工程的利润最大化，提高企业的效益。
4.3工程结算时严格把关
项目工程最后的结算对于整个工程的经济效益有着极大的影响，因此我们进行工程结算时必须完整，不漏项，不漏算，否则无论工程项目做得多好，无论我们之前成本控制是多么的完美，都有等于无用功，所有的努力都会白费。因此，在最后决算的时候，我们必须严格把关，重视最后的决算，站好最后一班岗，为工程争取最大的利润，保证所有的努力所有的付出都值得，为工程项目的最后尽职尽责。
结束语
目前我国的经济形势属于市场经济，项目成本的控制也逐渐完善化，逐渐系统起来。工程项目成本的控制关系到方方面面，我们需要根据每个方面不同的特点和规律，细致的做好项目工程成本预算、结算、决算的工作，严格控制工程建设成本，以保证公司的经济效益。以此，工程项目成本控制是一项特别重要的工作，它关系到整个项目是否可以顺利进行，成本控制的好坏与否对公司经济效益也有极大的影响，甚至影响一个企业的前途，影响企业所有员工的切实利益，所以，我们必须提高自己的主人翁意识，把成本控制工作做好，尽最大可能去完善。
参考文献：
[1]张建平，蒋智生，招标投标与工程造价的合理控制，工程造价管理，2014（6）.
论文作者:杨梅
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/11/1
标签：成本论文; 工程论文; 项目论文; 工程项目论文; 成本控制论文; 预算论文; 人员论文; 《低碳地产》2016年12期论文;