摘要：时代步伐匆匆，城市化进程正在加快。随着建筑数量的不断增加，人性化管理的理念不断渗透，使得人们开始关注企业对建筑项目的施工管理。近年来，由于建筑工程领域的问题频繁，各种安全事故在报纸上出现，不仅严重拖延了施工进度和成本，而且严重威胁到人民的生命和财产，导致社会动荡、人心不稳等社会问题。尽管中国的建筑工程部门不断调整，但在建筑管理层面仍存在许多问题。本文针对这些问题进行深入探究，并提出相关的解决策略，以期能够确保建筑工程长远发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
1建筑工程施工管理过程中普遍存在的问题
1.1缺少完善的管理体系
在实际施工过程中，整个施工过程需要依靠完善的建筑管理系统才能稳定运行。只有在整个施工过程中确保整体管理机制和人才管理、施工服务管理、施工技术管理等相关方面的完善和稳定，才能更好地组织整个施工管理过程。尽管企业对科学管理体系的重要性有所了解，但加强自身的工程管理体系仍然不够。同时，由于施工技术管理层面的影响，导致承包管理层面以及执行力度层面等的管理措施上均有一定的难度。
1.2工人专业水平较低
当前我国很多施工单位中的施工工人来源于农民工，没有相当程度的文化水平，其中的大多数也没有通过专业培训，很多工人都是通过团队中的“老人”带领，或根据自身施工经验工作。这使得施工单位的施工方案、技术交底等环节很难达到应有的效果，工人对正规施工操作流程的遵守程度堪忧。如果仅是施工质量问题，可以通过返工等方式解决，会造成资金浪费和工期延误，如果是施工安全问题，将会对工程和施工单位造成重大打击，届时不仅是工期、成本方面的问题，还牵涉到施工单位的未来和发展。
1.3建筑工程安全生产意识有待进一步提高
企业对生产过程中的安全问题重视不够，不及时更换旧设施，很少为员工提供防护设备，无法保证员工的人身安全。同时，企业员工缺乏安全生产教育，使得企业员工没有充分认识到安全生产的重要性，安全意识差，安全操作水平低，增加了事故发生的概率。
1.4建筑工程施工管理人员素质参差不齐
在建筑企业中，高素质的综合管理人才匮乏，越来越多的企业管理人员是由基层人员培养出来的，这导致企业管理人员的专业素质较低，缺乏相关的理论知识作为指导。虽然高素质的人才拥有那些管理者所不具备的丰富的理论知识，但他们缺乏实践经验，在处理实际问题时仍然有些不熟悉。
1.5施工技术问题
目前，我国大部分建筑工人都是农民工。由于受教育程度低，缺乏相应的专业知识，在施工过程中很容易出现操作失误，这将对工程质量产生不利影响。随着社会的不断发展，各种科学技术也在不断创新。如果在施工过程中仍然使用传统的施工技术和方法，将会明显影响工程的质量和进度。所以对于建筑工程来说要尽可能的使用新技术和新方法来投入到建设中，提高施工效率，保障工程质量，这是非常关键的。
2解决建筑工程施工管理问题的对策
2.1升级施工管理技术
施工管理作为整个施工的主体，具有指导整个施工过程的作用。只提高整个施工队伍的施工管理技术，划分和明确施工队伍本身的责任和义务，保证施工队伍能够按照规定的施工标准进行施工。不断更新施工管理技术，在深入了解和掌握施工现场施工情况和管理情况的前提下，对现场施工管理进行优化和改革，确保整个施工管理过程的稳定发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工管理流程和施工的其他方面，如材料管理、人事管理等都应该有良好的接口流程，这样施工管理技术就可以随时根据现场的变化进行开发和创新。优化施工管理技术，保证施工全过程的稳定发展，提高施工质量。
2.2构建科学合理的施工人员技术培养方案。
施工技术是整个施工项目管理的前提。随着我国科学技术的不断发展，传统的人工建筑已经跟不上当今社会的快速发展。因此，必须充分整合现代科学技术，以帮助建筑质量和效果同步提高。这也意味着施工人员需要接受良好的技术培训。首先，编制相关的技术知识教材，教材需要与施工单位使用的施工设备和施工条件充分结合起来准备，在单位内招聘施工人员，开展相应的技术培训，尽可能提高施工人员的技术水平。其次，随着社会的日渐发展，设备的更新换代需要给予高度的重视，尽可能让施工人员手上拿着的永远是最新的教材。最后，去安排具有资深经验和高素质技术人员向施工工作者讲解各个施工阶段的施工状况，并向工作者介绍如何采取有效措施予以解决。毋庸置疑的是现代化施工技术的信息化和科技化含量非常高，要求施工人员具备较高的技水平。
2.3保障施工材料
材料的选购和管理工作，是建筑工程施工管理的重点工作，为了保障建筑工程的整体质量，我们首先要做的就是重视原材料的采购，对于采购人员来说必须要端正工作态度，对于“吃回扣”行为要严厉禁止，在购买材料之前，我们应该做好市场调查，将商品与商品进行比较，并尽可能选择大型制造商和高质量制造商进行合作。其次，要做好材料的抽查和检验工作。不合格的原材料绝对不允许进入施工现场。此外，材料的保存应该做好，这也是一个非常重要的环节。建筑工程的建设相对复杂，使用的原材料多种多样。因此，在材料的保存中，应根据建筑材料的性质进行合理的保存，尤其是在雨季。如果防潮防霉处理不好，材料的性能会受到不利影响，影响工程质量。
2.4加强对施工过程中的进度管理
进度管理是对施工过程制定详细计划后进行施工，并在施工过程中严格遵循计划中规定的程序。一旦实际施工过程与计划不符，应及时调整计划，以确保项目顺利完成。为确保施工进度与计划一致，监理工程师应配合经理严格控制施工进度。因此，在施工过程中加强进度管理对提高企业的施工效率非常重要。
2.5建立健全建筑工程施工管理体系
建筑工程管理人员应根据施工中出现的问题建立完善的管理体系，确保管理体系能够正常发挥其实际效用和应用价值，落实科学的管理维度，不断更新管理经验。施工人员应及时与管理人员沟通和讨论，建立多元化的管理体系和标准，并根据建筑工程的实际需要，提高管理体系的实用价值。同时吸取国外先进的建筑经验与管理经验，提升建筑管理体系的完善度，保证施工管理能够安全有序的开展，并为推进管理模型升级提供一定制度保障。
结束语
如今，建筑业已经成为我国的支柱产业。它的质量非常重要。因此，我们应该加强建筑工程施工过程中的管理，尽最大努力运用新技术和新工艺进行工程建设。我们不仅要节约建设成本，还要保证工程的进度和质量。只有这样，我们才能促进建筑业的发展和进步，促进我国建筑业的国际化。
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论文作者:吕莹莹,张金明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/30
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 建筑论文; 管理体系论文; 对策论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第5期论文;