请您当“主编”：别有深意的编辑策划，本文主要内容关键词为：请您论文,深意论文,别有论文,编辑论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
被称为“高居国内综合文化类期刊榜首，是中国社会影响力最大、发行量最大、经济效益最好、转载率最高、影视改编率最高、市场上最热销的期刊之一”的《知音》，自1997年始，开始不定期地举行“请您当‘主编’”活动。如1997年第10期的活动内容为：“一、本期《知音》中，您将奖励哪几篇文章，为什么？二、您认为哪几篇文章可以不发，为什么？三、您认为本期中哪些栏目办得较好？四、您认为近期应增加哪些选题？五、请您为《知音》设计几项活动。”2000年第10期的活动内容为：“一、本期《知音》中，您将奖励哪几篇文章，为什么？二、您对办好《知音》有什么意见和建议？三、请您提供几个新闻线索（若采纳将按300-500元另计报酬）。”2001年第11期（下半月版）的活动内容为：“一、本期《知音》中，您将奖励哪几篇文章，为什么？二、本期《知音》中，您认为哪几篇文章可以不发，为什么？三、请您为本刊纠错。四、请您为本刊出‘金点子’。另外，我们还准备从中选出最好的评刊文章刊登在本刊或本刊内部刊物《知音通讯》上，并按每千字100-500元计酬。”以上三例，分别刊发于不同的年度，内容也略有变化，应该说，代表了这项延续多年活动的基本概况与精神。“请您当‘主编’”在《知音》的整个发展历程中虽不是核心工程，但在某种意义上，它却是《知音》发展的一个有力支撑点，因为它包涵了一定的编辑策划意义。
那么，“请您当‘主编’”的编辑策划意义何在呢？我们认为，其大致有这样几方面：
一、张扬办刊理念
期刊办刊理念的传播对期刊知名度的扩展和提升有着积极的作用，它能使受众明确办刊思想，作出投稿定位，形成阅读定势，产生认同与亲和感。办刊理念的传播通行的有两种方式：一种方式是刊发“征稿启事”以简明扼要的语言告知受众；一种方式是依靠受众的体悟，以作品的风格、特色强化受众的体认感。《知音》在办刊过程中，逐渐凸现并形成和确定了“人情美、人性美”的办刊宗旨和“期期有重点，篇篇是美文”的质量标准。如何有效地传播这种办刊理念，《知音》运用了一种与众不同的传播方式，那就是请受众中那些具有编辑思想或编辑策划能力的“主编”们来参与传播，因为这些参与当“主编”的“主编”们对办刊理念的体认要比一般受众深刻而全面。他们为了提高自己评价的准确度，不像一般的受众仅从感性角度去体认，而是依托自己的知识和理念，在全面了解刊物内容的基础上，对刊物的办刊思想进行仔细的揣摩和研究，对刊物所做出的是一种理性的体认，从而加深了对办刊理念的理解，经过这种理性的体认，他们就会在不同的场合，有意或无意间宣传张扬知音的办刊理念，从而在受众中产生一种多米诺效应，间接而具体地实现了《知音》张扬办刊理念的目的。
二、调整办刊思路
任何一种期刊，它的栏目的设置、文章的编辑出版，都是该期刊主编和编辑人员的编辑理念相互整合的结果，这种整合因具体情况不同而结果不同，有的期刊经过整合，获得的是相互分解、相互抵消的效果，致使期刊缺乏生气，社会效益和经济效益低下，甚至走向消亡；有的期刊经过整合，获得了相互促进、相得益彰的效果，因之，期刊充满了活力，社会效益和经济效益明显。一般期刊为实现优势整合，获得有效的整合效果，几乎都是采取两种方式：一是依靠编委会全体成员的智慧，整合他们的编辑理念而形成一种办刊思路；二是加强编辑部内部的亲和力，整合编辑部成员的建议而形成办刊思路。《知音》的“请您当‘主编’”，则是一种由对编辑部内部的整合进而扩展为对全社会有效理念的整合，突破了编辑部、编委会部门和行业的局限，将整合的目光投向了社会的全体受众，并试图通过对这些“主编”们的不同意见和建议的整合，而获得某些办刊思想的启示，调整或修改自己的编辑思路与计划，巩固和发展《知音》的成果。如“您认为近期应增加哪些选题？请您为《知音》设计几项活动”，“您对办好《知音》有什么意见和建议”，“请您为本刊出‘金点子’”等，都是出于调整办刊思路的需要而向全体受众寻求整合意见的。
三、采集办刊资源
任何期刊，尤其是成功期刊的编辑出版都是在一定的编辑理念或编辑思想的指导下完成的，而正确的、符合刊物实际和社会需要的编辑理念的形成或准确的期刊定位的确立，则不是一蹴而就的，它要受主编思想观念、知识水平、社会信息接纳能力的影响，也要受到编辑部成员知识结构、交往能力的影响。如何充分发挥人才优势，最大限度地运用他人的智慧，扩充办刊资源？突破编辑部阈限，面向广大受众，不失为一种有效的办法。因为广大受众中有很多优秀的人才，他们或从事编辑工作多年，有许多新的编辑理念，由于体制的原因，他们是英雄无用武之地，聪明才智得不到发挥，而“请您当‘主编’”则给他们提供了一个表现自己才能的平台；他们或虽不是编辑，但是他们却可以凭借自己的知识优势和社会责任感，或对市场动态的敏感，往往会得出迥异于期刊界人士的不同结论。这两种人对于《知音》而言，具有“智囊团”的作用，真可谓是“天下英才尽入吾彀中矣”。另外，《知音》一贯追求真实性和感人性，因之那些发生在生活中感人至深的真实故事，是《知音》一向着力追求的目标，而这些分布于全国各地的“主编”们，则成了《知音》的潜在信息员，可以为《知音》提供各地鲜活的写作素材，扩大了《知音》信息来源的渠道，如“请你提供几个新闻线索（若采纳将按300-500元另计报酬）”，对《知音》而言，具有了一种低投入、高回报的效应。
四、明确办刊得失
为了提高或保障期刊的质量，必须对期刊或期刊编辑的劳动价值进行评价。我国目前有四种评价期刊的方法，一是领导或管理机构评刊，即宣传、新闻、出版部门的评价。这种评价是对期刊前提条件的评价，它不仅是必须的，而且也是必要的，因为我们的期刊是社会主义的期刊。一是学术机构或相应部门评刊，如近年所进行的“中国人文社会科学核心期刊”和“全国中文核心期刊”的排名评价。一是期刊管理部门或行业协会所实行的审读制评价。一是编辑部的内部评价。而“请您当‘主编’”则寻求到了最大的评价团体和最真实的评价意见，真正体现了以“读者满意不满意”为评价标准，如“本期《知音》中，您将奖励哪几篇文章，为什么”、“本期《知音》中，您认为哪几篇文章可以不发，为什么”、“请您为本刊纠错”，要求“主编”对文章和栏目进行评价，并陈述应该奖励和不应该发表的理由，而参与这种评价的“主编”，对文章的评价一般来说应该是客观的，因为他们与编辑一般具有无关联性和地域隔离性，因之，所提供的依据和结论是客观而公正的，尤其是此项活动的无限广泛性，更为公正性提供了保障。