关键词：电力工程；项目管理；创新；
现如今，在电力工程建设和发展中，长期稳定的利用能源成为项目建设中的重点内容。高质量的电力工程管理有利于提高工程的经济效益，促进企业的持续前行。而为充分顺应电力工程项目发展的基本需要，则需积极调整和创新电力工程管理模式，改进电力工程运行质量。
1电力工程管理的意义
电力工程管理在电力工程中占据重要位置。电力工程管理中，企业应以国家规范和要求为基础，注重管理的科学性和合理性，降低事故发生率。电力工程管理涵盖的内容较多，管理复杂性较强，对此，需积极协调各部门关系，不断完善电力工程管理工作。
2现阶段我国电力工程管理模式
2.1企业自建模式
企业自建模式是传统的企业电力工程管理模式，其应用范围较广。电力企业为业主自行管理电力工程，受到专业知识、技术能力和工作经验等因素的制约，工程管理受限。同时，在项目资源应用率方面也存在诸多的不足，浪费了大量的资源，增大了工程建设成本，故而这种管理模式逐渐退出了历史舞台。
2.2监理模式
企业自建模式后又出现了监理模式，监理模式主要将工程管理划分为三个方面，主要为电力企业、承包商和监理。监理方按照合同管理工程项目，提高了电力工程管理工作的质量，弥补了企业自建模式中经验匮乏的不足。但是监理方是第三方委托机构，在工作中容易受到多种因素的影响无法严格按照规范落实工作内容，不利于管理工作的开展。
2.3CM模式
CM模式出现于上世纪，这种模式是一种全新的电力工程管理模式。CM管理模式下，供电企业应与设计单位签订利益合同，并由专业设计人员负责电力工程项目管理工作。在管理的过程中可有效协调设计和施工，保证了工程的施工进度，能够在短时间内验证设计成果，改进设计中存在的不足。但该模式在我国应用的时间较短，依然需要不断发展和成熟，无法全面地展现该管理模式的积极作用。
2.4ECP模式
EPC模式指企业受到业主委托，依据合同的要求管理项目设计、采购、施工和试运行过程中的所有事务。与其他管理模式相比，该管理模式的科学性更强，人性化程度更高，而且管理效率优势也更为明显。但是该管理模式下涉及到的内容较多，业主会参与管理，削弱了管理的客观性和规范性，无法充分发挥EPC模式的优势。
2.5PMC模式
PMC管理模式主要是业主委托承包商完成电力工程全过程管理。这种管理模式也会出现与EPC模式相同的问题。同时，我国各项技术和管理人才有限，诸多电力企业并未对PMC模式建立全方位的认知，影响了该模式在电力工程管理中的应用。
3阻碍电力工程管理发展的主要因素
3.1管理人员
管理人员是电力工程管理的执行者，管理人员的工作能力和综合素质对电力工程管理质量具有决定性作用。管理人员应不断增强自身的管理能力，确保电力工程管理的实际效果。所以，电力工程管理人员要在日常工作中重视学习和培训，拓展知识面，以期建设一支高水平的电力工程管理队伍，这对于完善电力工程管理具有极为关键的作用，最终在企业中形成全新的电力工程管理格局。再者，我国电力工程管理创新工作的效果也与管理人员的个人素质密切相关。对此，需不断加强管理人员培训工作，丰富其管理知识和技能，在日常工作中创新电力工程管理模式。
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3.2电力工程发展的实际需要
电力工程发展的需求和趋势也是影响电力工程管理的关键要素。我国市场经济持续发展，这极大地影响了企业的前进道路。电力工程需要应对十分复杂的市场竞争。对此，电力企业应积极采取更加科学且有效的管理方法，实现管理模式的全面创新推动足电力工程的平稳运行。
4电力工程管理模式创新应用的有效策略
4.1电力工程管理中积极创新管理理念
所谓创新，一方面是创新电力工程管理模式，另一方面是根据实际采取有效措施完善电力工程。也就是说，管理人员需参照实际采取针对性措施，不断优化电力工程管理工作，加强电力工程的适用性，推动电力工程管理的发展创新，全面落实电力工程管理工作。日常工作中，管理人员还要明确当前管理工作中的问题，创新管理理念，在深入分析研究的基础上，创建全新的电力工程管理模式，提高企业与业主的经济效益。再者，业主还需采取多种措施加强宏观调控，自设计到监理委托，中间的每一个环节均应做好细节控制，明确每一个环节的流程和标准，进而减少工程施工中的经济损失，确保工程的施工进度和施工质量，进而为管理工作的有效开展奠定坚实基础。
4.2电力工程管理中以成本管理为核心
在电力工程管理中，严格控制工程成本是十分重要的内容和环节。所以，在电力工程管理中，要以成本控制为核心，这样在完善电力工程管理的同时，也可为企业创造更高的经济效益。我国电力企业面临着十分激烈的市场竞争。为降低成本，电力工程管理人员要以企业自身的建设和发展为基础，从多个角度考量工程的施工成本，从而满足企业的发展需要。为此，电力工程管理人员可以结合企业发展现状和发展策略，调整并优化管理模式。在创新管理模式的过程中，要增强电力工程成本控制的长期性和全面性，全面落实低成本发展规划，在企业发展中为其创造更高的经济收益。
4.3创新组织机制，切实落实电力工程管理
管理者需调整组织结构，完善电力工程管理模式，为管理制度改革奠定坚实的基础，不断弥补管理工作中的不足，促进电力工程管理工作的顺利进行。现阶段，我国电力工程管理工作中，只有创新电力工程资金管理模式，正确认识和解读资金管理的作用和价值，方可保证电力工程资金的安全周转，切实发挥电力工程管理的积极作用。
4.4全面创新电力工程管理模式
在电力工程管理工作中，工作人员需立足全局，而这对于传统型的电力工程管理而言难度较大。对此，电力工程管理人员要就工作内容提出全面细致的指标和要求，在细化过程和要素的过程中，确保电力工程管理工作的有效落实。不仅如此，电力工程管理人员还需细化电力工程管理的实施细则，在加强工程宏观调控能力的同时，推动电力工程的平稳运行。
4.5促进科技发展与创新
科技创新是在原有资源的基础上提高资源的利用率，优化资源配置。现如今，科学技术发展进程日益加快，项目管理软件数量较多，在进度、资源的相互制约和平衡作用下，管理人员应需参照工程实际工作量，制定工程进度计划，严格按照计划要求落实各项工作，清晰划定工程的施工进度，以期彻底改进工程的质量。再者，在电力工程管理期间，合理应用现代化管理软件能够有效提高工程管理的效率。但是计算机系统和应用软件本质上均为管理的工具和手段，其均需要人的参与与控制，如无人的有效控制，则无论软件自身功能多强大，其均无法发挥自身的作用与价值。
5结束语
综上所述，当前科学技术不断进步，电力工程在社会生产和生活中得以广泛应用，这为人们的生活带来了诸多的变化。但我国政府在相关法律和政策上依然需要不断改进和完善，以此推动电力工程管理模式的发展及创新，加强管理有效性，最终为电力工程的高效运行奠定坚实基础。
参考文献：
[1]汤铭华.电力工程项目管理模式创新探究[J].科技经济导刊,2018,26(28):243.
[2]李明.电力工程项目管理中的模式创新及应用分析[J].中国新通信,2019,21(8).
论文作者:许小娟
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 20期
论文发表时间:2020/3/16
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