摘要：路桥工程建设是交通运输行业发展的重要组成部分，近年来，我国的路桥工程规模越来越大，要想从根本上保证工程质量，积极加强路桥工程现场施工管理至关重要。鉴于此，本文首先对路桥工程现场施工管理特点进行了简要分析，并探讨了加强路桥工程现场施工管理的重要性，在详细分析路桥工程现场施工管理的难点基础上，有针对性的总结了应对策略，以供参考。
关键词：路桥工程；现场施工管理；难点；应对策略
一、路桥工程现场施工管理特点
（一）现场施工环境恶劣
长期野外作业导致路桥工程建设过程中，需要面对恶劣的现场施工环境，影响各项施工技术以及施工设备有效应用的因素较多，这成为路桥工程现场施工管理的难点之一，尤其是在冰雹、大雪等较差的天气环境下，现场施工管理人员还需要保证全体施工人员的人身安全。
（二）现场施工地理环境复杂
近年来，我国的路桥工程规模越来越大，部分工程甚至需要跨越城市进行建设，因此每一环节施工中，所面临的地理环境因素多存在差异，复杂的施工地理环境会导致工程设计、施工技术应用等方面存在差异，因此现场施工管理人员必须有针对性的采取相应措施才能够提升管理效果，确保工程顺利施工。
（三）路桥工程建设周期较长
路桥工程通常需要较长的施工工期，部分大规模路桥工程甚至需要数十年的建设时间[1]。在此类型路桥工程建设中，施工材料、施工人员、施工技术等因素都将发生一定变化，因此影响工程质量的因素也随之增加，更提高了路桥工程现场施工管理难度。
二、加强路桥工程现场施工管理的重要性
（一）有助于提升施工安全性
影响路桥工程施工安全性的因素较多，因此在实际展开路桥工程现场施工管理的过程中，全面考虑各种影响因素，提升施工安全性至关重要[2]。通过现场施工管理，能够加大对施工人员、技术人员等的监督力度，提升施工规范性和全体施工人员的安全意识，最终为路桥工程的顺利建设奠定良好基础。
（二）有助于降低施工成本
路桥工程建设资金需求量较大，与此同时，整个路桥工程施工由多个环节构成，通过路桥工程现场施工管理，能够加大对各个施工环节的把控力度，提升资金利用率，并保证各个环节施工质量[3]。这样一来，就能够科学利用资金，避免工程存在质量问题而造成的不必要经济损失，因此加强路桥工程现场施工管理有助于降低施工成本。
（三）有助于提升工程质量
路桥工程建设中，对施工人员的专业素质以及施工技术的要求较高，通过加强现场施工管理，有助于全体参与路桥工程建设的施工人员对工程整体建设现状产生一定程度的了解，对于更加顺利的进行沟通、高效、高质量完成路桥工程建设具有重要意义。
三、路桥工程施工现场管理难点
（一）缺乏施工安全性保障
自然环境、人为等因素都将对路桥工程建设造成影响，从而引发各种安全事故[4]。在这种情况下，路桥工程建设企业在运行的过程中，必须对施工安全性产生高度的认知，采取有效措施加大施工安全管理力度。然而，部分企业在运行的过程中，并没有通过施工现场管理，不断完善企业内部的安全管理机制，也没有高效落实安全管理工作，在这种施工现场管理模式下，施工人员的安全意识较低，最终无法实现路桥工程施工现场管理的目标。
（二）忽视过渡段质量管理
路桥工程由多个部分构成，各个施工环节之间的过渡段管理常常被现场施工管理人员所忽视，最终对整个路桥工程质量造成严重的影响，甚至影响路桥的正常交通运输功能，威胁路桥工程使用人员的生命安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不合理的路桥接口处搭板设计、不牢固的桥头地基以及桥背压实度和路桥桥头与相关标准不符等都是典型的路桥工程过渡段质量问题，应引起施工现场管理人员的高度重视。
（三）施工材料管理不到位
路桥工程是由各种各样的施工材料共同构成的，材料质量是影响路桥工程整体质量的关键性因素[5]。然而，部分路桥工程建设企业在运行的过程中，将施工现场管理工作的重点放在了技术应用、设备管理以及资金利用等方面，却严重忽视了材料管理工作，导致部分质量不符合标准的材料应用于工程建设当中，同时还存在材料不合理保存、随意摆放等现象，严重影响路桥工程施工现场秩序，最终将对工程质量造成严重的影响。
四、加强路桥工程现场施工管理的应对策略
（一）落实责任制加强施工现场安全管理
无论是路桥工程建设和后期使用的过程中，安全性始终是至关重要的问题。因此，在是加强路桥工程现场施工管理工作的过程中，必须采取有效措施将安全问题发生的概率降到最低。首先，现场施工管理人员应从工程建设实际出发，加大同施工人员的沟通力度，结合实际培养全体施工人员的安全意识，确保每一个参与路桥工程建设的施工人员都能够明确自身的安全责任；其次，结合企业运行实际以及工程建设现状，现场施工管理人员应不断完善安全管理制度，针对实际工程建设中可能产生的各种安全问题进行预测和分析，并有针对性的制定解决措施，将安全事故发生的概率降到最低；再次，制定并落实安全责任制，确保路桥工程建设各个部门的管理人员、基层施工人员等都能够明确自身的安全责任，施工现场管理人员应从实际出发展开安全教育，确保施工计划的顺利实施以及施工的安全性[6]。
（二）严格展开过渡段路桥工程现场施工管理
第一，桥头地基设计优化。路桥工程现场施工管理人员应参与到桥头地基设计工作当中，在分析路桥工程整体特点的基础上，拟定桥头地基设计方案，并从避免桥头跳车现象发生等角度出发，对这一设计进行优化；第二，搭板结构优化设计。路桥工程现场施工管理人员应从构建可靠性较强的路桥工程过渡段角度出发参与到搭板结构优化设计中；第三，加大路堤填充料厚度等因素控制力度，从根本上保证过渡段施工质量。路桥工程现场施工管理人员应对填充料压实厚度进行严格控制，确保分层浇筑施工的合理性。
（三）加大施工材料管理力度
第一，严格把控材料采购工作。路桥工程现场施工管理人员应对每一批进入施工现场的材料做好质量检验工作，从工程所需材料特点入手构建完善的材料质量评估体系，确保应用于工程建设中的材料质量符合标准；第二，加大对材料管理人员的培训力度，制定并落实有效的奖惩机制，实现施工材料拥有合理保存和详细的出入库记录；第三，在发现施工材料存在质量问题时，必须做好安全性评估，并及时向上级部门进行汇报，加大对材料质量的控制力度。
结束语：
综上所述，路桥工程具有规模大、耗时长的特点，影响工程质量的因素较多，要想从根本上提升路桥工程施工质量，就必须对路桥工程现场施工管理的重要性产生深刻的认知，并明确施工安全性、过渡段质量管理和施工材料管理三大管理难点，有针对性的采取相应现场施工管理措施，为路桥工程创造更多的社会和经济效益奠定良好基础。
参考文献：
[1]袁江.路桥工程现场施工管理的难点与对策[J].建筑工程技术与设计,2017（25）：2127-2127.
[2]徐秋容.市政路桥工程施工综合管理措施分析[J].建筑工程技术与设计,2017（20）：1718-1718.
[3]王绍振.路桥工程机械化施工管理的重要性及其措施[J].建筑工程技术与设计,2017（23）：5780-5780.
[4]熊朝国.论如何提高市政路桥工程施工的质量管理[J].工程技术研究,2017（12）：166,177.
[5]罗娟,刘芬.路桥工程施工过程中的质量管理体系[J].建筑工程技术与设计,2017（28）：851-851.
[6]王成志.市政路桥工程施工管理的特点及措施[J].建筑工程技术与设计,2017（32）：1446—1446.
论文作者:陈奇峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/17
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