摘要：公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，其具有流动性强、协作性高、周期长、容易受外界干扰等，同时其施工受社会主体以及多变的自然因素等方面制约，尤其是随着公路建设的发展和井基改革形式的深化，施工过程中进度、质量、成本之间的相互矛盾日益突出，因此现代公路建设的施工现场管理内涵较过去更为丰富，其在受思想、技术、组织、经济等方面制约的同时也含有咨询、顾问、参谋等方面的涵义，同时也涉及到法规、行为科学技术及环保等方面因素，因此对公路工程施工现场进行管理凸现重要。
关键词：公路运输；现场；管理
1公路施工现场管理存在的问题
1.1安全管理不足
所有施工企业都知道安全管理是重中之重，但真正实施时几乎都是空喊口号，应付上级安全主管部门检查，流于形式。没有严格按要求做到全面的安全管理措施，公路施工现场时有安全事故发生。安全管理不是贴几道安全标语，挂几张警示标牌，为了应付上级主管部门检查做假的安全资料。
1.2质量意识安全意识的缺失
在施工中意识作为管理工作的前提，是现场施工管理的关键，在整个安全你管理中起到了宏观把控的作用。但是相关管理人员并没有意识到现场管理对于安全施工的重要作用，正是由于这一意识的缺乏，使得安全工作在现场施工中没有发挥应有的作用，相关工作人员也没有意识到其工作的重要作用。因此应当尽快晚上现场控制工作的相关制度，将安全责任落实到个人。
1.3材料管理不科学
尽管公路施工所需的材料种类不是很多，但用量很大，材料该如何管理?材料是不是一次性采购完材料如何保管?然而多数公路施工企业在采购完材料就堆积在现场固定的场所，随拿随用，不够再采购。这样的无规章的材料采购、保管以及领用过程会产生大量的额外费用，会导致材料费用的大幅增加。
1.4施工组织程序欠缺合理
当前公路施工过程中仍然存在施工组织混乱、工序安排无节奏等现象。这种没有组织性的施工安排会导致不必要的窝工及费工，直接影响成本的投入及工期的延误。因此无论从哪个方面来讲，都将严重影响施工企业的利益及形象。一项公路施工项目要按照合同规定的工期完成，前提是要通过施工现场管理，组织有合理有效的施工程序。
2公路施工现场管理措施
2.1进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：①要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。②要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。③研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。④根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。⑤进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。⑥建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆⑦绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。⑧根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
2.2要明确各岗位的责任。
从目前来看，很多施工单位还是对项目负责部门的监督不严格也不够完善。目前，我国的技术人才素质参差不齐，尤其在公路行业，施工现场的项目管理人员管理水平以及管理能力都存在着很大的差异，甚至有很多项目经理疏忽管理，责任心不强，自行解决一些财务问题，造成大量资金的流失。我们知道，一项工程的完善体现，其资金的控制是占主导地位的，它直接影响到施工企业的利润。因此，笔者强调，完善施工现场项目部门管理机制势在必行。部署工程施工人员各尽其职，树立现场施工人员的经济意识，加强其成本管理。
2.3把好施工现场的材料管理关。
众所周知，公路施工的现场，材料的费用是占绝大比例的，公路工程的材料费用大概要占到整个工程之造价的一半以上。因此，在施工单位施工的过程中，对材料的管理应该受到格外的重视。从施工单位来讲，在施工前就应该综合考虑材料的购买流程，对于报价和信息的收集过程，也应该引起足够的关注，包括进行一些必要的市场调查以及货源比较等。购买了材料后，还要保证能够看护好施工材料，加强对不同材料的保管，特别应该注意的是，要严格记录各种材料的进退场情况，合理科学地安排材料管理人员的具体职责，做到材料有明细，责任有归属。
2.4公路工程的施工现场安全管理
加强安全管理是所有工程项目极其重视的问题。因为，工程在施工的过程当中，其不安全的因素有很多很多，比如公路物的位置隐患、施工人员的流动性作业、各种公路材料以及设备的使用隐患等等，这些因素提醒我们，不能不重视施工现场的安全管理。另外，现场施工存在着很多变化，各种作业需要同时进行，各种进程需要交叉进行，各种环节需要配合进行等等，这也就给现场施工带来了无形的隐患。因此，为保障公路施工的现场有序进行，确保工期按时完成，保障施工人员的生命财产安全，加强安全管理尤为重要。首先，应该成立专门的安全小组，小组成员严格要求其持证件上岗，对施工人员进行安全教育；其次，加强现场管理，成立特定的安全管理机构，充分地发挥管理者在安全管理中的积极作用；最后，改善施工方法，利用现代化的施工工艺，从实际的角度出发，因地制宜，因时制宜，主动了解并学习新的工艺、新的材料、新的手段以及新的施工处理办法，尽量避免使用有安全隐患的作业模式。
3结语
路基工程的施工现场管理系统性较强，较为复杂，施工企业或施工单位应根据项目的具体情况采取相应的管理措施。同时，工程的施工现场管理者应不断探索，不断引进新技术，通过良好的路基施工现场管理，以确保公路工程的整体质量。
参考文献：
[1]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会，施工项目管理概论，北京：中国建筑工业出版社，1995.（1）
[2]交通部公路规划设计院，交通部公路工程基本建设项目设计文件编制办法，北京：人民交通出版社，1998.（3）
[3]中华人民共和国交通部编，交通部公路工程国内招标文件范本，北京：人民交通出版社，2000.（2）
[4]陈传德、吴丽萍，公路项目施工管理，北京：人民交通出版社，1997.（6）
[5]廖正环，公路施工与管理，北京：人民交通出版社，1999.（6）
论文作者:金鑫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/8
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