（灵山县开发投资有限公司，广西 钦州 535000）
摘要：随着经济的进步发展，我国在建筑行业的规模上不断扩大，随之，市政工程的建设也越来越顺利。然而在具体的市政工程的施工作业开展过程中，想要对施工问题的发生几率有效降低，并对施工资源进行优化配置，就要对其进行科学地管理，对于相关人员来说，非常有必要加强对于施工战略管理现状的了解，并在此基础上，制定出针对性地管理优化对策，只有这样，才能对市政工程的施工管理质量进行保障。
关键词：市政工程；施工战略管理；现状；对策
引言
市政工程是在城市范围内进行建设的工程项目，因此受到政府极高的重视，想要在预期的时问内完成施工项目，并且施工整体质量符合相关的标准，必须从加强对施工现场的管理工作入手。我国当前参与施工的人员主要以农民工为主，他们在专业水平、受教育程度以及综合素质方面比较低，因此很容易出现缺乏规范性的操作，进而影响施工整体质量。想要使这一问题得到改善，必须制定合理、有效的管理手段，才能实现理想的管理效果。
1市政工程在施工战略管理中的现状
1.1缺乏有效的质量管理意识
部分市政工程施工计划实施中，由于施工单位自身的专业技术水平有限，且在项目施工中过于看重自身的经济利益，使得自身在工程施工质量方面的意识较为薄弱，间接地降低了市政工程施工质量管理水平，给工程的安全性能带来了潜在威胁。具体表现为：第一，项目施工管理人员在实践过程中未给予市政工程施工质量管理足够的重视，致使工程施工管理中所需的质量管理工作难以落实到位，间接地加大了市政工程施工质量管理问题发生率；第二，某些市政工程施工管理人员对项目施工质量管理重要性缺乏清晰的认识，加上施工企业给予其所需的支持少，使得项目施工质量管理工作落实难以达到预期效果；第三，受到自身技术水平限制的影响，一些市政工程施工企业未能在项目施工质量管理中进行质量管理，使得工程施工质量管理水平及效率下降，间接地加大了其施工管理风险。
1.2缺乏全面的监督管理
对市政工程的施工管理质量进行保障时，施工单位和监理单位发挥着重要的作用，反映了市政工程在施工管理中的水平。然而，在实践当中因为部分施工单位和监理单位并没有在市政工程的施工过程中落实管理工作，加之，不能明确自身所具备的职责，导致工程的施工管理出现很多问题。首先，部分监理单位并未对市政工程的施工过程实施个面地监督和管理，并且没有对施工的监督工作进行有效开展，导致工程在施工过程中的问题不能及时处理，进而影响后续工作的开展；其次，部分监理人员发现问题后，因为没有和施工单位之间进行有效沟通，导致施工管理过程中存在的问题不能有效处理，这在一定程度上对市政工程的施工监管造成制约。长时间以来，加大了施工的风险，并对管理效果造成直接影响。
1.3管理模式过于单一
当前市政工程施工管理工作中普遍存在管理模式缺乏多元化的问题，施工管理人员没有树立先进的管理理念，仅仅将管理施工成本、控制施工投入作为施工管理工作的主要内容，对所指定的发展战略缺乏前瞻性，不适用于长远发展。在施工期间所采用的还是落后、老旧的管理方法，这不仅无法符合目前市政工程快速发展的趋势，更使施工成本大大提升，还可能造成施工工期延长。施工管理者是影响施工顺利开展的主要因素，所以施工管理期间落后的管理理念以及单一的管理模式成为阻碍市政工程发展的主要障碍。
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2市政工程施工战略管理对策
2.1丰富和优化管理模式
丰富和优化管理模式是有效提高施工质量的第一步，施工管理人员的综合素质在一定程度上会取决于施工单位自身的企业文化，综合素质高的管理人员会使企业的效益得到提升。如果施工管理人员管理理念较为先进和合理，会通过渗透管理理念的方式来提升施工质量，特别是对重要岗位的施工人员来说，有效、先进、合理的管理方法能够降低返工情况出现的概率，并且提高施工效率，所以丰富及优化管理模式对于施工单位来说十分重要。例如，依托互联网平台，加强信息化管理。各个参建单位能够迅速获得工程信息，实现信息实时共享。信息化的具体应用，具体是围绕工程施工，以质量管理和进度管理以及成本管理等为基本内容形成的管理架构。依据工程特点，按照相关单位和部门的业务内容，制定各类控制流程以及控制表格。信息化系统采取的是角色控制方式，各单位或者部门进入系统，操作权限以及使用功能差异，能够实现参建各方的协同，共享工程信息。
2.2强化施工质量管控意识
为了确保市政工程施工质量可靠性，全面提升其施工质量管理水平，需要强化去质量管控意识。对于市政工程战略管理部门而言，应当定期组织施工技术和管理人员进行施工技术培训，通过培训，让他们对施工质量管理方式有比较清楚地认识，提高他们的从业水平，从而使技术管理人员能够更好地胜任施工管理工作。同时，对于所有参与施工的人员而言，必须对其权责予以明确，并注重其专业技能培养，促进其自身素质提升。施工单位应提前就施工进度做好规划工作，给予市政工程施工质量提高必要的保障。
2.3加强对管理机制的创建
想要优化市政工程在施工管理中出现的不规范现象，相关单位就需要按照项目施工的具体情况和自身发展的实际现状进行，重视工程施工的规范化管理，还要建立一个科学化的管理机制。首先，构建激励制度以提高施工人员工作积极性、激发其主观能动性。管理人员应该对施工人员的需求及思想动态有所把握，在施工期间表现突出、优异的施工人员，可以根据实际情况对其进行适当的奖励。但是施工操作不规范、影响施工进度的施工人员也应该进行相应的惩罚，对于情节严重或者屡教不改的施工人员，要予以开除处理；其次，制定相关责任机制，提升工作人员责任意识。最后，施工单位要和现阶段建筑市场发展的形势变化和城市发展的趋势进行结合，并在市政工程的施工过程中创建一个科学化的管理机制，并进行完善和优化，为工程的施工管理进行科学指导，进而保障施工管理的整体质量。
2.4全面提升施工监管水平
在实施市政工程施工战略管理计划时，为了确保项目施工战略管理有效性，需要重视其施工监管水平的不断提升，并注重监理单位与施工单位职能作用的充分发挥。首先，国家应不断完善市政工程施工单位与监理单位相关的法律法规，从法律层面上确保这些单位实际作用的充分发挥；其次，工程监理单位与施工单位应根据施工管理要求，不断提升自身的认知水平，促使市政工程施工监管水平不断提升。
结束语
综上所述，加强这些对策使用，能够实现对市政工程施工管理中存在问题的高效处理，促使其施工管理工作落实能够达到预期效果，从而为我国现代城市基础设施的不断完善打下坚实的基础，增强工程施工管理的实际作用效果。因此，未来市政工程施工管理人员需要对其现状有着必要的了解，并根据实际情况，找出符合工程施工管理问题处理所需的对策使用，促使项目资金能够得到充分利用，不断提升我国市政工程实践过程中的施工管理水平。
参考文献
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论文作者:李晓彬
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月上
论文发表时间:2018/11/21
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