朱小翠
深圳市兴河建设工程有限公司 518000
摘要: 市政工程施工现场管理工作直接关系到市政工程的整体效果,施工单位内部的内部管理对象有很多,施工现场的管理是最为重要的部分,其与施工的质量、进度以及成本有着密切的联系,给施工企业的经济效益带来很大影响。然而当前我国市政工程施工现场管理还存在着一些问题,本文主要阐述了市政工程施工现场管理的必要性,分析了市政工程施工现场管理存在的问题,探讨了改善施工现场管理工作的办法。
关键词:市政工程；施工现场管理；施工现场问题；现场管理措施
0引言
市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力、提高企业的经济效益,因此需要注重市政施工现场管理工作。然而当前市政工程施工现场管理存在着一些问题,对市政工程的整体效果带来一定的影响。因此,市政企业要抓好质量管理和材料管理,加强对企业员工的管理,要严格保证施工现场的安全。只有这样才能使市政工程施工的质量得到提升,使施工企业取得良好的经济效益,增强企业的市场竞争力,将工程管理水平及工程质量推向更高的层次。
1市政工程施工现场管理重要性
市政工程是一座城市的标志性建筑，它从动工那一刻起，就备受社会各界的关注，市政工程的施工现场更是成为焦点。加强施工现场的管理，可以为市政工程安全和质量提供保障。市政工程的施工现场通常比较复杂，如果建筑材料随意摆放或者大型机械设备随意停放，会给工程施工带来安全隐患;施工人员在施工过程中，如果不遵守施工现场管理制度，极有可能会出现违规操作，不仅会影响工程质量和进度，还会给自身安全造成威胁。施工现场是井然有序还是杂乱无章，这不仅关系到施工现场的管理问题，更是一个企业的形象问题。注重施工现场管理，可以帮助企业树立良好的形象，提高企业的声誉，进而增加企业的经济效益和社会效益。由形象和信誉良好的企业来完成市政工程，可以增强市民对市政工程的信心，提高政府的威望。由此可见，施工现场的管理工作是整个市政工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的进度和质量，而且对企业和政府的形象有着直接的影响。
2市政工程施工现场管理中存在的问题
近年来，随着我国城市建设的不断加快，市政工程出现了一些新的特点，比如工期长、空间跨度大、技术难度高等，再加上天气等自然条件因素，使得施工现场管理工作困难重重，进而也出现了一些管理方面的漏洞。比如龙腾南路二期项目工程，该工程位于龙岩市东肖镇，是连接厦蓉扩容高速公路东肖互通出口的一条主干道，项目起于福三线，终于后田村，道路全长2900米、宽50米，包含桥梁工程和道路工程。这项工程不仅工期长，而且空间跨域也很大，所涉及到的施工技术也十分复杂。下面就以该工程为例，简要分析一下市政工程施工现场管理工作中普遍存在的问题。
2．1安全施工意识淡薄
施工现场的安全管理工作一直是现场管理工作的重点。安全施工是施工现场管理工作的目标，也是对管理人员的最高要求。由于施工现场情况复杂，很多方面因素都会导致现场施工过程中存在安全隐患。其首要原因，还是由于施工人员安全意识淡薄。施工队伍中，大部分都是农民工，文化水平不高，安全意识也相对单薄。在施工过程中，不带安全帽、不穿钢头鞋、不带工作手套直接上岗操作的现象时有发生;有时还会为了一时的方便，不按规定操作机械设备。同时，有的管理者“重进度、轻安全”，一味地强调保证施工进度，不重视施工安全，导致施工人员为了追赶进度不惜违规作业或是疲劳作业，给工程施工造成了极大的安全隐患。
2．2建材和设备缺乏统一管理
在施工现场，建筑材料随地摆放、大型机械设备随意停放现象严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在很多工地，建筑材料随处可见，有的散落一地，有的随意堆放，没有统一的地方进行安置，也没有专门的人员对其进行看管。大型机械设备也是随意停放，有的甚至阻碍了其他机械设备的正常通行;有的停放场地过于狭小，不能为正常的机械运动提供足够的空间。这些现象表面上看起来只是秩序问题，实际上却可能造成施工材料的浪费，同时也给施工安全带来了隐患。建筑材料得不到妥善保管，长期置于施工现场，不仅对施工现场的通行条件造成影响，而且极易产生磨损，降低材料质量和数量。大型机械设备的随意停放，十分不利用于紧急状态下的人员疏散，存在潜在的安全隐患。
3市政工程施工现场管理原则
为了更好地解决市政工程施工现场管理中存在的问题，首先我们要有明确的施工现场管理原则，并以此为指导，制定出科学合理的管理措施。任何企业的经营活动都是以经济效益为中心，所以经济效益最大化是主要原则之一。在解决施工现场管理问题时，不仅要以提高企业经济效益为原则，同时还要以科学管理为依据。管理人员要努力提高管理水平，以科学严谨的管理理念作为指导，对施工现场进行科学化管理，并且要将施工现场的管理工作规范化，杜绝随意性管理现象的发生，保证整个施工过程能够按照规范制度有条不紊地进行，为施工进度和施工质量提供保障。
4市政工程施工现场管理措施
4．1加强施工队伍安全意识
建设要想提高整个施工队伍的安全意识，首先要从管理层抓起。有的管理者在施工现场管理中，往往是“重进度、轻安全”，将大部分的注意力都放在工程进度方面，而忽视了施工安全。在这样的领导带领下，员工自然也会将工作重心转移到工程进度方面。所以，作为工程项目的管理者应当以身作则，主动学习安全施工管理的相关知识;在施工现场时，自身也要做好安全防护措施;将施工现场的安全管理工作作为视察工作的重点内容;定期或不定期的对现场施工安全管理工作进行检查、指导，将安全施工的理念自上而下地贯彻下去;其次，农民工是施工队伍的主力军，只有努力提高农民工的安全意识，才能真正实现安全施工。在工人上岗前，除了进行专业技能培训外，还要进行安全教育培训，并将培训结果列入岗前考核中，考核通过方可上岗。在施工人员进入施工现场前，要对其劳动保护用品的佩戴进行检查，不符合施工要求的人员不得进入施工场地。在施工过程中，也要对施工人员的具体操作进行监督，避免违规操作。在施工现场，施工人员相对密集或是有特殊工种操作的地方，要张贴明显的安全提示标志。总之，要时刻提醒施工人员注意安全，将安全施工意识固化在头脑中。
4．2加强施工现场物资管理
建筑材料是市政工程施工质量的重要保证，当其进入施工场地之后应当妥善保管。进入施工场地的建筑材料，应当根据进料计划，对材料的品种、数量、规格进行严格的审核。然后，由技术部门对材料质量进行查验，合格后方可点收入库或是直接送往施工现场。建筑材料入库后要采取措施妥善保管，做到防雨、防盗、防火、防损坏、防变质，保证材料数量不短缺，材料质量不变质，材料品种不混合，同时便于发放和盘点。建筑材料的妥善保管，不仅有利于维护施工现场秩序，更能为施工质量提供保障。对于场地的物资管理方面，还有一个问题是经常容易被忽视的，就是废旧物资的回收利用问题。如果可以提高施工人员的节约意识，向各个施工队下达回收指标，将场地的边角料或是废旧的物资进行回收再利用，这样不仅有利于维护场地的整洁，更能为企业节省资源，降低成本。除此之外，对于大型机械设备的停放也应规范管理，其停放场地应当符合安全要求，周围环境不能对机械运动构成威胁。同时，场地应当平坦和坚实，保证机械设备可以自由进出。
5结束语
市政工程施工现场管理是一项比较复杂的工作，它对工程的施工进度和质量都有着非常重要的影响。目前，在施工现场管理过程中，仍然存在着很多问题。作为企业的管理者，我们应当不断学习新的管理模式，加强施工现场管理，为市政工程建设提供保障，为城市建设发展贡献一份力量。
参考文献:
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[3] 王蕾,王琳,范琳.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J]. 科技视界. 2013(32)
论文作者:朱小翠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/6
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