杭州余杭区交通项目管理有限公司
摘要：随着我国经济高速发展，人民的生活水平日益提升，对生活的基本要求已经不再是温饱足以，更多的是对生活品质的追求。在发展的道路上，真正实践了要“致富先修路”的道理。交通基础设施的重要性显而易见，交通顺畅了，经济贸易才会发展得越来越好。而交通设施最主要的还是公路，公路工程的建设已经不同以往，公路工程的工程量越来越多，只有做好精细化的管理，公路工程才能越做越好。
关键词：公路；施工；精细化；管理；探究
1公路工程施工项目精细化管理的意义
精细化管理，顾名思义就是对工程项目进行分解，从而对每个环节进行管理，将企业的整体战略规划落实到每一个小的环节中，并真正发挥其作用，最终完成企业的整体发展目标。企业在确定了精细化管理后，要结合工程项目的实际情况，开展精细化的管理，针对工程中的薄弱环节、关键环节来展开，将每个环节的管理都细致化，使每阶段的管理体系都能够有效的运转，最后将这些环节进行整合，形成完整的体系，推动工程的顺利有效发展，发挥精细化管理的作用。与此同时，在实施精细化管理中，除了要有规范性外，还要结合创新性，在管理中要有创新的意识，所谓精细化管理中的精细，就是要在细小的环节上进行创新，在符合相关规范的前提下，实施创新，两者有效的结合，才能最终将企业推向成功，最终完成企业的整体管理体系。
2 公路工程施工项目的精细化管理
2.1施工组织标准化
在当前公路施工中，加强施工组织的标准化是确保施工技术精细化的重要条件。因而企业要对此予以足够的重视。对于如何加强施工组织标准化，企业可从以下几点进行：①施工标准化。主要表现在多个方面，即施工现场标准化、施工工序标准化以及施工操作标准化等，按照标准化的方式对施工中的各个细节进行规范，以此能够在最大程度上提高施工精细化；②管理标准化。就是为工程施工人员施工有效管理的标准化。确保施工管理工作开展的科学性；③考核标准化。通过对人员标准化考核，不仅能够清楚的反映出施工人员和管理人员工作情况，同时还可对员工给予一定的惩罚和奖励。通过这种方式可调动员工工作积极性。由此得出，建筑企业在开展公路施工作业中，提高施工组织标准化，在实现施工技术精细化管理目标上起到重要的作用。
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2.2施工技术精细化
在公路工程项目施工的精细化管理中，施工技术的精细化管理是很重要的一环，主要是不断研究创新施工技术，提高施工工艺水平，实现公路工程项目的精细化管理目标。在具体实施公路工程施工项目精细化管理过程中，施工人员一定要严格按照设计图纸，从施工前就与专业人员进行好沟通，详细解读图纸，做好技术性的交代，施工人员要充分理解设计人员的意图，听取专业人士的施工建议，按施工规范严格执行。对公路工程项目管理的监督，监管部门和相关管理者一定要严格按施工设计方案，为进行施工技术的精细化管理提供保障。当公路工程施工完成一个阶段后，监督人员要尽快进行检查和监督，及时发现工程施工过程中的问题，积极进行改进，在后面的施工中，把前期已经出现的问题整理，在发生同样问题时，可以加快处理的速度，避免同样事故的发生。所有的这些都是珍贵的经验和资料，一定要保证这些数据资料整理归档工作按要求严格执行，为精细化管理提供必要的技术支持。
2.3 精细化管理，降低材料成本
（1）优化材料采购流程，降低采购成本。在项目施工过程中，对原材料的采购不仅仅是涉及到供应商，同时所涉及的还有业主单位、承包商和分包商，所以材料的流动性较大，这就要求必须要对工程的材料信息进行及时的核对，对原材料所涉及的单位要能够进行及时的沟通，以保证材料的采购计划与实际的工程进度相符。所以在施工项目中，材料的采购流程，必须要精细化管理，使采购流程更加优化，同时要能够保证信息之间的互通有无，这样不仅可以降低材料的成本，提高工程施工的质量。（2）降低材料损耗。在施工项目成本中，原材料成本所占的比例非常高，差不多占到总成本的 75%。现阶段，由于我国大多数企业在施工过程中对原材料的管理不当，导致了材料在施工过程中的大量浪费，这在无形中增加了企业的施工成本，所以必须要通过科学合理的管理方式，对原材料进行管理。企业中通过对材料进行精细化的管理，优化材料的使用流程，可以降低原材料的损耗，控制原材料的成本，最终提高企业的经济效益。
2.4公路工程施工现场精细化管理模式建立
公路工程施工现场精细化管理模式主要包括合同管理、技术管理、安全管理、质量管理、人力资源管理几个方面。其中在合同管理过程中，施工现场管理人员可根据合同内容，就公路工程项目参与方的责任及义务进行精细划分，通过合同标段划分的形式进行公路建设要求规范及合同管理操作规范设计，从而保证合同管理程序稳定运行；在技术管理模块，主要依据公路工程分布特征，以公路工程技术管理活动主要构成要素为入手点，进行协调管控。针对环境复杂的桥隧公路工程，进行重大技术决策数字化档案建立。同时开展全过程技术管理监控；针对公路工程关键技术动态运行、变更频繁、风险事故突发的特点，公路工程现场管理人员可依据前期控制为主的思想，结合目标管理、PDCA循环管理要求，确定公路工程施工质量通病并借鉴其他公路项目管理经验，进行质量管控细则，工程实体质量通病治理细则、工程管理质量通病治理细则等相关文件的建立；在公路工程现场安全管理模块，现场管理人员需要进入施工场地，结合相关案例分析，及时识别公路工程施工作业安全隐患，就相关公路工程建设意外事故进行应急管理措施的预先设置；在施工人力资源管理模块，主要包括战略、组织、人力资源三个方面内容，在施工人力资源管理过程中，可结合现有人力组织结构，进行管理诊断评测并建立核心管理模型；在公路工程现场风险管理模块，主要通过现场风险辨识、现场风险评估、现场风险预警三个环节，进行风险评估框架及具体评测基准设置，结合风险阈值及风险管控责任主体的明确，可有效保证公路工程现场管控效率。
2.5质量精细化管理对策
在公路工程施工过程当中，相关建设单位需要建立起有效的公路质量管理体系，并且需要严格的遵守每一项施工标准和规定，在施工过程当中对工程施工的整体质量进行科学化管理与控制，不断健全工程组织发展单位的责任体制，建立起一支施工质量较高的工程队伍。不断加强对工程施工现场的质量管理方案，充分做好工程施工的巡视工作和记录工作，充分保证工程施工的整体质量符合相关的施工标准。制定出科学合理的施工技术方案，组织相关工作人员开展图纸工作会审，以及对施工过程当中所使用到的技术类型进行分析，充分发挥出工程施工的技术要点，提升工程施工质量。
结语
按照现在的发展模式，精细化管理是一个趋势，不仅在公路工程施工项目中，在别的项目中，精细化管理起到的作用都非同一般。我国还处在高速发展的阶段，而公路还是主要的交通设施，所以公路工程的施工量在未来只会增多，不会减少。许多大山里的村庄，依旧没有公路，只能翻山越岭出村，在这样的困难地区，公路要修进去，要把发展带进去，而建设这样的公路工程项目，更需要精细化的管理。
参考文献：
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[3]赵征.路桥施工企业物资精细化管理探析[J].企业改革与管理，2018（11）.
论文作者:沈渊
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/18
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