摘要：EPC总承包模式是当前极具代表性的一种新型的工程总承包方式，因为其能提供专业化、社会化的服务，逐渐成为我国现在以及未来工程总承包的发展趋势。无论工程建设模式怎么发展，对质量的要求始终是放在第一位的。在这样的背景下，本文论述了目前阶段国内EPC总承包模式质量控制中存在的主要问题，进行成因分析，为今后的EPC总承包模式下的工程项目质量控制管理提供参考。
关键词：工程项目；质量控制管理；主要问题；
1引言
由于EPC总承包模式最早起源于国外，该模式下质量控制是一项系统的工程，在我国EPC总承包工程主要借鉴于国外的先进管理理论，目前仍处于不断探索阶段，很多先进的质量管理及控制理论不能简单地应用于国内的工程，现阶段在我国应用EPC模式的企业大都以某一阶段或是设计或是施工为主，很少有专业专项的EPC企业，这就导致了在EPC质量控制时极其容易出现理论指导与实际操作不一致的现象，进而导致了我国EPC工程项目在质量控制管理方面发展缓慢并且存在诸多问题。
2 质量控制的主要问题
2.1设计阶段质量控制
由于在EPC工程项目中三个阶段都是由总承包方自己完成的，所以在该模式下的项目可以充分发挥设计阶段的优势。然而我国EPC工程在设计阶段的质量控制依然面临很多问题，备受压力。
设计阶段确定了质量目标，而现有质量控制方法只有在实际碰撞中才会发现问题，没有办法在事前控制中确定真实的最优方案，只能通过既有的数据和经验得到一个“最佳方案”，可能会在实际施工过程中出现硬碰撞导致出现返工和整改的情况，这样不仅拖延了工期而且增加了成本，同时对工程的质量造成了极大的威胁。
在设计输入、技术方案评审、设计文件最终验证、会签质量控制这一环节，我国很多总承包方没有强化落实质量控制负责人员，并且企业内部相应的质量管理人员相对匮乏，一些项目经理学历不高，只是凭着工作经验在管理，缺乏理论支撑，而有一些项目经理干脆是靠着一定社会关系管理了项目，严重缺乏工作经验，导致技术评审方案宽泛，以至于该阶段专人员仅对自身的质量负责，对其他专业的漠不关心，难以对质量进行有效的控制。这一现象在采购和施工阶段也有所存在。总之，在现如今的EPC项目中，工程项目质量负责人员不能得到有效的落实，负责人员对自己责任不够明确，出现工程事故时相互推诿责任的问题时有发生。如果这一问题不能得到解决，那么就会导致EPC总承包工程发展迟缓，甚至退化到传统承包方式。此外大部分企业设计深度不能满足要求，还存在设计、采购、施工沟通不利的现象，目前EPC模式所需要的具有综合能力的质量管理人员非常少，导致了设计阶段质量控制负责人员对采购及施工过程的技术工艺方法不是很了解，从而导致输出文件质量控制不是很严格，这就为后续阶段的质量控制埋下了质量隐患。
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2.2 采购阶段质量控制
EPC项目质量控制中的采购控制，可以通过制订采购审核制度、供应商评审制度、运输监管制度、编制细化验收文件等进行管理和控制。
EPC工程项目中采购环节应由采购部门负责完成，采购部门应该严格按照设计以及施工标准形成采购清单，形成至少三方会审，共同监管进行采购工作，然而在我国EPC工程实践中，由于参建方没有严格遵循采购审核制度，导致监管不到位，这就严重影响了工程所需材料设备的质量，另一方面在供应商选择上，也多出现熟人好办事儿等问题，不仅加大监控成本出现贪污腐败现象也更加影响工程质量控制。
在材料验收方面，实际工程中，设计、采购、施工三个部门之间的协调管理还不够完善，这就发生了通常模式下的各业务部门信息脱节的问题，以至于在入库后不能按照产品的特性做好存储工作。另外人是质量控制的重要影响因素，在很多EPC工程的采购阶段，大多数的采购部门都是根据工程概况临时建立的，因此采购部门人员大都不够具备专业素质，这也严重阻碍工程质量控制的发展。
2.3 施工阶段质量控制
目前我国大部分的EPC总承包企业施工质量控制管理体系依然不完善，由于受到建筑业施工大环境的影响，分包现象较为普遍，与此同时工程往往都采取工程监理方式，以至于即使法律明确规定了分包方的施工质量应该由总承包方负责，总承包方一般总认为既然有监理，自己责任就对应的小一些，在实际工程中就不能很好的做到尽职的质量控制，甚至直接选取施工单位负责质量控制管理的人员兼任，从而节约人力成本。这就导致了发生事故时责任互相推诿，无法确定质量责任的现象。
另外很多施工方在施工阶段，没有事先找好质量控制的关键点，在实际项目中就会常常出现计划与实际不统一的现象，计划上是对工程施工的事前和事中进行严格控制，而实际上由于各部门之间人员联系不紧密，施工质量控制人员匮乏及专业性不强等原因，导致事前和事中这两个阶段并没有很好的控制工程质量，以至于在事后处理这个阶段出现很多棘手的问题。在处理隐蔽工程方面，各部门往往会忽视，可能出现不按施工图纸或施工规范进行施工的现象。各部门之间的交流基本上是通过口头和图纸交流，容易出现偏差，这些都会造成质量隐患。
3结论
我国总承包工程在建筑工程发展的大背景下，出于对成本、进度、质量方面的控制管理需要，越来越多的建设企业都在尝试使用EPC模式，但毕竟EPC模式舶来品，虽然在我国发展迅速，但仍有制约其发展的因素存在，其中工程质量控制水平就是制约其发展的最重要因素。因此，如何在设计一采购一建造全过程中控制好每个环节的质量，在设计、采购、施工中做好各部门间的相互协调，促进质量的良性循环，仍是我国亟需解决的首要问题。
参考文献：
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[3]宁波.EPC总承包项目质量管理与控制的探讨[J].石油化工设备技术，2010，31（3）：34-36.
论文作者:阎森,吴景泰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/18
标签：质量控制论文; 工程论文; 采购论文; 阶段论文; 质量论文; 总承包论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第14期论文;