摘要：近年来社会主义市场经济快速发展，知识、人才竞争日趋激烈。青年人才是现代企业发展的重要力量，其在企业基层生产中是重要生力军，在企业生产、技术研发、管理等各个领域是重要的新生力量。当前要注重对国有企业进行改革，转变传统用人思想与发展体制，对党、工、团各层组织进行科学化引导，保障国有企业发展中青年人才培育具有更广阔的发展空间，能为企业发展创造更大活力。所以当前要逐步建立完善国有企业青年人才培养机制，培育高素质青年人才队伍，具有重要意义。
关键词：国有企业；青年人才；培养工作
1国有企业人才培养存在的问题
1.1国有企业绩效评价体系单一，培养机制不完善
国有企业的绩效评价模式单一，传统的国有企业在薪酬体系设计上基本参照社会薪酬进行多层次的薪酬架构，这种薪酬标准往往低于行业或社会平均水平，对优秀人才的吸引力不足，一定程度上也造成了企业人才的流失。[1]近年来，随着国有企业经营效益的不断提升，大多数企业根据战略规划、经营战略及高质量发展的需要，对近年来引进的各类人才，根据各类人才层次实施不同的人才补贴待遇或实行协议薪酬。存在“无法平衡同等条件下现有人才待遇”的现实，在此之前引进的人才无法享受到津贴，出现同工不同酬的状况，将影响到部分现有人才的工作积极性。
1.2缺乏关键岗位培养体系，后备人才储备不足
国有企业要实现战略性发展，后备人才的储备至关重要。核心业务相关的技术及管理人员，代表一个企业核心的生产技术，掌握关键生产要领的高技能人才退休或流失后，将使生产操作技能出现退步，临时性补充人员上岗存在岗位技能无法在短期内培养到位的问题。因此，形成关键技能岗位人员的补充机制，对于企业的长远发展有着重要的意义。
2创新国有企业青年人才培养工作的必要性
在国有企业发展建设中人力资源占有重要地位，在国有企业人力资源体系中，青年人才是重要发展力量，所以要得到企业高度重视。在当前国有企业发展建设中，对青年人才创新化培养的必要性主要是体现在以下几个方面。首先在新时期国有企业发展中，青年人才培育是重要任务。[2]在企业职工群体中青年员工所占比重较大，是推动国有企业改革发展的重要力量。诸多青年人极富有热情与理想，对自身与企业发展充满着美好的发展愿景。加上青年人对各类新事物具有较强的接受能力，能在较短时间内对各类新知识、新技能进行应用，是国有企业发展中最有潜能的人力资源，对企业今后发展具有较大影响。所有企业从眼前发展、长远规划来看，都要突出青年人才培育的重要作用。其次，青年人才培养是保障企业长远生存发展的重要要求，在社会发展进入到知识经济时代之后，市场整体竞争环境日趋激烈，人才竞争占据重要位置。人才发展竞争与企业市场核心竞争力具有较大联系，不能留住人才将不能对高素质人才展开良好培育，在市场发展中难以提升企业发展竞争力。青年人才自身发展潜能突出，其渴望在工作实践与学习过程中能全面发展，也在全面探求能突出个人价值的空间。从根本上满足人才发展需求，对其进行针对性指导与激励。
3创新国有企业青年人才培养工作的对策
3.1完善人才培养制度，建立配套的机制和标准
企业要具有竞争力，必须拥有自己的企业文化理念、良好的管理团队和行之有效的企业制度与管理机制。要解决好人才培养问题，同样也需要建立符合企业发展战略的人才培养机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为贯彻企业的人才培养理念，践行人才强企战略，电建地产创建了“青云计划”“风云计划”和“凌云计划”三大人力资源品牌项目，构建了以“理念建设”“制度设计”“项目实施”“支持保障”四大支持系统为基础的全面人才培养体系，并建立了详细的工作流程与操作指引，固化了相关表单和标准模板，形成了人才培养的“标准化、制度化、流程化”，有效支持了电建地产业务快速发展的人才培训需要。
3.2创新青年人才培养工作新模式
目前国有企业要建立微信公众平台、微信群，向广大青年职工积极宣传党的基本路线与各项政策方针，推动企业文化发展建设。在教育培训中通过新媒体手段强化教育学习，能确保广大青年人才能积极表达自身感受与体会，能畅所欲言。其次，企业可以全面创建企业青年思想教育大淘沙论坛，定期开展各项主题的思想教育活动，比如青年奉献交流、典型师范教育、青年发展理论教育、理论读书月活动等，培育更多热爱企业、爱岗敬业、艰苦奋斗、勇于奉献的良好品质。企业要结合自身经营发展现状以及广大青年职工自身发展需求，全面开展青年人才能力提升工程。依照企业部门组成结构对青年从业人员展开综合培养，定期展开对外学习、专业技能培训、内部培训、专业人员授课等方式来强化人员专业技能。做好各个部门人才技能比拼，对各个方面表现突出的职工展开重点培育，为企业今后全面发展培育更多人才。企业管理部门要全面掌握企业发展中广大青年职工自身发展需求，基于座谈会、问卷调查、下基层等路径掌握要对员工哪些方面进行针对性培养，拟定更为完善的培训方案。
3.3加强引才引智工作
企业要重视人才的引进及培养，深刻认识人才在企业高质量发展的关键性、基础性、决定性作用，将人才工作纳入企业整体规划，把“人才强企”作为企业发展的基本战略。把有限的编制用来招收专业的人才，形成良性的人才梯队。每年要少量连续从不同高校招聘学生，保持人才的层次性和多样性。
3.4构建青年人才引进机制，健全青年人才激励机制
国有企业青年人才培养工作创新化发展任重道远，从目前国有企业自身发展现状来看，人才培养活动任务繁重，要经过不同时期发展。在市场竞争环境日趋激烈背景下，国有企业要积极整合自身各项资源强化国有企业建设改革，要全面优化原有的人才选聘制度，选取更多满足国有企业建设要求的青年人补充到企业人才队伍中，全面落实人才引进战略。国有企业还要注重和高校、科研院所之间展开良好合作，深入挖掘更多全新的科研发展成果，将其转化为企业发展生产力。在当前全新的市场经济环境中，如何激发青年人才工作积极性，激发其创造力，是目前国有企业发展中要重点解决的问题。针对知识能力水平较高、个性较强的青年人才来说，原有的工资激励模式不能有效满足其基本发展要求，在激发其工作积极性方面产生的效力在不断降低。[3]在激励机制发展中，要着重突出能让广大青年分享发展成果。国有企业要全面实施按劳分配模式，不仅要设定正常奖金，还要落实股票期权计划，让企业中技术能力、管理才能超群的年轻人能凭借知识资本入股，共同分享企业发展成果。这样能将青年人才与企业之间建立荣誉与共的发展关系，将个人价值与企业发展目标有效统一。
结束语
我国国有企业正处于现代经济新形势下，人才的竞争是推动经济发展的动力源泉。国有企业应当紧跟时代步伐，着力解决人才培养方式不完善、人才结构不合理、矛盾问题，完善人才评价、奖励机制，充分挖掘人才价值，循序渐进的提高人才质量，做到“物尽其用，人尽其才”，切实加快国有企业现代化进程。
参考文献：
[1]郭磊.国有企业人才培养模式探究[J].现代经济信息，2016（20）：76.
[2]黄燕林，付立勤.国有企业人才培养策略研究[J].办公室业务，2016（08）：138.
[3]邓敏.浅析国有企业人才开发和培养[J].现代国企研究，2016（06）：11-12.
论文作者:张顾斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
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