摘要：回顾送电线路施工技术的发展历程，工艺革新几经波折。新工艺的出现让送变电施工企业更加高效地完成施工目标。从施工实践中看，送变电施工控制在于线路施工的现场实践。而送电线路施工成本控制主要取决于送变电施工企业不断地完善和变革施工控制方法。本文首先分析了送电线路施工成本控制的几项影响因素，并重点介绍了送电线路施工成本控制需要关注的要点，其次分析了送变电施工企业送电线路施工成本控制的主要方法。
关键词：送变电施工企业；送电线路；施工成本；控制
自国家新拉动内需政策下达之后，我国电网建设的投资规模正在逐步增加。在如此境况下，电力施工企业仍然要面对非常严峻的竞争对手。在市场竞争机制下，电力施工企业管理机制和运行机制方面还在不断的完善之中，针对企业承办的送电线路施工项目，企业必然会重视其施工成本控制，以确保企业在人工成本到工程成本上不会造成不合理的浪费。
1 送变电施工企业送电线路施工成本控制的相关内容和影响因素
1.1送变电施工企业送电线路施工成本控制的相关内容
对于送变电施工企业而言，送电线路施工是企业重要的工程业务。实施送电线路施工成本控制是企业做好工程项目建设的根本。进行项目建设和相关辅助建设以及管理过程中，送电线路施工要涉及多个环节，每一个环节都会存在干扰因素，以至于投资的费用（全部生产管理费用）会与企业预期的目标值有偏差。在项目施工建设环节中，需要消耗原材料、配件、相关辅助材料、施工机械、人力等资源。这些资源额消耗需要企业投入资金，即施工成本。依据施工需要，施工成本一般被分成两类：一类是直接成本，另一类是间接成本[1]。送变电施工企业在进行成本控制过程中，不可为了最大限度地减少送电线路施工成本而不顾工程项目的工期，更不能忽视送电线路施工项目的工程质量。另外，在进行送电线路施工成本控制过程中，应针对施工实际发生的各种消耗和支出采取相应管理措施，以确保各项费用和支出的合理性。
1.2送变电施工企业送电线路施工成本控制的影响因素
谈及送变电施工企业送电线路施工成本控制，必然要分析送电线路的成本要素。通常，关于送变线路施工成本的组成，非常繁杂。具体而言，可分为以下几项：（1）送电线路的路径。虽然本着“两点之间直线最短”的原则选择送电线路路径，但是由于外界种种因素制约，送电线路的路径只能最大限度地接近“直线”。因而，在选择送电线路时，应该降低送电线路施工的曲折系数，以避免电力资源在输送过程中造成的不必要的损耗[2]。（2）设计的气象条件。送电线路施工设计必然关联到送电线路施工的场地，场地条件如何，其温度、湿度以及风速等都会影响施工，进而影响施工成本。（3）导线的型号。选用导线横截面积是送电线路施工过程中一项重要的内容，在系统规划的相关内容以及相应的施工标准要求下，所选择的导线的型号和质量也会影响施工成本[3]。
2 送变电施工企业送电线路施工成本控制方法
2.1人工、材料以及施工器械费用的合理控制
在项目施工阶段，会有大量的成本支出。为了减少该方面的成本，应合理利用资源，在成本计划下进行施工，并合理分配资源。针对施工现场资源和费用支出，应实时控制。关于人工费用，在双方签订劳务合同的前提下，采用“量价分离”制，以此规划用工数量和用工薪酬。同时，还能确保施工参与人员和企业的责任义务明晰[4]。关于材料费用，主要控制其用量和价格。对于用量的控制，可实施定额发放，审核发放超支领料的部分。对于价格的控制，由材料采购部门管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于材料价格的波动受买价、损耗及运输成本等因素的影响，因而企业应注重招标和询价。关于施工机械使用费，针对其进行控制，则需要把握机械数量和单机价格。送电线路施工企业合理配置施工机械，并通过现场监督杜绝机械窝工现象。与此同时，还要增强机械人员和辅助人员的配合能力，提升施工机械的工作效率。
2.2送电线路施工组织管理成本的合理控制
送变电施工企业在承办送电线路施工过程中，需要进行组织管理，而这一环节也需要投入成本费用。作为承办项目工程的总体辅助机构，企业的项目部门应在整个项目组织管理成本控制中发挥作用。为了更好地控制成本，组织管理部门应该优化组织管理环节，从三个方面做好工作：第一，将工程项目施工人员的配合能力了解清楚，减少人员配合不好引起的工作效率低下问题。只有施工组员的配合度和熟悉度足够高，企业调动人员才会更加方便，人员配置才能达到最优。第二，建立项目组中的组员与甲方、监工人员的良好关系。在了解施工现场所处地政府相关政策的前提下，分析施工状况，减免对外的协调费用成本。第三，掌握施工人员的个人状况，以免施工人员因为家庭、身体状况等原因提出离开等需求。如若送电线路施工出现临时换将情况，不仅工期不能按时，而且中间产生的费用将会增加。
2.3 送电线路施工技术方面的成本合理控制
送电线路施工牵扯到送电线路施工技术应用，这一方面也会占据一些成本。为此，应做好这方面的成本管理，达到控制成本的目的。在项目准备时期，针对项目中即将要应用的工程技术难点和关键点进行分析和探讨，并做好技术处理方案研究，以免施工技术问题增加成本费用。另外，针对施工中的相关技术流程也需要进行规划，确定具体方案，以便于应对突发状况。在工程施工阶段，根据工程建设前期准备的施工工序，要求施工人员照此操作，遵循作业指导书的要求实施作业，以免施工工序影响工程施工进度。此外，企业更应该重视完工工序的核查工作，对比各项数据，以确定数据的准确性。在工程竣工阶段，从资料分类整理方面入手，保存好工程资料。更需要准时移交工程资料，一旦延误移交，就需要增加移交费用。送变电施工企业在送电线路施工成本控制过程中，需要注重提升员工的素质教育和技术，避免因技术水平低造成的成本增加。
2.4送电线路施工安全方面的成本控制
送变电施工企业在进行送电线路施工中，在施工安全管理上也需要投入一定的成本，对此进行成本控制非常必要。送变电施工过程中，做好危险地段、危险源的标识工作，以免发生意外，出现不安全问题，增加施工成本。针对部分基础设施、铁塔组建、架线施工等高危工作，参与施工的人员必须选择安全教育和考核合格的人员，相关资质符合施工要求[5]。另外，减少施工过程中的环境破坏问题，也是控制成本的一个有效途径。
结语：
综上所述，送变电施工企业送电线路施工成本控制，既复杂又必要。在输电线路工程项目中，涉及到人员、材料、器械的管理，还牵扯到施工组织管理和施工技术以及施工安全管理方面，这些都会对实施项目施工成本的有效控制与管理造成影响。从这些方面入手加强成本管理，是实现送电线路施工成本控制目的的有效途径。只有这样，才能让送变电施工企业在市场竞争日趋恶化的环境中生存与发展。
参考文献：
[1]杜小东.送变电施工企业送电线路施工成本控制研究[J].硅谷,2013(19):140-141.
[2]常成.送变电施工企业送电线路施工成本控制研究[J].城市地理,2014(18):209-209.
[3]余海涛.浅议送电线路工程项目成本控制[J].中国管理信息化,2014(04):81-82,83.
[4]陈伟鹏.送变电施工企业送电线路施工成本控制探讨[J].大科技,2015(15):247,248.
[5]李小红.送电线路施工成本控制探究[J].中国经贸,2014(13):263-263.
论文作者:赵思焱
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/5
标签：线路论文; 成本控制论文; 施工企业论文; 成本论文; 过程中论文; 人员论文; 企业论文; 《基层建设》2016年24期8月下论文;