摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价管理也越来越受到重视。工程造价动态化管理的实现是在传统造价管理基础上创新应用的结果，通过动态化管理，从设计阶段、施工阶段到竣工阶段实现了全过程管控，切实提升了工程造价管理水平。基于当前建筑工程造价动态管理方法应用分析，对动态管理实际落实策略深入探究基础上，具体到各个施工阶段，切实明确动态管理的价值和意义，为实际工程项目造价管理提升发挥有效的促进作用。
关键词：工程造价动态管理；管理方法；工程造价
引言
在国内的建筑行业中，在进行一项建筑工程项目时，动态管理造价的重要性不断凸显，这方面的管理水平也会影响到工程的施工经济成本和建设企业的效益。就现阶段的建筑工程造价管理和控制情况来说，还存在很多的不足和问题，使得造价管控的力度不足，给工程项目的施工带去了消极的影响。所以，当前建筑企业需要充分认识到造价动态管控的重要性，对工程建设价格进行全程的管理，科学的进行造价控制，增加企业的经济效益，提升自身竞争力，实现可持续发展。
1建筑工程造价动态管理与控制的优势体现
建筑工程造价即建筑工程从招投标、设计、施工到最后竣工全过程的所有成本投入综合，而各个阶段由于诸多因素的影响，其成本不会一成不变，所以工程造价也具有动态变化特性。而建筑工程造价的动态管理与控制，也就是针对建筑工程具体建设中各方面数据的变化进行分析，找出其中影响造价变化的因素去进行控制，从而最大化发挥人力、材料、设备等资源的效用，进而提高建筑企业的经济效益。如此看来，为了能够有效监督建筑工程的每一笔资金的使用情况，需要造价动态管理与控制工作始终贯穿项目建设全过程，形成完善的管理与控制体系，对建筑工程项目中许多造价管控不规范的行为有所抑制，进而助推我国建筑行业的稳健发展。
2造价的动态管理控制探析中所存在的问题
虽然我国现在的很多建筑企业都逐渐的意识到对造价进行动态管理和控制探析的重要性，但是受传统影响太深，任何改革都需要一个循序渐进的过程，所以现阶段的发展中仍旧是存在着很多的问题。首先就是成本管控的方式缺乏一定的合理性，一些建筑企业在采取工程造价成本控制的时候所用的方法缺乏科学性，没有将整个机制进行健全，只是单纯的通过节省施工费用来降低成本，殊不知这反而使工程的质量难以得到保证。其次是不能将所获得的信息进行充分的利用，因为在进行造价的动态管理控制探析的时候需要大量的数据来进行支撑，但相关部门之间的配合不够完善，造成施工信息的传递不及时，重复利用率低。最后是整个工程审批的流程缺乏严谨性，因为在进行造价的动态管理过程中牵涉的被人比较多，每个环节之间都是不同的，所以在逐级的审批过程中难保会出现一些问题，缺少有效的协调机制，使动态管理受到极大影响。
3在建筑工程的整个生命周期中进行造价动态管理与控制
3.1可行性研究阶段
建筑工程造价动态管控在可行性研究阶段的落实具体体现为质性研究，主要是预测影响造价动态管控的因素、分析管控目标，形成多个可行性方案，最后通过信息化技术的初步使用，选择最优化的可行性方案。在这一过程中，造价管控人员要明确工程量、制定项目投资计划、有效分析造价与企业效益之间的变化关系，保证可行性方案的形成最终能够落实到造价管控中。可行性研究阶段，工作人员要注重以往工作经验的总结，全面收集资料，力求做到全面、客观。
3.2决策阶段
这个阶段的工作内容是一个建筑工程造价的最主要依据，它对建筑工程整体的定位进行决断，要建设成什么样子，用什么材料等都需要确定好，造价预算的编制就要根据决策的内容来进行决定。只有项目的决策充分合理，那么造价的预算才会更加的贴近成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在这个阶段就需要将项目的可操作性等进行充分的考虑，而后制定出完整的施工方案。
3.3设计阶段
由于建筑工程的设计阶段属于整个项目的关键环节，更是造价管控的核心节点。因此，建筑企业在设计阶段一定要做好全面、深入地讨论，保证施工设计方案具有可行性、合理性与经济性，综合考虑设计、技术与预算，并且结合建筑工程项目的实际情况去严格把控设计方案，不得出现工程量超标、资源浪费等情况。除此之外，还需强化设计人员的标准化意识，执行标准化设计去缩减设计时间与降低采购成本。作为设计人员，需要综合整个项目的各个方面进行考虑，在确保质量的基础上去尽量降低成本。设计单位在设计图纸中还需标明施工所用的建材、设备的数量与型号，同时做好设计方案审核工作，保证图纸的精准性，为施工提供指导且为造价动态管理与控制提供依据，避免后续因施工变更而导致造价上升。
3.4招标阶段
竞争机制要保证施工单位之间都可以实现公平的竞争，对企业的技术水平和企业实力都需要进行评估，保证它们真的有实力将这个工作完成，确保施工方案得以合理运行，并且要对施工企业进行严格的监督。
3.5施工阶段
施工阶段作为建筑工程造价动态管控的关键环节，在实际造价管理中，严格按照初期形成的造价管控方案落实是非常必要的。具体而言，首先，技术管理工作到位。技术人员做好岗前技术交底，注重人员的培训教育，尤其是对新材料和新技术的应用，提升一次性技术成功概率，避免返修施工导致工程成本投入上升的问题。其次，注重合同管理。对于建筑工程项目施工中出现变更的现象，要立足合同签订基础上，按照合同条款进行合理的索赔处理，通过合同的法规性，维护自身利益，避免造成不必要的经济损失。最后，材料管理。施工材料作为整个成本投入的绝大部分，施工阶段造价动态管理切实要加强材料应用的管控。材料管理要做好数据库的建立，通过信息化技术对材料进场入库数量、类型以及出库应用数量和类型等做好跟踪对比分析，注重材料应用的成果，严禁材料资源浪费，全面贯彻节能、环保理念，在提升材料资源利用率基础上，控制成本投入，提升造价管理水平。
3.6竣工环节
需要做好这一环节的结算，对工程质量进行核算，清算余款，这需要聘请专业、信誉好的审计单位来落实，仔细的核对施工中的各个款项。施工完成后要和施工合同要求进行对比，确保审核工作的有效性和正确性，对于没有完成的内容，就需要全面细致的核算，对有关结算款项进行核减，防止出现成本浪费问题。
结束语
综上所述，建筑工程造价动态管控作为当前工程项目造价管理创新进行的必要贯彻方法之一，其有效应对了市场环境变化、政策调整等给造价动态管控带来的挑战。在实际落实中，需要从落实造价动态管理理念、创新使用信息化技术以及落实精细化管理手段等方面进行，立足于建筑工程项目可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，促使各个阶段落实动态管理，提升造价管理针对性，满足造价动态管理目标。
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论文作者:周波
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
标签：造价论文; 动态论文; 建筑论文; 工程造价论文; 阶段论文; 工程项目论文; 成本论文; 《防护工程》2019年16期论文;