摘要：在现代社会主义经济快速发展的我国，市政项目建设工程市场竞争很激烈，施工企业是否具有高水平的经济管理能力成为企业能否发展壮大的关键因素。本文从投标阶段、施工阶段分析经济管理的风险因素，依托实际施工项目研究经济管理风险的对策，以形成可复制、可推广的经验，形成企业核心竞争力。
关键词：市政工程；经济管理；风险和防范
引言
随着我国经济的不断发展，公路工程为国家的经济发展做出了巨大的贡献。公路工程经济管理关系到企业的切身利益，但在工程开展过程中遇到的细节问题比较多，使得公路工程建设的资金难以有效控制。为优化公路工程经济管理质量，在施工过程中的成本管理与控制成果，提出了加强工程经济全过程管理的建议。将经济与技术手段有机整合，助力于公路工程的建设，争取最大的经济效益与社会效益。
1市政工程经济管理的内涵
在市政工程中，经济管理是必不可少的。经济管理需要贯穿于整个市政工程，并在市政工程实施过程中，根据实际情况而定，以整个市政工程为依据，根据经济市场发展的大背景，利用一些先进技术进行经济管理，保证充分发挥市场中各类经济资源的优势，全面提升市政工程的经济效益，在一定程度上减少市政工程的成本投入，最终实现经济利益的最大化。市政工程中的经济管理既要涉及市政工程方面的知识，又要包含经济管理方面的知识，所以它是一门综合性的交叉学科。在管理中发挥出经济管理的作用，保证工程技术与质量。随着社会经济的不断发展，市政工程在市场上想要取得一席之地，就需要加强经济管理，应对经济管理中的风险问题，针对风险问题提出准确的解决措施，比如经济管理中遇到的投标风险等，在经济管理中，需要企业根据企业的财务状况，有效开展风险管理工作，通过学习到的经济学理论知识和工程管理方面的知识，提高市政工程的风险预测率，有效规避风险，并且减少再次发生同样的风险的概率。
2市政工程经济管理风险存在问题
2.1项目管理运营模式混乱
在市政工程项目施工建设的过程中，部分施工企业和项目的权力与责任划分不是很明确，再加之缺乏健全的规章制度，导致施工中违章与违法行为措施，使得项目部门所具备的施工能力被大大削弱，难以确保施工质量满足施工标准要求。另外，部分施工企业不重视工作质量，管理不到位，导致项目工程通过不合理的行为与途径完成施工作业，也使得工程项目的质量受到直接影响。
2.2社会经济方面的风险
市政工程在施工时如果出现经济管理方面的风险问题，比如发生经济危机等，这些危机现象主要是由于市政工程的外部大环境导致的，市场出现了经济问题，就会导致原材料价格上涨或是其他经济风险现象，这些现象会进一步使得工程出现经济管理方面的问题，比如施工设备和材料供应不足，或是出现质量问题，从而对工程建设造成一定影响。
2.3施工方案不合理的风险
施工方案是施工过程中的关键因素，不合理的施工方案将造成施工企业额外增加机械、材料、人员投入，侵占利润空间，部分关键施工方案的失误甚至会造成亏损。近年来，材料、机械、人工费用大幅上涨，更需要施工企业精心编制施工方案，将风险将至最低，提高企业在市场竞争中的盈利能力。
3市政工程经济管理风险防范措施
3.1提高项目施工管理方法
施工管理风险可能引发工程项目质量风险从而引发返工返修，增加额外的费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工管理风险的来源有：施工方案不合适、施工人员素质不足、管理人员管理不到位。针对施工方案可能存在的风险，需要各级技术人员进行仔细地审查。在施工过程中，我们针对施工图纸和施工方案采取了严格的审查，在某些具有较大风险源的关键点还进行了专家论证，从而保障了项目施工方案的合理性。好的施工方案也需要好的施工人员进行落实，因此提高施工队伍整体素质是保障施工质量的重要措施。在施工过程中，我们严格执行了作业人员的三级安全交底、自检互检交接检和持证上岗等制度，加强施工队安全意识、责任意识培训，定期举办作业技术讲座，建立制度以保障施工质量与安全所需的资金投入，最大程度的消除了不规范的施工管理对工程经济可能造成的负面影响。
3.2制定完善的定额制度并重视经济合同管理
市政工程单位需要制定科学合理的定额制度，保证工程在定额范围内进行，按照成本责任制开展工作，同时，制定出相应的监测体系，通过监测制度对企业成本进行管理，通过实施监测制度可以评价企业的定额管理，一旦发现其中存在的问题，需要人员及时解决，提高市政单位有效抵御风险的能力。为了有效规避市政工程中经济管理的风险问题，需要人员对这些风险问题加以重视，可以通过经济合同管理来有效保障经济成本减少。首先是在签订合同时，需要经济管理人员根据招投标过程以及施工物资管理、价格等方面开展全过程管理，在签订合同时认真检查各个环节，以防出现经济损失。其次是经济合同的签订还能保证合同双方都能有个平等的地位，让双方分别站在对方的角度思考问题，如果需要解除合同，需要管理人员进行责任划分，找出风险问题的根源，并分析原因，及时补救经济管理中的疏漏，从而实现对市政工程的经济管理。
3.3提高工程经济风险管理的意识
市政项目工程经济管理是项目建设中价值工程的核心，能否“多快好省”的完成项目，就必须重视经济管理工作。在本项目执行过程中，实行“全员管经济、全员降成本”，将经济管理的思想深化到全体人员心中，树立成本控制、效益提升的观念。优秀的经济管理理念还需要优秀的经济管理知识作为支撑，在项目推进中，定期、不定期开展经济管理培训，提升项目管理人员经济管理能力。并凭借自己的专业知识分析判断经济管理的风险问题，比如说工期风险问题，合同风险问题等，需要对各个方面进行全面分析，并对不同的风险采取不同的风险管理策略加以解决。
3.4重视经济合同管理
为了有效规避市政工程中经济管理的风险问题，需要人员对这些风险问题加以重视，可以通过经济合同管理来有效保障经济成本减少。首先是在签订合同时，需要经济管理人员根据招投标过程以及施工物资管理、价格等方面开展全过程管理，在签订合同时认真检查各个环节，以防出现经济损失。其次是经济合同的签订还能保证合同双方都能有个平等的地位，让双方分别站在对方的角度思考问题，如果需要解除合同，需要管理人员进行责任划分，找出风险问题的根源，并分析原因，及时补救经济管理中的疏漏，从而实现对市政工程的经济管理。
结束语
综上所述，市政工程项目与社会发展以及城市居民生活存在紧密联系，也是基础性工程，能够确保城市的现代化建设与发展顺利开展。基于现代市场经济体制的发展，需积极开展市政工程项目管理工作，将市场资源配置的优势充分发挥出来，以实现现代社会的全面进步。而针对市政工程项目经济管理的风险与问题，施工企业要及时采取针对性的解决措施，加强防范力度，实现市政工程项目的法制化与规范化开展，进一步强化市政工程经济管理的稳定性与健康性，提高经济管理效果。
参考文献
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论文作者:曾鹏汕1,陈锦辉2,王磊3
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：经济管理论文; 风险论文; 市政工程论文; 经济论文; 项目论文; 市政论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第25期论文;