摘要：电力行业的发展对我国社会经济有十分重要的影响，在电力工程建设的过程中，必须提高对质量的要求，确保满足社会生产与生活的需求。基于此，文章根据目前电力工程建设项目管理存在的问题进行深入分析，并提出精细化管理策略，以期提高电力工程建设的质量。
关键词：电力工程；项目管理；问题分析；精细化管理
中图分类号：TM7；TU71文献标识码：A
1导言
精细化管理是一种精益求精的精神态度的表现，目前我国的电力工程和我国经济发展情况一样，都是在飞速发展，因此，把精细化管理运用到我国的电力工程项目中去，有着非同凡响的意义，本文将对电力工程精细化管理进行分析探讨，供大家参考。
2精细化管理的特点
现阶段，随着我国科技技术的发展速度不断加快，在社会各个行业当中对新型的生产技术都在广泛的运用，同时在整个生产流程的构成上相对不要复杂，对企业的管理工作提出了更高的要求和标准。其中在电力工程建设项目的开展过程当中，经常会存在管理模式比较粗放的问题，无法充分满足现阶段电力工程的建设和发展需求，进而经济化管理模式被有效运用在电力工程建设项目当中，起到了良好的工程建设管理工作效果，受到了各个行业以及工作人员的广泛重视。所谓的精细化管理就是在电力工程的建设和发展过程当中，对整个供电情况进行全面的分析和掌握，对电力工程建设项目当中存在的影响因素进行有效的分析和研究，从各个细节方面来保证整个电力工程建设项目的有效管理，以此来保证整个电力工程的施工安全质量，同时在工程的成本管理工作当中，通过精细化管理方法也表现出了良好的工作效果。
在电力工程的建设和开展过程当中，对于工程材料的选购、施工人员的工作分配以及施工资金的使用等方面都需要进行严格的设定和计算，在有效保证整个电力工程施工进度以及工程施工质量的条件下，需要将资金投入量有效的控制在预算范围之内，针对施工团队管理工作方面，其中精细化管理模式当中也具有比较独特的管理模式，依照施工团队当中每个施工人员的具体特性对工作人员进行责任分配，同时在生活当中需要对工作人员到安全防护意识进行有效的提升，以此来保证整个电力工程建设项目的顺利开展，有效防止出现重大的安全事故。在电力工程的建设和发展过程当中，依照电力工程的实际工程特性，针对电力工程项目管理工作当中运用精细化管理模式，可以在很大程度上提高整个电力工程的施工和管理工作质量，同时节省了电力工程施工成本，对提高整个电力施工单位的经济效益有着重要的保障。
3电力工程建设项目管理中存在的问题
3.1管理方式落后
具体体现在以下几点：1）没有对施工成本进行重点关注，造成施工过程中存在严重的浪费现象；2）管理人员的责任心与管理水平不足，在个别环节以及整体管理上存在缺陷，造成施工进度受到影响。
3.2忽视建设质量
项目的质量是电力工程建设的首要目标，在实际的施工过程中，一些企业为了赶进度、节省成本，会不顾工程项目的质量，造成施工出现各种安全问题，既影响了施工的质量，也拖慢了施工进度。同时，个别施工人员的素质不足，在施工中没有严格按照相关的要求进行，导致施工问题频发，无法有效保证施工质量，这在很大程度上损害了企业的信誉度。
3.3管理制度不完善
管理制度是管理工作实施的重要依据。企业不够重视管理，在制度的构建与完善上存在很大不足，使得施工过程中会出现众多状况，导致施工的质量得不到保证，施工进度被拖慢。同时，各职能部门之间的协调与沟通不畅，导致管理工作在开展中存在较多的阻碍，无法发挥出管理的价值。
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4电力工程建设项目精细化管理的策略
4.1人员的管理
人力成本的开支在施工管理中占比也较大，人员的精细化管理不仅决定着电力工程项目实施的工作效率及工作质量，而且每个管理人员的管理意识也极大影响着施工成本的控制效果。因此在法律的允许条件下，应尽最大程度保证每一个人员都能发挥应有的作用，杜绝任人唯亲的现象。为了保证施工人员的工作能力，还应定期对施工人员进行培训和考核，对于拿钱不做事的消极分子应果断淘汰。但也不能将人性化管理弃之不理，例如，不能因在职员工年事较高或患有重大疾病而进行恶意裁员。
4.2加强前期的设计质量管控
在电力工程建设项目开展之前必须要提高工程设计质量管理工作，在电力工程建设施工之前，相关施工单位需要对施工现场的环境状况进行有效的分析和考察，同时依照施工区域范围内的环境条件以及地质条件展开深入性的研究和分析。在电力工程的设计工作当中需要和施工方案之间进行有效的对接，并且在设计施工流程方案过程中，相关工作人员必须要充分考虑到外界环境的影响因素，比如在施工过程当中的安全问题、技术使用问题以及材料的规格设定问题方面，必须要通过专业的设计人员来进行审核，以此来实现整个电力工程设计方案的整体质量。除了设计团队的专业性以外，电力单位还需要安排专业的技术工作人员，对整个设计方案进行全程参与，针对其中存在的一些不合理的工程问题需要及时的做出修正，以此来保证电力工程建设方案的每一个步骤都符合工程的施工标准。在实际的施工开展过程当中，需要对每一个施工环节质量进行有效的控制，保证各个施工环节之间的有效对接，同时依照实际的施工方案对，工程施工当中的安全隐患问题进行有效的排查，以此来保证每一个施工环节的质量都符合工程的整体施工要求。因此，在工程的前期设计工作当中，相关设计工作人员需要对电力工程建设项目的整体质量来进行把控，对后续的正式工程开展打下良好的基础。
4.3电力工程项目进度管理
俗话说慢工出细活，但这句话并不适用于电力工程项目的管理，在电力工程项目精细化管理的过程中还应注重对进度的管理，这才能够保证电力工程项目的“准时性”。而工序的时间规划是进度精细化管理中的重中之重，工序的时间规划要保证工序一段接一段有条不紊地进行，防止因为前面工序的延误而影响后面工序的滞后情况出现。
在工序的规划中，保证设备及材料供给的及时性也为十分关键。电力工程是专业性较强的工程，电力设备及材料的供应商较少。所以，若主要设备及材料由建设单位提供，建设单位就项目规模情况可对设备及材料进行招标或者谈判，力求确定质量优、性能可靠、价格低、信誉良好的供应商，并根据施工单位编制的进度计划制定供货时间以确保设备材料供应的合理性。若主要的电力设备及材料为承包方自行采购，则在材料采购之前，对市场进行充分评估和预测，在质量相同、服务相同、供应商信誉可靠的前提下，选用设备材料价格最低的供应商。在工程项目的建设中发生规划以外的情况时，应做好随机应变的准备。将工序流水规划合理，又能适应项目的变化，是电力工程项目进度上精细化管理最难的一部分，这也是为何说进行事前的工序流程规划是重中之重的原因。在这个滚动性调整的过程中要遵循严禁改变大框架而进行小幅度调整的原则，这样才能够保证工程施工进度不变。因此若工程的施工进度规划做得不好，便会使滚动性调整的难度大大提升，进而影响施工进度及工期。
结束语
综上所述，针对电力工程建设项目当中实施精细化管理工作，对提高整个电力工程单位的工程建设，质量效率以及提高工程建设单位的经济效益都有着重要的保障，必须要引起相关工程单位的充分重视。
参考文献：
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论文作者:赵夏彤
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/3
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