摘要：建筑施工行业在市场经济中的竞争也越来越激烈，要想保证自己的竞争力，首先就要保证自己的工程管理。合理有效的管理措施可以在降低施工成本的同时还能保障施工质量，提高整体效率。建筑企业只有不断提高其工程管理水平、控制施工质量，才能够保证建筑工程顺利实施。本文论述了建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，并提出了提高的应对方法，希望因本文的分析，为建筑施工与管理提供借鉴性意见。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制
1引言
随着我国城市建设进程的不断推进，建筑工程在城市建设中占有越来越重要的地位，其不仅关系着居民群众的日常生活水平，还与城市整体形象息息相关，由此可见，建筑工程在城市建设中发挥着巨大的作用。社会经济与科学技术的发展对建筑施工行业提供了发展机遇，尽管当前国家在施工技术方面已经取得一定的成就与发展，有个别已经达到国际水平，但是仍然在工程管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。由于工程管理问题已经对建筑方面的发展与升级造成了很大的影响。所以如何优化工程管理已经成为了建筑行业必须面对并完善的首要问题。
2建筑工程管理及其质量控制存在的问题
2.1施工材料质量存在问题
施工材料的质量关乎着建筑施工工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。建筑施工材料主要包括施工材料如水泥、钢筋和机械设备，是建筑工程的基础并保证建筑施工质量。一般来说，施工材料的种类和数量十分繁杂，不同的建筑工程对施工材料的要求存在一定的差异，在实际操作过程中，施工单位为了简化操作，不会考虑建筑工程的需求进行合理的选择而长期选择同种施工材料。除此之外，施工企业为了降低生产成本提高利润，通常会出现偷工减料的现象，选择价格低廉而质量较差不符合施工质量和安全的施工材料，给房屋建筑留下极大的质量安全隐患。施工机械设备在使用过程中缺乏日常保养，当设备出现问题时，不会及时开展维修确保施工人员安全操作，延误工期。
2.2建筑施工现场管理混乱
因为工程管理人员的专业素质不高、工作态度不认真导致管理效率低下、现场管理把控不严格。一旦工程项目开始施工，就必须要有严格的现场管理作为辅助。但是，在目前的施工过程中，施工需要的原材料类型繁多，数量众多和规格各异，不同的材料具有不同的用途。有些材料可能会相互影响从而引发失效。由于现场管理未能按照规定进行场地管理，当原材料运来时，现场工作人员不能够严把质量关，使部分不合格材料用于施工，材料入场后堆放混乱，堵塞交通情况经常出现，堆放的混乱也导致一些材料无法得到保护，万一天气变化，甚至可能发生材料废料，在上述事件中将严重阻碍施工，也造成经济损失， 而且还会给施工带来安全隐患和不利影响。
2.3施工制度问题
目前市场上很多的施工企业由于无法真正实施施工制度而导致建筑质量问题频发，除此之外，他们在企业内部更没有一套系统的监督管理制度去执行，所以很多的施工企业都没有严格按照国家标准去进行施工，很容易发生责任不明确而导致人身安全与建筑质量问题，另外，在对人力资源的分配上也存在弊端，技术部门的人员经常与施工人员不能进行有效的、良好的沟通，企业内部也不能对这些部门的人员进行督促和责任分配，这就导致很多的设计图纸上的规划难以得到实施，最后，很多的施工企业为了节约成本而雇佣一些缺乏相关经验的人员进行操作，最终只会导致项目施工发生状况，质量也会得不到保障。
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3工程管理及其施工质量控制措施
3.1建立健全管理惩罚机制，提高管理工作的整体质量
在建筑工程管理中，质量控制措施是必不可少的，重视质量控制能够有效提升整体的建筑工程管理水平，基于建筑工程管理的质量控制较为复杂，在措施实施中，要注重加强以及完善各个层面，如硬件设备、工程师能力等，只有这样，才能够有效的提升建筑工程的整体管理水平以及施工质量，才能真正的、有效的推动建筑行业朝着一个良性方向发展。
鉴于建筑工程的目前状况，完善工程管理制度，为建筑工程管理提供重要依据。施工企业应建立和完善施工项目管理各项内容的相关规章制度。提高我国管理机制的完善效果，需要进行长期的实践积累与理论创新，任何一个相对完备的理论体系，都不是三两年时间所能建成起来的。因而，现阶段要不断提高管理工作规范化水平，建立健全总体性的管理规范与标准，在这一体系的指导下，才能提高管理体系的包容性、多元化效果。另一方面，要对我国施工管理现状进行深入的分析与研究，不断完善管理工作惩罚机制。这样一来，才能有效提高管理工作人员的责任心与积极性，并对管理人员的行为进行严格的约束。一旦发现管理人员有违反规章制度的行为，要予以严厉的惩罚，以此起到警示作用。同时，对于积极反映质量问题并能妥善解决问题的工作人员，要给予一定的奖励，进而调动管理人员的工作积极性。中国政府和建设工程管理部门应组织工程管理专业人员对建设项目管理进行深入研究和分析，促进建设工程质量管理，为建设项目的安全提供保障。
3.2做好施工过程中的工程管理工作
做好施工过程中的工程管理，能够有效的促进施工质量的提高。一方面，建筑单位中的各个部门要做好施工中的技术交底以及技术监督和质量问题的处理等问题。从施工一开始，一直到竣工过程都要对上述问题进行严格控制。另外，在技术的管理方面，还要保证交底的双方对施工中的一些的特点和施工过程中的相关工艺和技术组织、安全行为等内容进行了解。同时对施工中的消耗的状况以及规范要求和质量标准等内容进行严格的了解。对于施工中的一些特殊问题，要引起技术人员的重视以及监督。施工中的技术资料能够较为全面的对质量与管理水平进行客观的反应，因此要对相关的资料引起重视。
3.3优化施工制度管理体系
施工制度的管理体系在施工中是一个关键的环节，在工程实施的准备阶段，首先，需要确定好一套科学的制度管理体系，然后去到施工地区进行考察，以期可以保证施工方案的可行性。在施工准备前期就要对各个施工环节的人员进行合理分配，将责任明确到个人。其次，还要对施工情况进行监督与记录。在这个阶段，应加强对员工的技术培训。同时，一些项目的工作人员应该选择优秀的技术，以保证施工的质量和进度。
3.4 加强对建筑人员素质管理
在项目施工前对劳务工人进行系统的专业培训，规范操作流程，强调安全生产重要性，提高其操作技术和安全意识；在施工过程中，定期开展关于施工技术的学习，进一步提升施工劳务人员的素质，专业技术较强的技术人员在现场进行技术指导和施工监督，避免错误操作，为建筑工程质量提供直接保证。对于工程管理人员，要提高其管理能力，根据技术人员的专业特长和施工现场需要合理分配岗位；在施工现场进行监督，防止施工人员工作懈怠，预防潜在突发事件的发生；合理安排施工进度，及时检查施工质量。
4结束语
综上所述，工程管理体系对于施工项目来说起一种关键性的作用，会直接作用到施工项目的质量与效率上，需要不断的完善并革新管理体系才能更好的保障施工。从工程管理体系、组织管理体系、技术标准的掌握、相关人员职责等方面不断的进行优化可以促进施工技术的进步，在工程管理方面进行改革，对施工制度体系进行完善。
参考文献
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[3]周丹.建筑工程管理及其施工质量的现状与对策研究[J].工程技术:全文版, 2016(12): 62-63.
论文作者:1王丽明,2俞滕飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：工程管理论文; 建筑论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程论文; 管理体系论文; 《基层建设》2019年第16期论文;