（淮南矿业集团谢桥煤矿保运队）
摘要：近年来随着我国经济的发展，对于煤、炭等资源的需求量肯定会变得越来越大。煤矿机电技术的管理工作不仅关系到煤矿开采企业自身的成就和发展，同样关系到整个国家经济的发展和社会创造，是必须予以重视的重要工作内容。做好煤矿机电技术的管理创新和应用，是保障煤矿开采工作安全、高效、顺利进行的有效措施，也是一件利国利民的重要举措。
关键词：煤矿；机电技术管理；创新；应用
前言：煤矿机电技术管理对煤矿安全生产产生了许多积极作用。健全技术管理体系、完善技术管理制度，其次要夯实管理基础、构建机电设备、配件全过程质量管理新格局，再次要加强设备现场管理，实现设备可靠运转，最后要创新安全管理，加强监测监控和预防性检修。总而言之，就是要从各个层面将煤矿机电技术管理应用到煤矿的安全生产中来，将煤矿的安全性提高一个高度，推动煤矿产业的向前发展。
1煤矿机电技术管理存在的问题
1.1缺乏完善的煤矿机电技术管理体制
煤炭开采管理部门的规定中指出，煤矿开采管理必须严格遵守相关规范标准，加强制度建设。然而，有的煤矿开采部门并没有严格按照要求，煤矿机电技术管理体制并不完善，很多工作停留在表明，缺乏实际意义，在管理实践中并没有得到落实，如此一来就会影响到煤矿生产工作的有序开展，同时也会增加机械设备的故障率，导致煤矿产量无法提升，进而增加成本，降低企业经济效益。同时，在不完善的管理体制下，有的煤矿工作人员的工作态度也存在问题，在检查煤矿机电设备时往往没有尽职尽责，导致设备损坏情况难以得到及时发现与了解，进而导致工期被延误。
1.2煤矿机电技术人员队伍建设不到位
煤矿生产的环境非常恶劣，很多工作人员的工作强度较大，且存在较强的流动性特点。一旦有煤矿机电技术操作熟练的工作人员离职，那么企业就必须重新引进新的员工，而为了让这部分员工适应工作，往往需花费一定的时间与财力进行培训。与此同时，由于大部分煤矿工作人员是农民工，他们的煤矿机电技术管理水平不高，在理论方面的学习能力较低，就算对其进行了培训，也难以保证一定可以做好工作。除了操作方面，很多机电设备管理与维护人员的业务水平也不高，如此一来就会影响到煤矿开采效率，使煤矿生产停滞不前，影响企业经济效益。
1.3存在安全隐患
与煤矿相关的工作往往大多数都是比较危险的工作，所以对于煤矿产业来说，安全地进行生产工作才是最为重要的。首先，煤矿的有关设备直接关系到生产工作的安全，如果设备的维护出现问题就会直接导致工作人员的安全受到威胁。此外，煤矿开采工作中提升机是一个很重要的设备，如果相关技术人员没有及时对设备进行检修及维护，同时在后期使用的过程中还是超载运行，这样就会严重增加设备的危险性，极大地增加了绳索的断裂概率，对工作人员的安全有着十分巨大的威胁。
1.4煤矿机电设备综合管理不完善
在煤矿开采过程中，煤矿机电设备管理具有十分重要的意义。一旦煤矿机电设备管理不当，就会导致机电设备在开采过程中发生故障，进而导致开采进度被延误，并造成相应的经济损失。在煤矿开采中，煤矿工作人员往往将工作重点放在了矿井的通风与排水等方面，不可否认这些工作至关重要，然而采煤区机电设备的管理也具有很重要的作用，但往往受到忽略。有的煤矿开企业没有针对机电设备建立完善的资料档案，进而导致机电设备性能的维护水平难以提高，安全隐患较多，对于煤矿企业的长远发展而言有着不利的影响[。
2煤矿机电技术管理的创新与应用对策
2.1强化煤矿机电设备质量管理
强化煤矿机电设备质量管理具有十分重要的意义：a）应针对煤矿机电技术的基础管理予以重视，提高其科学性与规范性。煤矿机电设备的技术含量较高，需要管理人员具备较高的控制管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可见，作为实施煤矿机电技术的主体，管理人员的综合素质决定了煤矿机电技术的应用水平，为此，必须加强煤矿机电技术管理人员队伍建设，使其专业水平得到有效提升，同时也要强化服务与质量意识，为煤矿生产的基础管理的有序开展提供强有力的支持；b）在设备进场之前，还必须严格控制其质量，从源头上为设备运行的可靠性与安全性提供强有力保障。由于有的煤矿矿井所处区域结构比较复杂，机电设备在这些区域发挥着重要作用，一旦设备质量不符合要求，那么就会有相应的技术故障出现在使用过程中，进而导致工期被延误，甚至会损坏地质结构，造成严重的安全问题。因此，管理人员必须对机电设备质量进行严格控制，严格遵守相关规范要求，细致检查进入矿井的设备情况。在设备采购与零件更换中，应以信誉良好的厂家优先，在重要设备的采购中，必须更加仔细地选择与检查设备规格与型号，仔细校对每一个部件，保障进场设备质量；
2.2加强煤矿机电技术专业人才队伍建设
煤矿企业必须坚持以人为本的管理理念，加强人才队伍建设，提高专业人员的综合素质。为了实现这一目标：a）要对在岗职工积极开展培训，并在重要岗位上安排专业技术强、经验丰富及职业道德素质高的机电技术人员。企业还要对先进的技术、工艺与设备加以大力引进，针对机电维护人员技术培训的发展计划进行研究与制定，实现人才培训工作的细化，使培训目标得以实现，使专业人员队伍建设工作得到真正落实。企业可采取不同形式对员工进行培训，并着重培养优秀的青年技术人员，让他们更多地参与到现场操作中，不断积累经验，使实践与理论水平得到全面提升；b）对于优秀人才的培养，企业也要予以高度重视。随着市场竞争日益激烈，就本质而言，企业之间的竞争逐渐转变为人才的竞争。
2.3加大资金投入力度
煤矿机电技术管理水平的提升离不开大量的资金支持。因此，煤矿企业必须加大资金投入，促使煤矿机电管理朝着标准化的方向发展。a）企业应针对煤矿机电技术管理人员的各方面情况进行改善，例如工作、学习及生活环境等，为他们营造良好的工作氛围，缓解他们的工作压力。企业可针对技术人员的办公室、学习场所进行合理规划与完善，对他们在工作与学习中的必需品配备进行完善，促使信息化办公得以实现[4]；b）煤矿企业还应针对工作网络进行建设与完善，促使企业微机辅助管理水平得到有效提升，实现煤矿整体设备数据库的建设，确保相关技术状态与使用情况得到及时了解，为后续的查询工作提供便利。
3煤矿机电技术管理思想的创新及应用
3.1优化培训模式
煤矿机电技术有关的工作需要工作人员具有比较高的工作能力及专业素养，所以员工的能力只有达到标准才能实现工作效率的提高。但传统的培训模式中存在许多问题，例如培训计划不能落实、管理思想落后等问题，这些问题都严重影响着煤矿机电技术的管理工作。所以要想解决这些问题就必须做出相应改善，将企业的培训模式进行进一步优化，同时要结合目前企业的员工素质状况等问题全方面进行优化管理，从而保证员工可很好地在自己的工作岗位上发挥作用。
3.2提升薪酬
由于煤矿机电技术的管理工作十分复杂与困难，同时其工作量也十分巨大，但工作人员的工资水平普遍比较低下，这就会导致工作人员缺乏一些斗志，很难以饱满的精神状态来进行工作。所以企业必须要适当地对这些工作人员进行酬薪的提升，同时还要优化工作环境，进而充分调动起员工的工作积极性，从而使员工很好地进行工作。
4结语
我国煤矿机电技术管理依然存在诸多问题，影响到煤矿企业经济效益的提升。为此，必须针对煤矿机电技术管理的强化进行研究，并提出有效的创新对策，提高管理水平，以此提高煤矿生产效率，推动煤矿企业的发展。
参考文献：
［1］郭志刚.浅谈煤矿机电技术管理的创新和应用［J］.科技与企业，2014（14）：76.
［2］王东升.煤矿机电技术管理的创新与应用［J］.中国科技博览，2011（17）：45.
论文作者:张杰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/5
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