刘 璞
武汉东风工程建设监理有限公司 湖北省武汉市 430056
摘要：随着时代的发展，我国建筑行业的发展速度十分的迅猛，建筑企业的数量开始极具的增多，建筑行业也逐渐成为了我国社会经济的领军行业。当前，我国社会主义市场机制开始不断的完善，这就在无形之中加大了建筑行业之间的竞争，在面对尤为激烈的竞争环境下，建筑施工单位想要在其市场中站稳脚跟，就必须要尽可能的提升自身企业的竞争实力，强化企业的管理理念，引进高新的施工技术，切实的提高总体建筑设施的品质以及舒适程度。将建筑施工管理全面贯彻并落实到建筑工程建设的过程中，找出其所存在的施工管理问题，制定出更为详尽化的管理措施。
关键词：建筑工程；施工管理；管理问题；管理对策
引言
随着社会经济的飞速发展，建筑工程施工工作也随之取得了一定的进步，也对建筑工程的施工管理工作提出了新的要求。因此，下文对新形势下建筑工程施工管理工作中常见的问题进行了探讨和分析，并提出了具体的解决措施。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1建筑工程管理意识薄弱
现阶段，我国大部分的建筑工程施工管理工作的开展都需要施工人员及时的参与到其中，但是大部分的施工人员都没有经受过较为专业化的培训，这就使得建筑工程管理人员的责任意识比较差，无法依据我国所设定的规定标准进行操作以及管理，甚至还会直接拉低我国建筑工程管理工作开展的安全稳定程度。在实际的管理工作中，一些建筑工程管理机制内容不够完整，也缺少较为统一化的方案对其进行监管，这就在一定程度上增大建筑施工单位的管理难度，无法更为正确化的进行管理工作的指导，其实际所投入的各类资源也比较少，这就导致各项工程管理工作无法落实到实处，总体的培训力度也不够，给建筑工程管理工作的开展埋设下了安全隐患，使得其产生了多类的建筑工程管理问题。
1.2施工方案编制较为粗糙
施工方案是指导后续工作进行，并将整体施工内容拆解为若干个有内在联系部分的指导纲要。但是在施工过程中，往往会忽视掉对于施工方案编制的要求。一方面是由于企业管理者只看重最终实现的经济效益和建设过程的进度，由于重视程度不够，导致在施工方案编制过程中，没有足够的时间和资源来进行更加详细完善的编制，另一方面是参与施工方案编制的人员，相关技术能力不够，无法达到高标准的施工方案编制水平。施工方案的编制，首先需要参与编制的人员对于后续施工的所有内容和典型的影响因素有明确的认识，在施工方案中能够进行体现，对各环节施工内容的工程量布置和相关工艺的安排，进行统筹兼顾，对施工过程中可能出现的各类型突发情况，制定相应的应急预案。对于施工环节的技术标准进行确定，而由于建筑工程往往规模较大，周期较长，涉及到的环节和内容众多，想要对整体有一个把控需要参与，施工方案编制的人员具有丰富的工作经验和扎实的理论基础。
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1.3材料管理问题
材料是整个工程建设比较重要的环节，影响的环节较多，如，没有严格按照进场制度检测材料，导致劣质材料进入现场，应用到后期施工中，影响整体的施工质量；没有合理储存，材料随意堆放，导致材料受损，也对现场人员的安全造成一定威胁；没有合理使用材料，导致工程出现质量问题，比如，配筋不足或者配筋的间距过大，都会造成墙体出现裂缝或者混凝土开裂等情况。
1.4施工人员管理混乱
众所周知，参与工程施工的人员十分庞杂且密集，在施工过程中投入的人力资源非常大，而且随着工作人员的增多各种问题自然也就接踵而至，给建筑工程施工管理工作带来了极大的不便。同时，施工人员素质参差不齐、能力不均，这会给管理工作的开展带来诸多的不便。此外，施工人员常常不能得到有效的管理，现场的管理秩序混乱，资源得不到有效的利用，工期也会因此延误，施工材料也常常不能得到充分的使用。
2建筑工程管理中问题的应对措施
2.1做好安全和质量的把控工作
安全永远是建筑工程施工中最重要的内容，所以安全把控工作一定要保证公正、严明，相关工作一定要做到一丝不苟，不可以有任何不合格的材料或设备进入施工场地。对于企业来说，应建立安全生产责任制度以及考核奖惩制度，并且定期开展考核，按考核结果进行相应的惩奖工作。同时，制定各类应急救援预案，保证在发生突发情况时能够做到第一时间拿出应对方案，把损失降到最低，人员安全得到保证。对于质量的把控来说，施工企业一定要严格选择分包单位，充分了解分包单位后再进行优先选择。此外，要提高相关技术人员的素质以及专业技能，可以组织相关技术人员进行考核和学习，保证他们的专业知识能够满足建筑工程的施工要求，从而使得施工质量在技术层面得到保证。对于建筑施工质量监管机构来说，需要明确质量管理机构的权责和义务，做到定职定责，不断完善质量监督制度和加强质量监督工作，在充分了解相关法律法规的基础上，制定具体的管理方案，从而加强建筑工程施工监督质量和水平，推动施工工作的顺利进行，为工程质量提供有力的保障。
2.2加强人员方面的教育培训
首先，必须要严格控制进入现场的工作人员，保证各个人员能够持证上岗。并定期开展培训教育活动，对整个施工队伍的水平进行全面提升，积极鼓励相关人员考取国家相应的资格证书，以此提升相关技术人员的专业水平和综合素养。其次，技术管理人员，也需要不断学习新的管理模式和方法，并借鉴国外先进的管理理念和方法，根据工程实际的情况，开展相应的管理工作。最后，加大安全方面的宣传力度，提高现场人员的安全意识，并经常教育，增强相关人员的安全意识，尽可能避免安全意外事故的发生。
2.3强化内部管理
建筑施工单位需要通过强化内部管理的形式，让其管理曾本以及管理制度等始终保持一种良好的协调性关系，进一步的提升建筑工程管理的水平以及质量。首先，要构建并完善激励、竞争等级制，最大限度的发挥出各项机制的效用，改革并创新其内部的管理制度，使得其内部管理效率水平得以提升。其次，要使用更为科学化的管理模式进行施工单位人员的监管，真正的做到公开、公正，引入更为高品质的复合型人才，让其构成有序化的竞争状态，营造出一种积极向上的良好竞争氛围，激发出工作人员的工作热情以及积极性，切实的提升成本管理强度，确保其制度规章制定的合理性。
2.4加强技术方面的管理力度
为了更好响应整体的革新口号，在技术方面也需要作出相应的优化和调整。科学技术作为第一生产力，是市场竞争的主要标志，企业的竞争力主要是以企业的技术水平呈现的。在建筑施工管理过程中，相关的技术人员必须要对现场的施工进度、质量、安全和人力资源等方面，进行综合性的管理。并根据时代的发展需求，灵活改变技术方面的管理制度，同时，引进新技术，新工艺，新设备，不断提升整体的施工效率。
结语
综上所述，目前建筑工程施工中存在的问题仍然很多，我们需要做的主要工作是保证工程质量以及相关施工人员的安全。同时，相关法律法规的完善和施工计划和方案的制定也应得到足够的重视，这样才能使得建筑工程施工管理工作的水平得到提升。
参考文献：
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[4]唐子菁.建筑智能化施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2017（20）：145~146.
论文作者:刘璞
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
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