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摘要：随着经济和科学技术的不断发展，建筑行业也得到了飞速的发展，建筑项目在不断增多。在整个建筑工程建设期间风险不可避免，这无疑给企业的发展带来了重大影响。因此，如何正确认识建筑工程项目风险，并且采取有效措施回避风险，将类似的风险降到最低成为急需解决的问题。本文结合建筑工程项目的实际，对建筑工程的项目风险特点及类型进行了分析，并在此基础上提出了一些全面风险和项目风险的管理策略。
关键词：建筑工程：项目风险;管理
前言：随着建筑行业的快速发展，建筑项目数目不断增多，对建筑业的要求也逐渐提出更高的标准。受多种因素因素的影响，工程项目同时也面临着多种风险，包括投资前、施工中和竣工后等几个阶段。为避免这些不可预知的变化对工厂设计规划产生干扰，提高对建筑工程项目风险的辨识能力以及分析能力显得尤为重要。
1.工程项目风险的特点类型及管理思想
1.1工程项目风险的特点
不同工程项目的活动主体受风险的影响是不同的，因为风险承受能力因人而异。如不同的主体遇到同样的风险，其受到的影响也会有较大差异。一些可能受严重影响，而另一些则可能有利于自身效益的提高。同样，风险大小也有相对性。对于不同的主体，同一风险可能会对不同的主体产生不一样的影响。这是项目风险的相对性。风险还具有偶然性和必然性，在项目工程中各种不确定因素的共同作用或者单个作用产生了项目风险，并且这种风险的产生都具有不确定的后果，所以建筑项目工程的风险具有较大的偶然性。在经过对风险资料进行分析后，可以发现一定的规律。然后通过对风险的分析，可以对项目风险进行评估与预测，采取有效的预措施预防。风险不受人的意识控制，而且超越人的意识而存在，具有客观性。另外风险随时可能出现具有不确定性，从根本上讲，风险很难完全解决，只能尽量减少风险的发生。说明风险同时又存在客观性与普遍性。多种类型的风险可以并存于同一个工作项目中。各种因素之间的关系非常复杂的各种又相互影响，使得风险之间存在更为复杂的联系。这是风险的多样性。风险不仅仅存在于工程项目中的实施阶段，随着时间的推移以及工程项目的进展，风险的影响也会随之扩大，因此风险的影响不是暂时的，具有长期性和全局性。
1.2工程项目风险的类型
为能够对建筑项目过程中产生的风险进行全面充分的认识，进而保证风险管理的有效性。本文对不同类型的工程风险进行了分析和分类。项目风险主要包括项目内的风险和项目外的风险。这里主要对项目外的风险进行分析。项目外风险主要包括自然风险、社会风险、经济风险、人为风险等。自然风险包括地震、火灾、洪水、雷电、冰雹、塌方、泥石流、滑坡、暴风暴雨等一系列自然突发事件所造成的风险。因此自然风险可能会对建筑工程项目的顺利施工构成较为严重的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程中政治风险是建筑企业不可规避的风险，它主要源于社会控制，包括战争、社会动乱、紧急状态、治安环境、政策法律法规变化、通货膨胀、物价上涨、外汇管制、利率波动或者有关国家政治权力同政治局势的变革。它会使建筑工程出现提前完工缩短施工环节等情况。将进一步提高建筑企业自身建筑成本，增加施工风险几率。所以政治风险成为建筑工程项目中首要的严重外部风险种类。经济风险也可明显的影响建筑工程项目的顺利完成。这种风险的产生主要是由于经济市场的不断变化，给企业造成损失的不利因素的影响，它主要体现在严重的通货膨胀、上涨的建筑材料价格、较差的投资环境或者不利的宏观经济形势等。人为因素的影响主要包括项目管理单位或者其他内部机构运行出现失误；项目设计出现漏洞材料施工设备在制造、采购以及供应方面的错误以及技术支持资料不能够做到及时的配置等。
1.3工程项目全面风险管理思想
利用动态的系统的方法进行风险管理，以此降低建筑方案实行过程中的不确定性，这就是所说的全面风险管理。它能够使过层次的专案管理者建立起风险意识，提高对风险问题的重视度，从根本上规避风险，还能在工程的每个环节实施风险控制，有利于最终建立一个前后连贯的管理模式。建筑工程项目的风险原则也是一项非常重要的内容，施工单位或者是施工人员一定要对其有所了解，可以为建筑项目工程风险的处理和预防起到更加积极的作用。主要原则是对项目目标进行确立，努力做好项目前期工作，在档案内对所有内容进行保留。要明白建筑项目开展最为重要的目的是获得最大化的利益，而非一直处理以及防控将产生的风险问题，因此，需要对项目重点进行明晰，项目内部确定的影响程度较小的风险可以进行忽略。将主要的关注度放在重点的风险处理上。建筑工程项目风险管理的目标是能够识别项目中可能带来问题的因素，并在这些因素真正发生之前进行控制，减少风险带来的影响。这是对项目风险的识别和预测。同时还需掌握对项目风险的分析评估控制和应对。这是一个动态的复杂的过程，对这样的战略目标进行控制时，一系列的目标也会因环境的变化而改变。在这种不确定的环境下出现一种基于战略目标立体的风险管理思想对于工程的顺利进行显得尤为重要。
2.应对项目风险的管理策略
2.1对风险的识别及预测
为更好的展开建筑工程项目全面风险管理工作，有关建筑方应该准确预测及辨别建筑工程项目中可能会引发的风险问题。若想对风险有进一步的预测和识别，需要先明确管理目标，然后对项目实施多角度的分解，分析手段是风险的调查，对于风险的界定需要严格进行。对所有可能造成风险的因素进行还原后逐一排除，排除风险的过程需要做到理论实践相结合。风险信息的分析评价还可以通过专家咨询的方式提供实验论证，在对风险实施的多角度的分解以后，能够使建筑施工单位更加了解风险，从而构建出一套风险清单制定建筑工程项目全面风险管理计划或者方案。
2.2对风险的分析及评估
进行建筑工程项目全面风险管理期间，为充分保障建筑工程项目在平稳的环境中展开，需要进行科学的分析及评价建筑风险由建筑施工单位全面实施。项目风险的评价建立的基础是建项目风险的认识和分析，通过一定的方法计算风险量衡量风险发生的可能性，可以建立一个项目风险系统评价模型来对各种突发风险进行评估和计算，也可以通过建筑施工方应该通过建筑工程项目构建建筑工程项目风险评价模型，对于风险产生的几率、企业造成的损失情况等进行评估、 计算，通过此形式排序、归纳出风险，提供更加科学以及精确的处理风险的依据。
2.3对风险的管理策略及执行方式
通过建筑工程项目的预测及辨别分析以及评价有关施工单位可以获得建筑工程项目风险结论，发挥出针对性的建筑工程项目的安全风险管理功能，通过风险分散预防、转移的方式有效减少风险对事件带来的不利影响。而风险转移策略主要是指将风险有意识地转移至与其有关经济关系的另一方负责任。转移主要有两种，一种是保险型转移，另一种是非保险型转移。其中保险行转移是最重要的风险转移方式。非保险行转移主要是利用合同的形式将风险转移给另一方，只是改变了风险的承担者，并为减少风险本身。
结语：现代社会发展速度极快，人们对风险的认识和态度也发生着潜移默化的转变，更多的新方法新措施都将被社会公众所接受。本文主要对建筑工程项目风险与项目风险管理的含义种类原则目标以及方法进行了集中的论述和分析。建筑施工单位一定要提高重视度，通过有效的方式避免或化解其中的风险。希望能对日后工程项目风险管理方面提供一些建议和参考，以确保建筑工程项目施工的安全展开和顺利进行。
参考文献：
[1]汪棉海.建筑工程项目风险与全面风险管理的研究[J].建材与装饰.2016,(21):193-194.
[2]周永盛.浅析现代建筑工程项目风险管理与控制[J].现代商业.2011(06):156-157
论文作者:王晓婷
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/20
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