关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
文章分析房屋施工管理与质量控制的意义和房屋建筑在工程施工质量管理中存在的问题，并提出了解决问题的措施，以供相关工程参考。
1房屋施工管理与质量控制的意义
房屋建筑工程质量，应从两方面进行评定:1）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足房屋业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。2）房屋施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准。在房屋施工管理和质量控制措施实施过程中，会存在诸多的问题，包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法。文章对常出现在施工质量管理工作的问题进行了分析。
2房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
2.1缺乏强有力的管理机制
住宅建设单位的关键组成部分是管理机制。由于住宅建设项目的扩大，治理机制需要进一步改进。该项目的长期发展受到以下因素的制约：该国的住房条件、管理机构相对缺乏以及建筑单位和职能单位负责人的认识水平低。同时，由于管理层缺乏经验，以及在具体建筑过程中执行和有效行使管理职能的能力不足，导致在整个建筑过程中缺乏一个严格的执行计划。在施工前的一段时间里，施工质量不高，也不利于施工的顺利进行。
2.2管理方面的困难涉及多个因素，涉及建筑链的具体内容，其中包括：劳动力、自然因素和建筑材料、机械设备、建筑工艺等对这些因素有一定的影响。此外，由于施加的限制，工作质量也存在一些问题。需要通过生产技术和质量控制，有效实施质量管理。
2.3由于建筑业的发展，对质量控制的限制导致建筑材料种类的差异。越来越多的建筑材料对住宅建筑物的整体质量起着关键作用。目前，大部分的住房建造过程都局限于不加区别地寻求经济利益，从而使用成本化和使用质量差的材料，无法保证质量。此外，一些建筑单元没有对材料检测链感兴趣，也没有检测到进入材料，因此，材料不符合建筑标准，并对材料质量造成许多风险。同时，质量管理人员没有为材料的采购、运输和检查规定标准，造成了严重的材料质量问题，并限制了建筑工程的总体质量。
2.4有关工作人员对施工管理的认识不足
施工过程中对管理的认识相对较少。项目管理方法受到管理人员的认识的影响，不符合当前的需要，在某种程度上限制了项目质量管理的实施。目前，在建筑管理项目中，主要是在对外经济领域，没有针对具体国家的管理制度，这导致了其他管理方法的盗版，并限制了效率。在中国，由于这些原因，我国的国外管理经验不适用于我国的管理制度和国情，这严重阻碍了项目管理的发展并导致了项目管理的发展。这限制了住房建设的质量。
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3房屋建筑工程施工的质量控制方法
3.1健全质量保证体系
建立健全的质量保证体系，既能保证房屋建筑工程施工中保证施工质量，还能避免施工企业存在的施工质量问题。健全的质量保证体系，实施施工报告处理责任制和施工质量责任制，可以对工程施工的各个阶段质量进行管理和控制，如人员配置、材料质量、工期时间等，施工企业根据质量保证体系要求，严格检查上述工作内容，防止存在质量安全隐患。施工人员根据质量保证体系内容，严格遵守质量管理规定，按照规定进行建筑施工，若在施工中出现质量问题，要及时报告并进行处理，明确施工质量责任，防止质量问题影响范围扩大。施工企业要落实施工报告处理责任制，施工企业根据责任制标准，对施工中使用的材料等质量进行检查，避免施工中出现不合格材料，防止工程出现质量问题。施工企业要落实施工质量责任制，避免施工人员出现施工质量问题。
3.2强化对施工原材料的管理力度
在建造住房时，必须仔细分配原材料需求，并制定严格的使用和使用计划。建筑材料的质量控制机制：对建筑材料的供应商和购买者进行了登记和检查，并严格遵守有关的质量控制标准。建立一个处理不符合规定的产品的系统，为了确保工程的效率，不符合规定的原料及时疏散符合相关要求，是我单位在供应链中建立的原料采购模式。财务部、采购部、项目部及供应商在整个采购过程中都建立了互动系统。我们必须严格执行有关的采购计划和审计标准，并从根本上改善项目的管理和执行。强化施工原材料的管理力度，主要围绕3个方面开展管理工作:1）采购人员应加强材料采购管理，通过专业技能的培训，可以有效地辨别出不合格材料，避免施工中使用不合格材料。培养采购人员的职业素养，保证采购人员不受到利益的诱惑，使用不合格材料。2）施工企业根据建筑要求对材料价格、质量进行分析，选择信誉好、实力强的材料供应商合作，保证施工使用的材料具有良好的质量。3）施工企业要加强对采购材料质量的检测，配置专业的人员进行质量检测，避免施工中使用不合格质量的材料。
3.3提高施工人员的技术水平
施工企业要加强施工人员的施工技术培训，提高施工人员的技术水平，提升施工人员的施工技术水平可以有效避免质量问题的出现。
3.4做好施工质量管理
施工企业做好施工质量管理工作，既是保证施工安全的基础，也是有效提升施工质量的保证。施工企业应根据工程实际情况，如工程量、材料及设备配置等，加强施工质量管理，每个施工人员应根据质量管理规定，严格按照施工流程开展施工。施工企业应定期组织人员进行质量管理培训，使施工人员的质量管理水平得到提升，防止出现不按照施工标准施工等问题，避免安全质量事故的发生。
结语
综上所述，随着我国近年来经济的迅速发展以及科技的飞跃进步，人民的生活水平直线上升，对于现在的居民生活环境也有了较大的要求。工程管理以及施工质量是当代房屋建筑的基础，这些要点关乎着房屋的使用寿命以及居住的舒适程度，因此，必须采取有效措施，改善建筑项目的管理和质量。本文简要概述了房屋建筑工程管理和施工质量存在的问题，着重探讨了提高房屋建筑工程管理和施工质量的有效措施。提高房屋建筑工程管理与施工质量，既能保证建筑工程质量满足业主需求，还能使建筑在使用时获得更多的经济效益，有效带动我国建筑行业的发展，为人们提供良好的生活和工作场所。
参考文献
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论文作者:王晓珊
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
标签：质量论文; 施工质量论文; 材料论文; 施工企业论文; 建筑论文; 房屋建筑论文; 质量控制论文; 《建筑实践》2019年第38卷第13期论文;