摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑施工现场管理也越来越受到重视。现代化城市进程的不断加快带动了房屋建设工程的快速发展，建筑工程施工现场的管理对整体建筑来说非常重要，决定着建筑工程是否能顺利完工，本文分析与探讨了在房屋建筑工程中，建筑工程施工现场管理的问题及对策，并做出总结。
关键词：建筑工程；施工现场；问题及对策
引言
无论是哪一个行业，首先都要保证管理水平的高度，对于建筑行业，也是如此，只有提高了管理水平，才能给人们更加舒适的环境以及更好的质量，最后才能使建筑行业蓬勃发展。建筑施工现场管理问题已经成为了人们密切关注的问题，我们首先了解建筑施工管理现场的特点及重要性。
1施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
1.1分析施工现场管理在施工项目管理中的重要性
时代的进步和社会的发展，促进了人民生活水平和生活质量的提高。“安全”一词也是人们最关心的问题。在建筑业中，施工和管理中存在着安全问题。只有保证好安全问题，优化管理模式，公司和企业才能获得更多的利益，如此也可以有序地开展工作。为了促进建筑业的有序发展，必须保证安全质量的同步发展，保障施工现场原材料的优良质量、施工人员的技术水平和机械的安全。只有这样，人们才能满足建筑行业的有关需求，如此对施工现场的管理起着非常重要的作用。
1.2建筑工地管理在建筑工程项目管理中的特点
什么是施工现场管理，施工现场管理又包括什么？施工现场管理从表面意思来看是施工管理者在此次项目中对施工现场进行的管理，也是为了促进施工组织设计与施工现场设计的和谐关系而开展的一系列工作。然而施工质量的好坏也是取决于项目管理工作者的管理能力的强弱，一般来说管理工作者的具有较高的能力，施工质量会得到一等程度上的提高。施工现场管理人员对施工项目数据的测量一般被称作为施工组织设计。施工现场管理人员要时刻观察施工进度，也要做好管理施工现场的工作，时刻谨记自己的职责与权利，完善施工项目工作，明确目标，并向上级汇报实时情况。
2建筑工程施工管理存在问题
2.1不完善的安全生产制度
我国建筑施工企业虽很多存在安全管理制度的构建，但施工企业对现场施工安全的执行效果不是很理想，在实际施工中，安全管理机制建立不完善，没有专业性的管理策略，使得很多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度的开展，造成各种安全事故问题频有发生，对建筑工程造成极大的安全和进度的影响。在前线施工中，施工人员未按照施工规范和安全标准进行施工流程的操作，如仍沿用落后的施工技术方法，对安全生产的效率造成不利，也形成施工的安全隐患。
2.2施工现场材料管理存在的问题
在检验材料的时候，需要确保建筑材料具备国家颁发的资质证书，没有检验建筑材料，而且也不明确建筑材料是否能够满足需求，如此就比较容易出现质量问题。建筑材料的标准程度和建筑工程整体质量有着紧密的联系，在建筑场地储存材料的时候，工作人员没有按照建筑材料的性质来划分材料，施工设施也没有放置到合适的部位，如此建筑场地空间布局会存在一些问题。最后就是没有在储存物料的地方设置防盗措施，也没有正确记录物料的进出，因此也会造成工程造价增加的情况，而且比较容易出现质量问题。
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2.3管理人员的素质需要提高
无论哪一个行业，都是人类在起着主导作用，占据强有力的地位，在建筑行业中，管理工作者以及施工者均是人们起着主要作用，一个项目质量的好坏和一个项目进行的快慢都是取决于管理人员素质的低和施工者素质的高低。从方方面面来看，施工现场管理者自身所具备的素质都应该是顶尖的，然而总会有一些人绞尽脑汁破坏这种形象，例如偷工减料，降低成本，偷换材料等恶劣行为，更有甚者会为了一己私利才用毫不知情的工具和毫无规划的流程，正是这些恶劣行为使得项目工程的进展变得拖拖拉拉，也是因为这些无规无矩，放任自由的人使的建筑工程含有巨大的安全隐患，严重影响到国民生活的质量，甚至会有损一个企业树立的良好形象。
3建筑工程施工现场管理现状问题解决对策
3.1建立健全安全管理制度
各行各业各个管理都应该有科学统一的管理制度，因为在建筑工程施工过程中涉及的部门和人员比较广泛，尤其是在施工现场环境较为复杂，管理体制不完善，一些工作人员对不遵循上级管理下达的意识，加大了管理过程中的难度，不完善的施工安全管理制度，只是存在形式化的制度，因此施工企业在管理体制的制定时，要从施工现场实际情况出发，不断的优化和改进管理制度，以强化安全制度的执行力，严格遵循国家的法律法规进行对安全管理制度的细化工作，定岗定责，责任具体到人，施工现场必须要走安全管理规范的流程，建立清晰的安全管理流程体系，保证各项安全管理工作能够做到具体化、细致化、科学化，建立完善的建筑施工管理体制以后，可以进一步提升施工单位的管理水平，规范施工人员的操作行为，加强了施工人员的责任心，有效提高施工工程的整体质量。管理部门构建安全的管理预案，进一步明细自身工作。
3.2施工现场材料管理
施工企业需要增强对于施工现场材料的管理，使得施工质量可以得到保障，要是建筑材料的质量不符合标准，就会影响到整体的施工质量。所以对于施工管理人员需要完善施工现场材料管理工作，保障施工材料的标准化管理，增强整体的施工质量，防止出现施工材料浪费的情况。对于施工人员而言，在开展施工现场物资管理的时候，需要重视这样几点：第一点就是按照项目的施工进度，增强和采购人员的沟通，接着要想增强对于建筑材料的保护，就需要明确施工现场材料的实际情况，如此可以防止外部环境对于建筑材料造成一定的影响。
3.3加强对于施工现场相关工作人员的管理
（1）只有从根本上解决问题才能得到更好的效果，要想使施工管理者的素质得到一定程度的提高，需要从内心深处进行调节，对建筑现场施工人员进行深刻的思想教育以及素质教育培训，让现场工作管理者从内心深处收到抨击，才能深刻的体会到自身素质的重要性，为了给企业增添光彩，为企业带来高额的利润，让企业的施工质量得到保证就需要建立和完善施工现场的管理；（2）现在的社会人才济济，与别人拼的只有自身的素质，拥有优质的技术会在企业的竞争中更胜一筹，要提高一个企业的管理水平，需要管理人员的高素质和管理人员需要具有更高的技术。为了能够使管理人员的技术更胜一筹，需要健全管理制度，可以采取的方法有很多种，例如专门设立管理小组，把责任落实到每个人的身上每个人都有一些压力与责任，有压力才能有动力，这样才能保证施工现场的工作有序进行。
结束语
综上所述，随着城市化进程的不断加快，人们对房屋建设工程要求不断增多，因此有关部门一定要加强对房屋建设工程中的施工现场的管理，要想实现全面提升建筑施工管理的质量，需对自身的管理技术不断的提升，积极引用专业知识较强的管理人才，加强完善企业管理安全制度，提升建筑单位的施工质量，使我国建筑企业能获得可观的经济效益，以不断推动我国经济的繁荣发展。
参考文献：
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[3]王永俊.浅谈建筑工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材与装饰，2019（03）：202-203.
论文作者:李吴灏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 建筑材料论文; 质量论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第18期论文;