摘要：随着我国社会的不断发展，社会中对电力的需求量越来越大，这样的社会条件，也为电力工程提供了发展契机，电力工程建设必须要建立更加精细化的管理体系，在进行电力工程建设中，必须要十分注重电力工程建设的质量问题，保质保量的完成电力工程项目。基于此，以下对电力工程建设项目精细化管理进行了探讨，以供参考。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
中国分类号：F426 文献标识码：A
引言
精细化管理工作并不仅仅是一项基本的工作，也可以说是一种专业的工作态度，也是重点所在。现如今很多企业在开展精细化管理工作时都将重心放在了细节之处，保证每一个细节处理得当。工程精细化管理工作的好坏与整体建设质量及经济发展效益息息相关，这也是电力企业需要发展的重要基础，管理策略得当才能够保证企业的根本利益。
1电力工程建设项目精细化管理的重要性
电力工程建设项目中的精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。电力工程建设项目中的精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下跌，降低在施工过程中的施工风险。电力工程建设项目精细化还能够提升企业的经济效益，通过对成本的控制和对项目进度的控制，能够提高工程建设的建设质量和效率，防止在工程建设中出现不合理的现象，通过提高电力工程建设项目的质量和安全为企业带来更大的经济效益。
2电力工程建设项目管理中存在的问题
2.1忽略了项目管理的重要性
受到传统思想观念的影响，管理人员在尽心项目管理过程中一直沿用简单的管理方式，这在很大程度上削弱了项目管理的实施力度，由于管理制度不够完善，工程现场一片混乱不利于工程建设的顺利实施。目前，电力工程项目建设主要依托于国外的一些先进理念与管理经验，由于地理条件、自然环境、人文因素等多方面的差异，有些管理制度并不适合我国电力工程管理，部分制度在实施过程中出现矛盾、反复等情况。在具体工程施工过程中结合我国实际情况，完善工程项目管理制度，制定有效的管理在机制，能够减少工程项目风险问题的发生。
2.2沟通存在缺陷
沟通不畅也是常见的一种问题，这主要由多种因素引起的，常常会受到各种原因影响。任何工作都需要工作人员进行相互沟通及交流，只要存在需要沟通的问题都存在沟通不畅的风险。电力工程在开展工作过程中会涉及到工地作业人员、专业设计者、前期采购等多种职务的人员，这些人员开展工作时都需要进行交流沟通，如果任何一个环节出现失误都会导致设计图纸与标准规定发生出入，后期就会大大影响施工质量，甚至危机到工作人员的人身安全。
2.3风险分析与预控不到位
在以往电力工程项目管理过程中，所出现的人员伤亡、设备安全事故等风险事件，在很大程度上反映了工程项目管理的不足，项目管理人员在工作中没有做好现场的管理工作，职能责任落实不到位，无法结合当前项目建设情况对存在的人员风险，环境风险，设备风险等因素进行仔细的排查，分析，没有积极开展针对性的风险评估，预控措施执行不到位。
3电力工程建设项目精细化管理的措施
3.1结合电力工程特点进行安全的精细规划
电力工程是一个复杂、大规模的工程项目，在施工过程中，需要进行许多的准备活动，还需要科学的施工技术、管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，企业在进行施工之前，要结合电力工程的特点进行安全的精细化规划，提前预测出可能会发生的情况和问题，并提前做出解决对策，进可能的保障工程的顺利进行。为了更好的解决突发安全问题，要建立安全施工责任制度，明确责权双方的责任，督促工程在施工过程中的安全施工，及时解决施工过程中存在的安全问题。与此同时，也要提高施工人员的安全意识，定期组织施工人员进行安全章程的学习，明确告知各种突发意外情况，组织施工人员学习在面临意外情况时如何逃脱，保证工程项目的安全管理。
3.2对施工过程中的成本进行精细化管理
电力工程建设施工过程中成本影响着工程建设的实际情况，电力工程项目在建设前要对工期进行规划对成本进行估算。而在电力工程项目的施工过程中，对工程的招投标和合同方面就开始对工程项目的成本进行估算。通过提高投标的费用，能够提升对工程投标的费用，在根据管控的力度，列出投标费用的清单。通过完善对合同的审核，对于工程建设过程中相对隐蔽的工程建设进行责任划分，避免出现争议。通过对施工现场资金的精细化管理，严格管控施工时财务的消耗，利用相关的信息制度，精细化的管理成本。培养出高素质的管理人员，能够结合实际情况深入施工现场，利用自身较高的专业素质和意识，实现对施工队伍的管理，完成对工程成本的管理，实现精细化的管理。
3.3提高电力工程的质量
在进行电力工程的建设过程中工程质量是必须要解决的重中之重，为了更好的提高电力工程的质量，必须要建立更加完善的监控和警报系统，有利于及时发现工程施工中发生的状况。然后，还要制定符合实际情况和施工现场条件的施工方案，为工程的施工提供更加有力的保障。在具体实施方案确定之前，企业还应对施工现场进行调查，管理人员要综合考虑各种影响因素和可能发生的情况，从而确定操作性较强的方案。除此以外，要准确的计算出工程所需成本，掌控投标力度，保证工程质量。
3.4施工现场的安全管理
施工现场的安全管理也是电力工程配网建设全过程管理的一个重要方面。为了保证施工现场安全管理的质量，管理人员应当注意以下几个方面。首先，施工人员应当严格遵守相关的安全管理规定，按照施工操作要求进行各项施工操作，并且做好相应的安全防护工作。其次，施工开始前应当开展施工安全教育工作，让施工人员对施工环境、施工安全隐患等都有充分的了解，并且对存在施工安全隐患的区域进行标记，尽最大的可能杜绝安全事故的发生。再次，安全管理人员应当对现场的安全隐患进行定期排查，同时还应当对各项安全设施进行巡查，从而进一步提升安全管理的水平。
3.5完善电力工程项目管理机制
如果要推动我国电力工程项目的快速发展，首先要完善电力工程项目管理机制，结合我国地理条件与自然环境进行综合分析，充分考虑本地区的人文特点、地质水文现状，制定符合我国电力工程项目实际情况的法律法规与规章制度，明确项目建设过程中各级管理人员的岗位职责，避免风险问题发生时存在相互推诿及责任不清的现象。
结束语
电力工程是我国基础设施建设的重要组成部分，对我国经济建设有着决定性影响，只有做好电力工程项目管理工作，有效控制其中存在的风险问题，提高风险评估与分析水平，制定针对性的控制措施，才能进一步减少安全风险问题的发生，保证电力工程项目风险管理水平的提高，实现高效、优质的工程建设。
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论文作者:李岩
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
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