摘要：经济的发展和时代的进步带来建筑行业的快速发展，而土建工程往往是建筑领域及其关键的一个施工环节。一项工程的推进过程往往不可避免会遇到很多难题，我们必须采取有效的管理手段，提高施工质量，排除安全隐患，加快施工进度，降低施工成本，促进工程施工的顺利的进行。本文以实际项目中遇到的工程难点为例，通过采取的有效控制措施来阐述了施工管理的内涵，从而体现了优良的施工管理在工程中的重要作用。
关键词：施工管理；管理策略；工程难点；重要作用；
1何为施工管理
所谓施工管理，是施工企业为了达到产品施工要求，从项目的竞标过程一直到项目竣工验收，针对图纸设计、施工现场控制以及人员安排所进行的一系列组织协调和管理工作[1]。这也是施工企业发展进步的一个重要举措。一个企业能够迎接市场的挑战也压力，并将其转化为企业发展进步的动力，主要就在于施工管理水平的高低。
建筑工程往往是一项极具挑战性和高度复杂性的施工项目，因此对于整个项目的全局把控和管理就显得尤为重要。不论是项目的前期考察、图纸设计、还是工程造价、施工成本的控制，抑或是工程质量、施工周期以及施工效率的评判，均属于施工管理水平所带来的影响的一部分，施工管理的目的始终都是实现低成本、高效率的工程建设。具体上来看，施工管理分为施工材料、施工环境、施工现场以及施工设备、人员的管理。
施工材料的管理主要涉及到原料的选择、原料的采购定价、储存及安置等[2]。施工环境则主要指的是施工现场的自然环境、河道水流、公交干线等，是为施工安全提供保障的外部基础。施工现场的管理被定义为对工程进行过程中所遇到的一系列难题、突发情况以及紧急事故进行理智的分析和快速的决断，对现场的电气、管道、排水等系统进行仔细的校对和检查，从而保证工程的顺利实施。而施工设备及人员的管理也是施工现场必不可少的组成之一，对设备的选材和后期维护是为了保障设备正常的工作与运行，对人员进行相应责任划分也将有利于进行工程的衔接和交替。这就是施工管理设计的主要内容。
2施工管理的重要性
每个项目都具有其特殊的施工目标，例如企业建筑与居民建筑的施工要求就有所区别，所以在施工前期一定要做好施工目标的确定和规划工作，强化相应阶段的施工管理力度，促进该目标的快速有效实现。施工管理过程中人与人之间的分工合作极为重要，换句话来说，施工现场的权利、责任以及利益划分意义重大[3]。良好的协作关系能够使得各部门各环节齐心协力完成工程建设，每个人都以饱满的热情和高度的责任感来完成自己的本职工作，这无疑是一个集体具有巨大凝聚力的体现。一名优秀的施工技术者不仅应该具备着高超的施工技能，还应有着灵活处理各类问题的管理能力与应急能力，科学准确的针对现场问题提出自己的见解和独到的意见[4]。施工管理的核心内涵就在于“独木无以成林”，利用集体协作的力量，在施工目标上达成一致，在施工过程和监控上求同存异，拥有这一刻克服一切困难、迎接全部挑战的恒心和意志力，方能充分发挥出施工管理所具有的全部能量，让施工管理工作在工程建设中的意义不断增大，甚至成为施工企业培训内容中不可或缺的一部分。
3实际工程中的施工管理
3.1工程难点概述
每个工程项目在施工过程中都会遇到各种不同技术难点，恰当的施工管理可以针对不同突发情况进行及时而有效的处理。下面针对实际土建工程北京体育馆扩建项目的施工管理工作进行简要分析，从而侧面反映出工程施工管理中工程环境管理的重要性。该项工程的环境特点较其他项目而言更为复杂，工程施工地点地处比较繁华的地带，交通情况也是十分复杂，车流比较大，政治地理位置也比较特殊。故此针对这一工程进行施工管理的要点在于对现场安全文明施工、环境保护等规范化管理需要严格进行，施工管理部门应该针对工程设计、工程施工和安全质量保障问题建立相应的管理条例，明确各部门的职责和义务，确保每个施工环节的衔接和合作顺利进行。除此以外，施工单位不但要尽一切可能减少施工对周边单位正常工作秩序的干扰，而且要力保施工现场干净整洁，有条不紊[5]。同时协调多个专业需要较高的专业管理水平和较好的统筹协调能力，外幕墙工程、内装修工程、机电安装等多家专业施工单位交叉施工是这项工作在人员管理上最大的挑战和难题。
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3.2施工管理策略
鉴于北京体育馆扩建项目现场情况较为复杂，施工时的不确定性较大，企业管理部门针对该特点进行了具体的策略分析，并提出了针对此项目施工管理上的一些具体要求。
首先是针对项目施工前期的图纸的设计和审核工作，务必保证图纸设计的合理性以及图纸与实际工程的吻合性，当发现图纸信息和实际施工存在出入时，根据现场情况及时结合施工现场环境进行图纸调整。施工前期进行工程进度的安排也同样至关重要，工期的长短需要结合不同施工部门的施工效率、施工能力、施工难度等适当而又合理的划分，包括施工原材料受雨季等自然环境的影响而延误工期的情况也要考虑在内。施工现场的人员的协调和交接工作要做好，不同工序之间存在着潜在的关联和逻辑，应当合理安排工序衔接问题，并在每一个工序完成后进行质量检查，方能避免双方之间的推诿扯皮。此外还需要充分调动各部门员工的积极性，做好各个专业工长的任务分工，让每个人的技能和作用得以体现，及时解决现场的施工和技术问题。定期的总结与汇总工作在施工管理中也是必不可少的，每天施工任务结束后应针对施工情况及需要其他家分包配合情况展开总结与讨论，及时解决交叉施工中的矛盾。安全问题不论在任何工程的施工现场都是首要问题，在北京体育馆扩建项目现场的安全防护措施必须完善，管理人员及施工人员统一着装，统一佩戴安全防护用具，以最大程度降低事故隐患，同时要做好防尘，防噪音工作，避免对周边的产生污染和影响。最后，针对该项目的施工管理操作还可以采取奖惩制度，对整个施工现场的起到显著促进作用的人员应当予以鼓励和奖励，而对于延误施工效率、影响工程质量的低水平操作人员应该适当警醒和处罚，从而最大程度调用员工建设积极性，也提升了企业整体技术人员的责任意识和施工水平。
3.3施工管理建议
前文简单介绍了北京体育馆扩建项目中施工管理的一些具体措施，为了验证施工管理对于土建工程的普适性，下面将对施工管理进行更为笼统而全面的概括。
（1）成本管理
针对施工成本的管理往往是土建企业较为重视的，包括材料及机械方面的成本管理，科学合理的进行成本预计是这项工作的关键点所在。成本管理要把控住重点和核心，要设定目标，制定保障措施，充分调动全体人员的积极性和主动性，将成本管理的效益和每个人收益挂钩。在成本管理中不要被人为的职务给锁住，人为成本管理就是成本部门的事情，而其他部门都是不相干的。正常的成本控制应当在项目的实施部门中，应当遵循谁实施谁负责的原则，成本部门的主要职责是如实统计和真实反映项目成本的执行情况，帮助各部门找出问题所在，会同各部门制定纠偏措施。真正的把成本管理落实到实处。
（2）技术管理
施工人员的技术水平高低将直接影响到工程的质量是否达标，施工方案是否安全及项目的施工成本。要提高技术管理，应当根据项目的具体情况对项目各专业的技术人员做针对性的技术培训，借鉴其他类似领域较为先进的技术手段和施工方法，结合科学的施工理念，积极引进高学历高水平的技术人员，从技术的合理性、先进性、安全性、可靠性及经济性等多方面多技术进行综合评估，从而提升工程企业的整体技术水平和市场竞争力。
（3）安全管理
“安全第一”的标语始终是施工现场的一项关键。关于提升施工管理中安全管理的水平，可以从以下几个方面入手：首先需要建立健全安全防护措施，安全管理的规定必当完善，施工设备在使用前必须确保无故障，然后安全隐患的防范工作也需要做好，最重要的是加强人员的安全培训和安全交底，提升施工人员安全意识，了解施工中可能的存在的具体安全隐患及风险源，教会其防患措施，让被动变成主动，避免由于操作不当而引起重大的施工事故，将安全管理工作生产和生活之中。
结语
施工管理涉及的内容是多方面，不管是哪方面，我们都要找到管理的核心点，围绕核心点分析原因，制定管理策略，落实具体人员，可以有效保证工程的质量，提升施工效率，改善我们的施工成本。因此，作为一名合格的项目管理者，一定认识施工管理的意义，研究和学习先进的管理方法，要重视施工管理的执行，提高我们的施工管理水平。让我们在项目这样有限的资源中，实现我们既定的进度目标、质量目标、安全目标和收益目标。
参考文献：
[1]廖予. 论建筑工程管理与施工质量控制 [J]. 科技风, 2019, (19): 97.
[2]关启明. 建筑工程土建现场施工管理方法研究 [J]. 建材与装饰, 2019, (19): 149-150.
[3]王枫秋. 建筑施工管理中进行技术经济分析的意义与启示 [J]. 居舍, 2019, (19): 126.
[4]于鹏. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 [J]. 居舍, 2019, (19): 39.
[5]董海赟. 加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益 [J]. 山东工业技术, 2019, (20): 94.
论文作者:钱祥
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/30
标签：施工管理论文; 工程论文; 项目论文; 施工现场论文; 人员论文; 图纸论文; 成本论文; 《防护工程》2019年11期论文;