摘要：项目管理公司和监理公司在工程进度、投资、质量、合同管理、信息管理等方面存在着交集，在施工过程中，监理公司要积极配合管理公司，学习管理公司的先进管理理念和管理软件，做好本职工作，发挥自身优势，在建筑工程的建设过程中体现自身价值。
关键词：项目管理、监理、工程进度、投资、质量、合同管理、信息管理
近几年，在中国的建筑市场中，继监理之后又出现了项目管理公司这一主体，他主要出现在政府投资的大、中型公用建筑项目和国有企业的大、中型项目中。他在建筑工程项目实施的过程中介入的较早，可在项目的可行性研究阶段就介入。而监理公司目前主要从事施工阶段和工程保修阶段的监理工作。【1】
作为监理公司要想在施工阶段更好的做好监理工作，就必须很好的了解项目管理公司的职责、权限，尤其是在工程进度、投资、质量、合同管理、信息管理等存在交集的地方，要清楚的知道哪些是自己的职责。在做好监理本职工作的同时，要积极配合管理公司，提出自己的优化建议，以便更好地贯彻建设单位在成本控制、进度控制、质量控制、使用功能等方面的意图，使整个项目的既定目标得以实现。
一、工程进度方面
由于管理公司介入项目较早，监理公司签订合同进场时，整个项目的总进度计划已经确定，但在各专业施工单位或分包商、设备供应商的进场时间、施工周期等方面，却有很多值得商榷的地方，尤其是后期建设单位在使用功能、内装饰的设计方面会有一些变化（在政府投资的公用项目中，随着主要领导的变换，在使用功能、内装饰的设计方面，往往会有非常大的变化），因此，在项目的实施过程中，监理公司要根据项目的具体情况，及时与管理公司、建设单位沟通，了解建设单位对项目需求的变化，以便根据自己的经验，提出合理建议，对原有的工程进度计划进行优化调整。
政府投资的项目，各施工合同、采购合同中对进度的约定很严，超过约定工期，而没有合理理由的，往往会被处于很重的处罚，【2】监理公司对此要引起足够重视。在项目实施过程中，监理项目部要与管理公司、建设单位沟通，尽量减少大的变更，一定要变更的，也要尽量提前考虑，避免因为变更造成工程停滞。对于可能造成工期延期的事件，监理项目部要做好详细的记录，以备工期索赔时，能提供合理依据。
公用工程中各种专业较多，各种专项验收也较多，有些专项验收需要的时间比较长，有的不能保证一次验收通过，需要整改后再次组织验收，这些在进度安排时，监理项目部也要与管理公司沟通，适当予以考虑。
二、工程投资方面
政府项目在投资方面，各个地方都有较严的规定，监理公司在这方面的控制比一般项目难度要大。由于管理公司通过招标或其它方式替建设单位确定设计单位、监理单位、施工单位、设备供应商，【3】因此监理项目部进场后，要发挥自己的主观能动性，向管理公司提出建议，在招标阶段把投资风险合理地转移给施工单位或设备供应商。
在施工阶段，监理项目部要通过管理公司加强与设计单位的联系，优化设计，减少变更。要协助管理公司定期对工程成本进行核算，分析可能造成成本增加的原因，对投资风险的不确定因素进行合理预控。如果投资已无法控制在预定目标内，要提前提醒并协助管理公司、建设单位进行资金申请。
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在工程款支付方面要严格按照合同执行，监理项目部要配合管理公司做好资金使用计划，以便建设单位提前做好资金准备，避免出现资金浪费或资金不足情况，从而影响工程进度款的支付，影响施工进度。
三、工程质量方面
在《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规中，没有对管理公司这一新型主体，有明确的规定和约束，但其在施工阶段也参加了管理，因此监理公司要做好与管理公司的沟通、协调工作。在质量控制方面，监理公司要发挥自身的优势，做好事前、事中、事后的控制工作，在隐蔽工程和关键工序验收时要通知管理公司有关人员参加。【4】
在质量控制中，监理公司要发挥主导作用，对需要管理公司做的工作，要提前通知管理公司。在规范、规程等的执行方面要坚持原则。由于公用工程牵涉的专业比较多、比较齐全，管理公司配备的现场人员一般都没有监理公司配备的完整，现场经验方面也会有一些差异，因此在各专业的互检、配合、协调等方面，监理公司应该体现出与管理公司不同的方面。
监理项目部除按照规范、规程做好各专业、专项、分部工程验收工作，应配合管理公司做好由其组织的验收工作。
四、合同管理方面
公用工程相对一般工程施工合同、采购合同会多，监理项目部要熟悉各合同中的主要约定。在施工过程中，要定期对照合同条款，对没有按合同执行的事件，要及时与管理公司沟通，并采取一致步骤，妥善处理此类事件。
对可能造成合同纠纷，引起索赔的事件，监理项目部要有可预见性，并及时提醒管理公司，避免造成不良影响。在合同签订过程中，监理项目部要提醒管理公司尽量避免“霸王条款”的出现，维护施工单位、供货商的合法利益。【5】
合同的履行过程中，一些细部条款往往被忽视，监理项目部要与管理公司沟通，除了合同内约定的奖惩条款，还应制定一些更细的奖惩制度，以便合同能够更好的履行，工程质量、进度、安全等方面能够得到更好的保障。
五、信息管理方面
信息管理贯穿项目建设的整个过程，由于项目管理公司介入项目建设的时间一般比监理公司要早，因此监理项目部进场后，要及时从管理公司收集项目的前期资料，尤其是一些建设主管部门、档案馆需要提供的资料。
管理公司要为建设单位办理工程报建手续，因此，监理项目部要提醒并协助管理公司尽早办理施工许可证等相关手续。【6】
在监理规程中，没有体现管理公司的表格，因此监理项目部要与管理公司协商、制定一些管理公司在施工过程中需要使用的表格，并尽量使用标准化表格，避免在工程结束时，资料归档增加难度。
管理公司的一些先进的管理软件或管理模式，是很值得监理公司学习的，在工程的实施过程中，监理项目部要注意这方面的收集工作。
六、结束语
在项目建设过程中，项目管理公司和监理公司有各自的权利和义务，监理公司应充分发挥作为建筑主体之一的作用，加强与管理公司的沟通与协调，坚持原则，发挥自身优势。
参考文献
【1】《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）
【2】《建筑工程项目管理 》 关秀霞、高影 2014年1月1日 清华大学出版社出版
【3】《浅谈建筑工程项目管理》 童卫大、金华斌 《技术经济》2006，25（5）：96-98
【4】《浅谈建设工程项目管理模式的发展与选择》 陈军 《科技信息》2009（5）：322
【5】《中华人民共和国合同法》 1999年10月1日执行
【6】《浅谈建筑工程项目管理的创新》 梁炯权 《科技资讯》2008（5）：120
论文作者:章峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/16
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