（国网阜阳供电公司 安徽阜阳 236017）
摘要：通过精益化管理能够有效地提高电力设备管理的水平，精益化管理过程中，企业需要首先建立一个统一的集中考核体系，科学合理地调配和管理企业工作人员，全面开展流程标准化管理、形成集中统一的运作规则及工作标准是保证电力设备安全高效运行的有效手段。
关键词：电网设备；运维精益化；管理
1电力设备运行管理现状
1.1设备巡视
在电力设备运行管理中，设备巡视是最基础也是最关键的工作内容。在实际的巡视工作中，工作人员要能够通过正常巡视、全面巡视、特殊巡视以及熄灯巡视等多种巡视方法时常检查变电设备的运行状况，对设备的运行规律熟练地掌握，才能够确保电力设备的安全稳定运行。正常巡视主要就是对变电设备的外观、相关的线路、充油设备的油位、充气设备的气压、气动机构的放水情况等等进行检查，一般来说电力设备内的运行维护人员每天需要组织4次正常巡视，并将巡视过程中发现的设备缺陷及隐患进行及时的检修处理，然后记录下巡视具体的情况；全面巡视指的是对设备进行全面系统的检查，鉴定设备缺陷的发展情况，检测设备的薄弱环节，检查电力设备内所有的防误闭锁装置是否存在漏洞，接地网是否完好等等；熄灯巡视主要检查设备是否存在放电、电晕、接头过热等等情况；特殊巡视主要指的是在暴雨、大风、大雾、台风等等恶劣天气下、设备刚刚投入使用时、重要节假期间电力负荷较大时、电力设备大规模检修之后等特殊情况下的设备巡视。由于电力系统比较复杂，电力设备内涉及的设备较多，因此设备巡视工作量较多，因此实际的巡视检查工作中常常会由于值班人员的人为疏漏导致检查不到位，为电力设备埋下安全隐患，基于此电力设备管理人员必须优化设备巡视流程，促进设备管理的精益化。
1.2倒闸操作
电力设备运行的另一个基础工作是倒闸操作，在具体的工作过程中，首先由值班调度员将操作预令传达下去，值班负责人接收到该预令之后，将其记录下来，然后审核操作任务的可行性，确定可行之后，由值班负责人指定一个拟票人，然后对操作票的合格性进行审查。此后由值班负责人分析操作危险点并指定详细的控制措施，所有的操作工具准备完成，相关资料记录完成之后，向值班调度员汇报操作准备工作，接受调度操作指令，做好重复指令的记录工作。值班负责人将操作命令发布之后，进行模拟操作，危险点的监护工作由第二监护人进行，全部操作完成之后，操作人员应与监护人员一起对操作设备的状态、仪表等等相关内容进行全面复查，对模拟图盘进行校对。校对完成后，监护人需要将操作票交回值班负责人进行审核，确定没有问题汇报完毕。由此可见，倒闸操作的流程十分繁琐，加上操作过程中经常会出现操作模式落后、准备不充分等等现象严重影响到操作的效率，这对于电网的安全十分不利，因此，尽可能优化操作流程，保证操作的有序性，缩短操作时间，保证操作流程的精益化建设是促进电力设备运行安全的有效方法。
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2电力设备运行维护精益化管理过程
2.1日常运检管理工作
电力设备的日常运检管理是电力设备最核心基础的工作，电力设备值班员每天的工作即是对电力设备管辖的设备进行巡检管理。电力设备管辖的设备包括：变压器、油浸式并联电抗器、断路器、隔离接地开关、直流不间断电源系统、组合电器、电流互感器、电压互感器、地网、电缆、无功补偿系统、母线绝缘子、避雷器、站用电系统、架构基础、端子箱、避雷针、开关柜等设备，如智能电力设备还包括智能监控系统、数据采集系统等。电力设备是一个设备密集的场所，为保证站内设备的运行稳定，电力设备值班员要非常熟悉自己所管理的各种设备，严格按照规程巡检管理，不能有半点马虎，对于电力设备主要设备变压器的运维管理，更是至关重要。因此，电力设备主要设备变压器的精细化管理方案是文章重点讨论的问题。变压器设备的管理分为以下几个方面：安装投运技术文件。在电力设备建设期间，安装投运技术文件要完善。安装投运技术文件包括：设备技术规范书、出厂试验报告、交接试验报告、运输记录、安装时变压器有没有进行全面检查并记录、安装质量检查及评定报告是否齐全。这些安装投运技术文件都必须输入到PMS系统中，以接受检查及备日后资料查阅。变电中的变压器检修时期的技术文件包括：变压器设备评价报告、变压器检修记录、规范记录设备履历卡片。其中，变压器检修记录、设备的履历都要记录在PMS系统中。变压器的技术档案包括：竣工图纸、设备使用说明书、停电例行试验报告、带电检测报告、变压器故障跳闸记录、建立红外图谱库、变压器本体非电量保护校验记录等记录，值班人员要非常熟悉这些资料。对于变压器的非电量保护校验记录情况，必须严格检查出厂时进行的气体继电器、油流继电器、压力继电器、压力突变继电器、压力释放阀、温度计校验报告。值班员交接时要进行的气体继电器、压力释放阀、温度计校验报告。值班员还要认真填写每两个试验周期之内进行的温度计校验报告。对变压器建立台账，记录设备各参数详细情况，并记录入PMS系统中。
2.2监督考核体系构建
完善的监督考核体系是保证员工工作积极性，提高管理水平的有效手段，构建监督考核体系时相关管理人员从公平性、客观性的角度出发，在遵循电力设备日常管理细则的基础上，统筹规划，考虑到电力设备内部不同岗位员工的各种需求，与人力资源管理过程中的其他体系相互配合，建立有效的约束、激励及反馈机制，构建科学的绩效管理体系，为了保证绩效考核结果的客观性，实际的考核过程中需要尽可能设计一些可量化的指标，但实际工作中有一些指标难以量化，为了保证绩效考核的全面性，电力设备相关理部门应该采取定量及定性相结合的考核方法，除了考核员工日常的指标完成结果之外，还需要对其工作进行的过程进行分析观察，确保绩效考核的全面性、公正性。
2.3“5s”管理应用
“5s”管理是现代企业常用的现场管理模式，即“整理（SEIR I）、整顿（SEITO N ）、清扫（SEISO U ）、清洁（SEIKETSU）、素养（SH ITSUKE）”，“5s”管理模式下，要求变电站值班人员定期整理、整顿主控楼的所有房间、柜子、抽屉，按时检查清扫站内变电设备，定期进行切换试验，及时分析变电设备运行状态，开展状态检修，尽可能消除安全隐患。为了实现这一目标，有效地提高变电设备的管理水平，变电站管理人员可以定期使用红外成像仪测试变电设备的温度，开展油务试验检查站内充油设备的油位状态，按照相关管理规定做好刀闸连杆和把手的喷漆工作，对站内设备的标识进行整改，确保所有标识的明确、规范。定期开展员工培训，提高站内员工的专业技能及职业素养，最终实现提高生产管理水平，保证变电站安全稳定的目标。
3结论
为进一步规范电力设备精益化管理工作，全面提升电力设备运维精细化管理水平。文章从日常运检管理工作、专项管理工作、标准化安全管理、标准化基础资料管理、电力设备管理信息系统的应用等五个方面研究电力设备精益化管理模式的实施与推广，分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行，提升国网对电力设备精细化管理效果。
参考文献：
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[2]贾磊.扬州供电公司二次设备精细化管理中存在的问题与对策研究[D].扬州大学,2014.
论文作者:张治新
论文发表刊物:《电力设备》2016年第22期
论文发表时间:2017/1/17
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