关键词：建筑工程；网络技术；施工管理；应用
1网络技术在建筑工程施工管理中的应用必要性
一个项目的施工期限较长，这给露天施工作业带来了很多困难，为了缩短施工期限，可以利用工程体型庞大的特点，组织多层次立体交叉作为平台，多维度利用空间以争取缩短施工期限，这种组织施工的方法要求不同的施工单位和工种之间密切配合，这就需要制定详细的施工组织计划，并严格按照计划来执行。每个项目跟每一个项目的特点不同，具有很强的个性化特点，不同的工程项目也会因其地理位置和用途不同带来困扰，这就决定了建筑工程不可能进行批量生产。工程项目的复杂性增大很多，随着科技的进步和人们需求的不断提升，工程的规模和复杂性增加很多，所以施工中各工种的协调也一定要到位，项目经理只有使用工程项目计划，才能把时间、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。我们只有在施工管理中运用网络技术，才能把一项工程作了一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络本身所持有的反馈作用，及时调整工程进步，改进施工管理工作，从而使得施工得以全面地达到节省、优质和快速实现的要求。成功的施工实践经验证明，运用网络技术组织与管理施工是一种科学的施工管理方法。
2网络技术在建筑工程施工管理中的应用存在的问题
2.1网络技术的管理水平也比较低下，绝大部分施工企业网络技术的应用只停留在编制，对于执行环节及监督缺少行之有效的管理方法。网络技术应用的深度也不够。施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间，其深度还差很多，更谈不上运用网络进行优化了。对于网络普及不高的原因有两大方面：
（1）外部环境的影响，如工程设计多变、工期的确定受行政部分干预较多，工程进度付款没有与网络计划紧密联系等等。工程设计的多变也给网络的普及带来了不小的困维。变化尚且使企业应接不暇，根本没有时间使作网络来计划实施施工计划；有些工程建设期限不按科学规律来制定，开工日和竣工日一再提前或拖延也使企业无法运用网络计划去组织管理，工程付款不及时没有与网络计划密切结合起来等等。以上因素都使施工企业网络应用计划不能正常发挥作用。
（2）企业自身素质的制约
传统的工作方式阻碍了网络技术在工作中的运用。传统的施工管理采用人工管理的很多，还有很多工作是靠人们的经验来完成的。企业对实施网络计划管理的必要性认识不足，很多施工人员拒绝网络计划是因为这些条条框框与其平日的工作经验相冲突，还会影响施工的自由度，没有传统的方式熟悉且便于操作。中小企业的施工管理本就粗放。在施工管理中现场跟踪检查也没有形成制度，随意性很大，对于工程进程中数据统计、整理和加工的能力比较差，通常无专人负责等。高素质管理人员缺口严重。目前，大部分施工企业的管理人员也是工程技术人员，往往只重视技术的研究，对进度的管理疏于记录，其网络技术知识的掌握也不够系统。
3改善网络技术在施工管理中应用的对策和措施
3.1规范建筑管理体制，为应用网络技术提供良好的环境
（1）加强工程设计管理，合理确定建设工期：通过建章立制，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。
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（2）完善项目监理制度：工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。
（3）建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制：工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。为了实现这种结合，签定施工合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。
3.2适应科学管理的需要，加强人才培养和应用研究
（1）制定有关规程，加强标准化工作：结合企业的实际情况，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用。
（2）多途径培养人才：行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计划技术。
（3）开发适用的网络进度控制软件：科研机构、高等学校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。
3.3提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平
施工企业是应用网络计划技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。
（1）转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性：网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好、快、省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。
（2）采用易于控制的网络计划形式：横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系。对大中型工程的进度控制困难，可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。
（3）管理人员与技术人员紧密结合：网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，施工管理人员除了熟知网络计划方法之外，还应了解各项工作的工艺及组织。根据网络计划法的性质和特点，并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限，它只限于给管理人员提供在哪些工作上合理赶工，以及工期与成本的关系等信息，从而使增加的费用最少，成本最低。至于能否实现赶工，最终还是取决于施工组织方法和物质技术条件。因此，管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合。
（4）循序渐进，注重实效：应用网络计划技术应本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则，稳步推进网络计划技术的应用。应用网络计划，从工程规模上讲，应先从较小的工程项目或分部分项工程做起，逐步积累和总结经验。同时还应慎重地选择工程项目，充分证明执行网络计划的工程既省事且效益显著，增强人们应用网络计划技术的信心；从编制和调整深度上讲，应先粗后细，逐步深入，不断积累管理所需的信息，形成规范的信息收集、整理、统计和加工方法。
4结束语
建筑工程的建设中，施工管理是一项必不可少的工作，同时在工作中要想能够更好的保证其工作的质量，就一定要运用新的技术，网络技术就是其中之一，但是在实际的应用中还存在着一定的问题，只有解决了这些问题才能保证施工管理的质量。
参考文献：
[1]张敦明.网络计划技术在工程项目管理中的应用[J].大众科技，2005（12）.
[2]余春波.浅议信息技术在建筑施工管理中的应用.2011（12）.
论文作者:吕品
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/11/5
标签：计划论文; 网络论文; 施工管理论文; 技术论文; 网络技术论文; 管理人员论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;