曹县人民医院
摘要：在当前形势下，随着医疗改革和事业单位改革的不断深入以及医患关系的日趋紧张，医院的思想政治工作为促进医疗事业的发展和医院的政治方向作出了重要贡献。然而新形势下医院政工队伍建设中存在一些问题。为适应新时期医院的发展需求，我们应该通过调整人才知识结构、增强政工干部综合素质、完善长效机制等方式从根本上解决政工队伍建设中存在的问题。
关键词：医院；政工队伍；问题；措施
在当前新形势下，医院政工队伍的主流是健康、积极、向上的，为促进医疗事业的发展和医院的政治方向作出了重要贡献。但同时由于医院是业务型事业单位，政工队伍的建设很容易被忽视。目前，医院政工队伍建设与新时期医疗卫生标准对政工队伍的要求还存在一定差距，需要我们继续努力。
一、新形势下医院政工队伍中存在的问题
1、人才、知识结构与工作要求不适应
由于医院是以医疗业务为主的事业单位，对于政工工作的作用很容易被忽视，政工干部的人才引进存在门槛不高、把关不严等问题，很多政工部门就成了医生的“家属院”，很多政工人员并非专业人才，这就造成当前政工部门人员的构成“五花八门”，专业知识和政治理论修养不够扎实，理想信念不够坚定。人员素质层次不齐、工作效率和质量不高等问题，使得部分政工人员缺乏政治敏锐性、立场坚定性、做事严谨性，往往很难就发展中存在的新情况、新问题为职工做出满意的答复，工作显得比较被动，无法适应新时期的政工工作要求。
2、少数政工干部进取心和积极性不够强
思想政治教育是一项艰苦的工作，他本身的性质也就决定了这项工作必然是付出大于物质回报的劳动。当前受时代潮流和社会形势的影响，使得政工干部对物质利益认识出现误区，造成了一些人把物质利益就理解为“一切向钱看”，对自己的工资和物质回报斤斤计较。除此之外，有些医院领导只注重业务骨干的政治前途，并不重视对政工人员的选拔和重用。使一些优秀的政工干部原地踏步，他们要求进步上进心遭到打击，这就导致医院少数政工人员工作进取心不强，责任感不强，工作中表现懒散，消极，常常处于被动应付状态。
3、政工工作被边缘化。政工工作在医院里属于“边缘地带”，通常都认为没有业务干部吃香，业务干部轮岗、转岗可以去临床干专业，政工干部就没有那么幸运，选择范围小。他们认为，医院重要的是抓好业务建设，抓好收入上台阶，诊好病，治好人，这才是最重要的。因此，在日常工作中，对医院政工队伍总是抱着“说起来重要，干起来次要”的心态，有不被重视和被边缘化的感觉。
4、缺乏管理监督长效机制，难以符合医院发展要求
医院政工队伍建设缺乏管理监督长效机制，分工不够明确，导致政工人员管理监督能力不强，具体表为：一是不去管；二是不知道如何去管；三是管而无效。有的政工人员，在对医院职工管理在认识上存在一定的偏差。一些人认为医生都是高学历高素质的知识分子素质普遍较高，不去管理和监督也会自觉遵守规矩；有的政工干部意思到了问题的存在，却因怕得罪人，而不敢不去管，认为当今是人情社会，加上医院里的专家权威都是有身份的人，得罪了对自己没好处，不如睁一只眼闭一只眼。正是这些原因使得医院管理监督工作近于瘫痪，严重影响到医院干部队伍建设［1］，很难符合医院长效发展需求。
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二、新形势下建设好医院政工队伍的措施
1、以科学发展观指导医院政工队伍建设
科学发展观是我党长期坚持的重要指导思想，也是建设好这支队伍的指导原则和做好医院政工人员管理的重要手段。在政工队伍建设中，我们要深入贯彻和落实好发展这个第一要务，用发展理念和发展思想从发展的角度求和谐，创新思想、创新方式、创新管理实现政工队伍全面、协调和可持续发展。把科学发展观落实到医院政工队伍建设中去，按照政治强、业务精、作风正、纪律严的要求，吸引更多的优秀专业人才从事政工工作。
2、注重培训，增强政工干部综合素质
政工干部的培训分为两部分：一是强化理论知识培训，夯实理论功底。加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习教育，做到边学习边思考边实践边提高，养成理论联系实际的思维习惯。加强党的理想信念、医德医风的学习教育，注意自身修养的提高；二是注重业务知识培训。院党委针对政工队伍建设的要求，加强政工人员学历教育，密切联系医院工作实际，积极掌握医疗动态和技术的更新，强化和丰富政工人员的业务知识力求使医院政工队伍朝着学者型、专家型的方向努力。
3、拓宽视野，拓宽政工干部选拔渠道
针对人才结构不合理的问题，我们应该调整人才结构，拓宽视野，积极引进人才，拓宽政工干部选拔渠道。实行公开竞聘上岗，大部分实行自愿报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、党委审批、院长聘任、全院公示的选拔方式，坚持任人唯贤，科学使用政工人员。认真把好调查考察关，做到对口安排、按岗调配。对那些确实具有政治工作专长的临床业务骨干，在不影响业务工作的同时可以考虑采取兼聘的途径引进，以提高医院政工队伍的活力和整体素质。要不分工种、不分专业、不分年龄地把那些思想活跃、政治素质好、综合能力强、热爱政工工作的员工选拔到政治工作岗位上来，而不是让医院的政工队伍成为职工的“家属院”。
4、完善长效机制，营造良好工作环境
为营造良好的工作环境，管理监督机制和提拔任用机制显得尤为重要。首先，我们应该积极完善管理监督机制，进一步提高管理人员的服务意识和水平。建立重实绩、重贡献的绩效考核分配体系，明确职责与分工，逐步改变“有人无事做、有事无人做、人浮于事”的不良局面，充分调动干部职工的工作积极性；严格制度管理，落实岗位责任制，逐级签订了责任书，严格奖惩，落实激励机制。扎实开展文明优质服务活动，加强医患沟通，努力化解医患矛盾；主动应对新形势下的公立医院改革，努力缓减人民群众看病就医难的问题。其次是完善提拔任用机制，提高政工人员的工作热情。借助编制调整推行竞争上岗、留优汰劣制度，营造“能者上，平者让，庸者下”的工作机制。突出政工精神，让一批文化层次较高、具有发展潜力的年轻人走上领导岗位，切实发挥政工队伍在医院改革和发展中的作用。
5、尊重和肯定政工干部的劳动价值由于医院是高学历单位，从事临床工作的人员一般待遇、地位都比政工人员高，这样导致政工干部的劳动价值有种得不到肯定的感觉。我院是三甲综合医院，全省区域医疗中心，医疗服务范围辐射到湘中周边地区，是湘中地区影响最大的市级医院之一。为营造良好的就医氛围和医院的发展，政工人员做了大量细致的工作。因此，我们要理解政工人员劳动特殊性，肯定和尊重其劳动成果。只有尊重和珍惜他们的劳动成果，重视政工干部的工作价值，才能将他们的工作效益放大，发挥更好的作用［2］。
参考文献：
［1］李朝阳.浅谈如何做好医院政工工作［J］.在新的历史条件下做好思想政治工作.1999.12.25.
［2］刘永禄.医院政工队伍建设的几点思考［J］.现代医院.2010.10.P：116-11
论文作者:周鲁华
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第20期
论文发表时间:2018/10/10
标签：政工论文; 医院论文; 工作论文; 队伍论文; 人员论文; 干部论文; 队伍建设论文; 《建筑模拟》2018年第20期论文;