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摘要：建筑工程项目在改革开放后经济发展的有力推动下，已经在我国的产业结构中成为不可或缺的支柱产业，在迅猛的发展势头下，其中很多不成熟不完善的地方开始在工程建筑中凸显出来，针对管理还不够完善的现状，就需要通过管理上的改革以及创新，对这一现状进行改善。本文通过对工程管理进行全面了解，对管理过程中有待改善的地方进行系统研究，并通过创新来实现状能够得到改善。
关键词：建筑工程管理；存在问题；应对策略
我国的各行各业在近些年时间里都获得了很大的发展，城市化水平也因此得到了提高。在这一背景下，建筑施工企业获得了极为难得的发展机遇，然而，建筑行业在实现快速发展的同时，其施工管理存在的问题也开始日益突显出来。为此，本文将针对施工管理中存在的主要问题，探讨出相应的解决对策，并思考如何对建筑施工展开创新性管理。
1.目前我国施工管理的现状分析
施工管理是对工程项目进行系统控制的有效手段，在这个过程中，企业需要进行多方面的考量，不仅需要考虑自身现实条件，还要兼顾到工程特点，在此基础上对施工资源进行科学分配，并使管理的整个流程能够做到通畅无阻，只有这样工程项目才能够通过稳定施工顺利达成合同要求的目标，同时还能够使得整个工程项目在预期的进程中创造出经济效益。在目前的市场环境中，企业之间的竞争关系已经变得越来越明显，并在这个过程中不断强化着各自的竞争意识，尽管如此，并没有对整个工程市场起到实质性的良性促进作用，很多体制性问题依旧根深蒂固，对工程质量造成直接性阻碍。总体来讲，在工程施工项目中，很多责任性问题没有得到明确的划分，管理制度松弛，整体的工程施工状态呈现出普遍性的松懈，没有严格的约束管理制度，使得工程施工变得松垮。不仅如此，由于缺乏系统性的控制，使工程中很多内容存在着极大的不确定性，这使得工程施工难以按照预期计划进展下去。不仅如此，行业之中存在着严重的恶性竞争，为了利益不择手段，几乎毫无公平公正可言，甚至在政府方面出现行业以及地区性保护的行为，这些都严重阻碍了建筑市场的良性竞争和循环，使得整个行业市场的发展处于畸形的状态。最重要的是相关法律还没有针对建筑市场形成健全完整的法律条文，不能够对市场中的不良行为起到约束性作用。尽管如此，整个建筑行业向着正规化的方向发展的趋势是不可阻挡的，市场的整体潮流是不可逆的。
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2.现阶段我国建筑工程项目管理出现的不足
建筑工程管理涵盖范围很广，从项目立项、招投标、到项目规划、预算编制、施工等，包含诸多内容和许多环节。每一个环节的完成情况对于项目管理的水平和质量都有着很强的依赖性。尤其现代社会，建筑工程规模大，投资高，要保障经济效益和质量目标的圆满达成，必须要对项目建设实施进行全过程的专业管理，充分发挥每一分资源的利用价值，控制建设成本，保障施工安全。我国建筑产业发展迅速，但与之配套的建筑工程项目管理发展速度缓慢，与实际需求相比还存在很大距离，管理中存在较多缺陷和不足。大体而言，我国建筑工程项目管理中存在以下几方面问题：
2.1建筑工程管理制度规范执行效果差
建筑产业是我国国民经济体系中的重要组成部分，随着我国经济发展水平的提高，建筑产业在经济总量中的占比越来越大，对于经济总体的健康稳定发展有着举足轻重的重要作用。基于这个原因，政府加大了对建筑行业额监管力度，相关行业标准、法律、法规、制度相继出台并完善。这些制度规范是经由建筑领域的专业人员在广泛收集资料的基础上经过反复论证而制定的，是我国建筑企业正常运行、健康发展的基础。但在实际工作中，许多建筑企业在项目施工过程中没有严格遵循相关制度、规范、标准，项目建设随意性较大，规范文件更多地是停留在纸面上，成为应付管理部门检查的工具，收效甚微。
2.2安全管理方面
生活质量的提高使得人们越来越注重安全生产，建筑工程更是如此。尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但是很多施工单位却未能将安全生产真正落实，高层建筑施工中大多都是高空作业，其安全风险比其它建设工程大得多，如果在高层建筑项目中不建立健全安全管理体制，没有为这些高风险工程配备足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，劳动保护用品配备不齐全，施工防护措施不到位等，不但会影响建设单位的经济效益，而且还会危及施工人员的生命安全。
2.3施工技术管理存在的问题
第一，进行建筑施工的施工人员文化水平普遍较低，大部分都来自农村，建筑施工对于他们来说就是单纯的干活，他们并没有充分了解建筑的工艺和技术要求。但是在施工的过程中有难以做到为他们提供系统和全面的培训，所以，要强化施工技术存在着较大的难度。第二，施工者如果没有恰当使用材料，那么就容易出现质量问题。比如，如果施工中的配筋间距大或者是配筋不足都极易导致建筑物墙体裂缝和混凝土构件开裂等问题的出现，这对建筑物的稳固性和安全性都会产生严重的不良影响。
3.应对建筑施工管理问题的相关措施
3.1科学合理的施工方案
高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序、各工种之间交叉作业的程序，才能有条不紊的进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通。存在的疑问必须由设计单位给出解释，如果存在问题，设计单位必须进行论证并及时做出损失最小的调整，应尽量避免图纸问题而影响到正常施工的进行。施工组织和管理方案必须由建筑项目的实际情形来确定，并由相关方面的专家进行审核，根据审核意见及时进行完善，从而能更好地指导现场施工。对于深基坑施工、脚手架搭设、转换层施工等关键部位必须进行重点编制，全面考虑会出现的各种情况并制定相应的措施，使施工顺利进行。
3.2合理计划施工的进展施工管理
关于建筑工程施工项目的全体进展而言，要实在做好计划和施工管理。施工公司应依照本身的实力和条件，全方位的优化和制造资本，拟定相应的施工进展计划，保证建筑工程项目每个期间的质量均能得到有力的管控。此外，施工公司还应当与一线施工人员进行具体的协商及讨论，拟定出对于每个施工环节的施工计划，使建筑工程施工作业可以严厉依照建筑工程施工的计划予以施行，然后在保证施工质量水平的基础上，进步建筑工程项目施工管理水平及经济性。
3.3完善质量管理体系
企业做好建筑工程的前提是拥有完善的质量管理体系，这样施工企业在发展过程中才能稳步前进。其中对施工单位施工质量特别重要的一个方面就是一个质量计划，想要制定一个科学合理的质量管理体系，首先对投资人的投资项目要进行合理的设计，其次要起草一份合理的计划书，而且还要对施工项目质量进行规划，最后要把工作人员安排到各自的工作中；其次还要对投资者的项目进行全面的检查，如果在检查过程中发现问题，要及时合理的采取应对措施，对质量问题进行处理，最后还要将问题报告给上级，便于上级了解；在将问题报告给上级时，要将问题的原因、时间、地点和解决措施写清楚，这样才能够起到预防解决的作用。想要施工能够顺利进行，必须要有完善质量管理体系。
结论
在实际工作中施工企业管理者必须要在工作实践中不断研究与创新寻求优化建筑施工管理的措施从而提高建筑工程的质量。通过上述详细分析了当前建筑施工管理存在的问题以及优化施工管理的方法与建议，相信能给施工企业的管理人员提供参考依据，从而促进施工企业的健康发展提高建筑行业的发展水平。
参考文献
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[2]谢浩．加强市政工程安装施工管理的几点思考[J]．重庆建筑，2015（9）．
[3]张海成．施工管理对保证质量的重要性[J]．建筑安全，2014（9）．
论文作者:源子轩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/5
标签：建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 过程中论文; 质量论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;