摘要：近年来，我国建筑业的发展速度已达到了世界先列，尽管其对于社会经济建设以及国民生活质量的提升等都有着很大的促进作用，但是在实际项目施工中，却存在很大的安全风险。基于此，各建筑单位在对项目施工进行管理时，就要将安全管理工作作为首要任务。尤其是工民建施工单位，因为其对于社会公众的生命财产安全有着很大的影响。所以要想达到理想的安全管理效果，就要积极采用PDCA 循环管理模式。
关键词：工民建工程；安全管理工作；PDCA 循环模式；应用分析
前言
众所周知，建筑行业一直被人们称之为高危行业之一，因为在其实际项目施工中，会遇到各种各样的施工风险，稍有不慎，都会造成较大的安全事故。所以，当务之急，就是要强化相关施工单位的安全管理意识，做好施工现场安全管理工作。本文也会以工民建工程为主要探讨目标，对其现场安全管理工作中所采用的PDCA 循环管理模式进行详细的探究，进以为实现工民建工程的可持续发展，满足社会公众的安全使用需求提供可靠的参考依据。
1.PDCA 循环管理模式概述
PDCA 循环管理模式是一种新型的质量管理方法，起源于20 世纪的美国，由当时著名的美国质量管理专家戴明博士所提出。现如今，在我国建筑领域中，不仅有着较高的应用率，而且取得的管理成效也是十分显著，曾被列为ISO 9000 质量管理以及质量保证体系系列标准与ISO 14000 环境管理体系系列标准中通用的管理模式.此外，在职业安全卫生管理体系中，该管理模式也占有着很重要的位置。目前，PDCA 循环模式在建筑安全管理工作中所发挥的实效作用十分显著，其能够将以往的月管理、年管理以及群主运动式管理模式转化成具有连续性、动态化的循环管理模式，进而最大化帮助相关施工单位规避施工风险，获得较大的经济利润。[1]
据相关实践反映，PDCA 循环模式在实际应用时，主要具备以下几方面特点：第一，每级管理模式中，都有一个完整的PDCA 循环；第二，在PDCA 循环中，每一级的循环都是下一级循环的参考依据，相对，后一级的循环也是前一级循环的实际执行写照；第三，由于各级PDCA 循环内容具有一定的动态变化特征，所以随着建筑工程项目的实际进度，其也会自动进行目标和内容的更新。第四，PDCA 循环对于相关管理人员的专业化要求十分之高，必须具备一定管理能力和管理经验的人员才能得以胜任；第五，PDCA 循环管理措施的制定，应与工程实际建设情况相吻合，并能够易于现场施工人员的掌握，这样才能将其彻底落实到实处，在工程安全管理工作中发挥出一定的实效。
2.工民建工程安全管理工作中PDCA 循环模式的有效应用
基于上述PDCA 循环模式的优势和特点，在工民建工程施工管理工作中运用PDCA 循环模式，具有十分实际的意义。而在实际运行时，相关工作人员必须掌握以下几方面应用要点：
2.1 计划阶段的应用要点
在工民建工程施工管理工作中，PDCA 循环模式的首要工作就是做好计划编制工作。相关工作人员一定要在该阶段，结合工程的实际情况，编制出科学完善的施工计划和施工决策，如：安全管理年度计划、季度计划、月度计划等。同时，还要对各项安全管理指标以及建筑施工中容易出现的问题进行全面的分析，进以在规范化、合理化的基础上，采取有效解决措施进行处理，这样才能减少安全隐患，提高工民建工程的施工质量。另外，相关部门领导要加强对各项相关施工工序的合理安排，并对相应的安全工作给予明确的指示，要求项目经理以及安全管理人员必须做到彻底贯彻和落实，并建立完善的责任追究制度，这样一旦出现问题，就可立即通知相关人员进行改进和调整，从而将危险控制在最小化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工单位要对整个工程的安全管理目标进行全面的确定，并结合该目标制定相应的安全管理措施和应急预案，进以确保所有的管理内容都能满足企业安全生产需求，这样才能在日后施工管理中发挥出真正的实效作用，为实现最终的管理目标打下坚实的基础。
2.2 实施阶段的应用要点
实施阶段即指工民建PDCA 循环管理模式对于各项计划方案的有效实施。在这一过程中，相关工作人员必须对所制定的安全管理措施进行细化处理，使之可以达到全面化、规范化、合理化，这样才能彻底落实到实处，为整个工民建筑质量提供可靠的保障。另外，各级管理人员以及参建部门必须对PDCA 循环管理模式给予正确的认知，进以在积极配合的基础上，采用先进的工作方式和方法，并对自己管辖范围内的PDCA 循环进行不断的创新，使之完全符合施工企业整个PDCA 循环要求，这样才能进一步提高工程安全管理工作效率和管理质量。最后，在PDCA 循环管理模式运行一段时间后，安全管理总目标负责人还要召集分目标的负责人对各循环管理情况进行全面的分析，进以及时发现和处理其中的不足，争取将风险因素控制在最小化，这样才能降低工程成本，从而在规定时间内保质保量的完成所有项目施工任务。[2]
2.3 检查阶段的应用要点
这一阶段的工民建PDCA 循环管理模式，即指对工程安全管理措施的执行情况和管理效果进行全面的检查，看其是否与预期目标相吻合。若是发现某一环节出现差错，则要立即通知相关人员进行重新的调整。另外，还要对问题的处理过程进行详细的记录，不断总结经验教训，以便为日后管理提供可靠的参考依据，实现整个工民建工程的顺利开展。同时，工程质量安全管理人员也要对自身的专业素质和专业能力进行有效的加强，定期参加企所开展的安全管理培训活动，并树立创新意识，做好检验施工材料、验收隐蔽工程、复核关键施工技术、抽检部分分项工程等几方面安全管理工作，这样才能保证工民建筑质量，实现利益的最大化。
2.4 处理阶段的应用要点
在这一阶段的PDCA 循环管理内容主要是以汇总和归纳为主。即对计划阶段、实施阶段以及检查阶段的PDCA 循环管理情况进行有效的分析和总结，进以准确的预测出工民建工程施工中容易出现的安全隐患，以便可以针对性的进行处理和解决，保证相关管理对策的可行性，为其他部门或单位提供可靠的参考借鉴。另外，相关管理人员在对工程施工中的安全问题和质量问题进行分析时，要尽量做到全面深入，并尽量参考以往的成功管理经验，这样才能实现问题的有效解决，为整个工程项目的顺利开展创造良好的条件。此外，管理人员对于PDCA 循环过程进行动态监督时，要尽量遵循精细化管理原则，即在前一循环中排查出的隐性安全隐患，可以在下一循环中进行全面的处理，这样既可以提高工程安全管理质量和管理效率，又能确保PDCA 循环处理实施的科学化和标准化，进而为建筑单位获得更大的经济效益和社会效益打下坚实的基础。[3]
结束语
综上所述，在工民建工程安全管理工作中，运用PDCA 循环管理模式具有十分实际的意义，其不仅可以保证工程的顺利开展，而且对于建筑单位的持久稳定发展也有着极大的推动作用。因此，相关管理人员必须对PDCA 循环管理模式的应用特点进行全面的掌握，并结合实际需求，将其有效的落实到各施工环节中，确保设计、实施、检查以及处理过程中的循环管理效果，这样才能满足工民建安全管理需求，实现其整个工程项目的顺利开展。
参考文献：
[1]吴艳秋，李红运.基于建筑安全管理的PDCA 循环管理模式的分析与研究[J]价值工程，2018，02：54-55
[2]方红霞，于国利.工民建工程安全管理工作中PDCA 循环管理模式的应用现状和发展趋势[J]安全与环境学报，2018，03：47-48
[3]江慧民.浅谈工民建工程安全管理中的PDCA 循环模式[J]建筑与文化，2018，05：62-63
论文作者:严鑫
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
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