关键词：建筑；施工；管理；影响
引言
在现代激烈的市场竞争环境下，建筑行业也在优胜劣汰中角逐，如何才能在建筑行业中长盛不衰，就需要我们注意到建筑施工的管理工作，这是现代化环境下没有停歇过的话题，正在接受现实的考验，一个好的企业离不开好的管理方式，在拥有雄厚资金和实力的情况下，一套好的管理方式可以让建筑企业长久的维持生命，而不重视管理的企业，必将从内部开始消亡腐败，不用很长时间就会消逝，由此，针对管理问题展开一系列探究与分析显得十分重要，需要我们针对企业管理方式上存在的问题或可能产生危害的因素进行研究整合，寻找出适合企业参考改进的方法，促使建筑行业激发新的活力。
1建筑工程施工质量管理的必要性
建筑项目的灵魂来源于项目质量，项目质量一旦出现问题，会对整体工程质量造成影响，甚至会对人们的生命和财产安全造成威胁，对其，我们需要对建筑质量问题加以重视，促进建筑行业的长远发展和维护和谐社会；市场竞争日益激烈，实业是企业发展的来源，最主要是靠质量将企业进行发展，良好的建筑工程，可以保证建筑行业健康有序发展。对此，建立质量控制体系是每一个建筑施工企业都需要制定的，对施工操作进行有效监管，提升工程施工建设质量，创造建筑品牌，用这种方式企业才能进行更好的发展，在今后获取高额经济、社会效益。
2建筑工程施工管理过程中存在的问题
2.1 施工管理制度不科学
建筑工程施工不是一蹴而就的，从施工计划制定和施工竣工需要经历较长的时间，同时，整个建筑工程施工还会牵涉到多个方面的内容，人力、物力和财力消耗较大。为了能够更好的协调多方力量，通过强化多方力量的配合来更好的开展施工，需要在建筑工程施工过程中制定一套完善的施工管理制度。但是从发展实际情况来看，在建筑工程施工领域没有制定出科学的施工管理制度，且在整个工程的具体施工中没有对采取必要的监管措施，工程施工效果不理想。
2.2 人员管理存在不足
建筑工程在进行施工建设时需要很多的人力，想要建筑工程各类工作顺利进行，就需要严格管理工作人员。对工作人员进行有效管理工作，这样不仅可以提升工作质量和效率，还能为企业增添经济效益以及为社会造福。现在的建筑行业里。建筑施工建设管理、施工人员存在专业知识欠缺以及管理水平较差的情况，不能有效管理建筑施工人员，对工程的建设质量造成很大的影响，会对企业的形象以及效益产生影响。
2.3施工成本问题
建筑施工成本问题是建筑施工企业最为关注的问题，这关系到建筑施工企业的正常运营，也是施工管理中最重要的环节。当前的建筑施工企业普遍实行企业成本控制制度，但缺乏科学的内部控制制度，因此为了企业自身的成本问题，在建筑工程施工过程中存在偷工减料的问题，以建筑安全为代价换取企业短暂的经济利益。
3建筑工程加强施工管理的具体措施
3.1完善相关管理制度
建筑施工企业要建立健全相关的管理制度和监督制度，形成高效的施工管理体系，充分考虑到施工人员的安全问题，提高施工人员的安全意识，保障施工人员的人身安全。积极使用施工安全设备，保证施工人员安全，设置施工安全基金，保证施工人员发生意外事故时，得到应有的救助和补偿，解决施工人员的后顾之忧。
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3.2加强各部门之间的协调
一般情况下，建筑施工企业在进行施工的时候会使用分包的方式完成施工，这个时候施工企业各个部门与分包施工部门之间就要做好各个阶段的衔接工作，明确自身的职责与权利范围，协调好施工材料采购工作、人员分配工作以及施工技术交底工作。构建更加全面的项目管理机制，要求分包工程在建筑施工中合理分解项目工程，让建筑工程从整体上实现协调与统一，也让施工程序更加明确有秩序。建议加强对建筑工程施工管理人员的素质培养，对于施工企业来说，企业管理人员主观操作会影响建筑工程施工管理与施工质量，提升管理人员的素质与综合实力可以有效解决这一问题。要求企业加强对建筑工程施工管理人员的意识培养，组织科学的教育培训大会，让他们改变以往的管理观念，在企业文化的熏陶下明确自己的责任意识，保持思想的开放与活跃，将自己的利益与企业的利益联系在一起，学习新技术与新知识，保持积极向上的工作态度，认真对待每一个环节，从而提高建筑工程施工管理水平，保证施工质量。
3.3根据施工实际情况选择适合的施工技术
建筑工程是一项十分复杂和庞大的施工活动，为了确保整个工程顺利进行需要在施工之前制定出一套科学的施工计划。在建筑工程施工之前，施工方和管理部门需要制定出科学的施工进程，为整个工程的顺利进展提供科学的计划指导。同时，在整个工程施工过程中施工人员还需要严格按照施工图纸规定进行施工，明确施工所需要的施工材料、施工设备，明确每一个施工环节的施工目标。另外，在建筑工程施工过程中通过应用先进的施工技术能够有效改进以往的施工模式，提升整个工程的施工效率和施工速度。
3.4提高地施工质量控制的重视程度
我国当前企业对质量控制工作并不重视，由于不重视管理工作的开展，导致以上所提到的任何一项措施并没有在企业内部真正有效地实行，所以要想从根本上提高企业当前管理质量以及施工质量，控制工作质量就一定要提高对施工质量控制的重视程度。提高施工质量控制重视程度，不仅能够有效地保证企业的管理者落实自身所设计的培养计划技术革新计划，所以只有真正有效提高整个施工质量控制的重视程度，才能够保证企业接下来所有的工作计划有序开展。从根本上而言，重视程度的有效提升是企业今后未来发展规划的重要保障的前提。
3.5 设定考核机制和把控工程进度
设定考核机制，能加强工程建设管理监管，有利于对工程施工过程的进度进行严格控制，使工程效率得到较大提升，能够提高资源的循环使用率、降低工程施工成本。具体体现在对管理人员的工作进度进行检查，把握住管理人员的工作情况、费用支出状况。为了保证管理人员工作有效开展，加强监管人员的职能，确保监管部门的责任落实到位，派遣具有丰富经验的人员进行监察，推动工程的进展与计划相符合，完成对施工管理人员的考核，依据企业制定的相关方案对管理人员进行严格要求，关键在于对工程管理人员的能力进行考核，确保能力与实际岗位需求相符合，根据实际情况，开展一系列可行性考核措施。
结束语
建筑施工企业要加强建筑工程施工管理，需要不断完善相关管理制度，保证施工人员的人身安全，加强施工质量监督，延长建筑物的使用寿命，用现代化企业内部控制手段，提高成本控制能力，加大科技投入，完善施工基础设施，以此提高施工质量，保证建筑物的使用寿命，提高企业的施工管理能力，促进企业全面发展。
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论文作者: 姜涛
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：建筑论文; 工程施工论文; 企业论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 施工管理论文; 《城镇建设》2020年2月第4期论文;