摘要：改良施工现场管理的使用和建设项目优化措施，有助于提高项目现场的管理水平，从而及时解决运营计划实施中可能的风险和矛盾，保证整个项目的建设良好水平。因此，施工项目管理中的管理者需要能够提高现场管理水平和落实具体的优化措施，并结合实际情况和项目设计要求使用它们，以提高项目工作的质量和效益。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程建设中现场施工管理解析进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；建设；现场施工管理
前言
现在社会发展蒸蒸日上，建筑工程是社会实际建设的第一动力，其施工现场管理为施工效率提高提供了很好的基础。优良的建筑工程施工现场管理是定期完成施工计划的技术性前提，维持施工现场状况是整个工程最终整体质量水平的重要决定因素之一。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理的地位与属性的研究和分析
1.1重要性分析
在建设项目管理中，有必要专门对施工现场的管理问题进行专项的调研和研究，以便能够进行施工现场管理工作。详细的情况表现如下：（1）有利于提高工程建设的安全性，进一步增加施工的质量。在施工项目管理中开展具体的管理工作时，及时处理各施工流程有发生可能的风险与矛盾，保证项目施工方案的顺利开展，提高施工项目的施工安全性。增加并不断提高建筑整体的安全性和质量。2）对于增加业主对整体工程的满意度是有益的。利用了合理可靠的现场管理理念和技术后，可以应对施工项目施工中的各种不同元素，根据业主具体的规范和需求，解决在工作开展期间遇到的各种可能存在的风险，以至于增加客户对施工项目的满意度。
1.2属性分析
为了发挥施工现场管理在建设项目管理中的真正效益，有必要加强对其属性的研究。具体的属性和特征有如下：（1）在相关管理制度的作用下，使得与建设工程的实际情况相结合，建立了施工的要求和设计的要求之间的和谐关系，从而全面地提高了建设工程的整体质量和安全性；（2）建设项目的施工组织设计，管理人员将充分发挥其主观能动的职能作用，以完成对整个项目的各种参数的科学合理的测量，创建不同时期的工作日志，施工现场也需工作人员加强监督的频率和要求。同时，尽量使该项目保持要求中的施工进度；（3）为了提高潜在的应用价值，必须落实在施工现场管理的工作任务，实现建设目标确定，管理人员也有必要这样做施工组织设计工作。
2建筑工程建设现场施工管理存在的问题
2.1设备管理不当
建筑施工设备和建筑材料是工程中高频出现的基本使用工具，施工现场通常需要大量建筑材料，要使其物尽其用同时便于工人取放加快施工进度就必然进行合理的分类，避免造成混乱施工现场。许多工作材料没有得到恰当保护，很大程度降低了其使用性能造成不必要的资源浪费，设备通常是施工现场的劳动核心，但是在施工过程中机械设备的保护也没有被重视，造成设备比更换频率大幅升高。
2.2施工现场环境及人员管理问题
质量问题是社会各界对建筑施工一直存在的质疑，工程建设现场严格要求测量尺寸的精准，以常见的布线工艺问题来说，若其实际施工测量不符则会导致建筑裂口，问题如果没有及时处理将会导致整个工程全体进程倒退导致施工单位经济效益下降。建筑施工包括大量施工工人，工人的安全保障问题以及现场的安全管理都是有做要求的，工人人身安全至关重要只要安全管理出现疏漏就会造成无法挽回的伤害。在施工过程中，项目管理团队没有较高的安全管理体系，将利益当成首要动力，没有对工人进行安全教育导致施工现场工人安全意识不高。尽管国家严格规定了施工单位安全管理标准，许多施工单位仍旧逃避责任将安全意识置之脑后，造成施工现场存在大量安全隐患，例如施工现场未树立禁行人靠近的的标志，工人严格佩戴安全帽等行为。
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2.3施工技术管理问题
专业施工技术是工程核心，科学可行的工程相关技术是保障工程进度和工程安全的有效基础前提。工人不能熟练掌握施工技术会导致工程质量大幅下降，甚至导致工程设备磨损严重寿命短，施工材料浪费，施工单位成本大量增加。
3工程现场施工管理解决措施
3.1设备管理问题
工程所涉及的材料及设备数目应该提前规划按计划采购，然后管理人员严格清点数量，保证材料及设备能满足工程现场施工所需情况，注重审核工程预估方案与实际情况的差距，采购工作应分配给经验丰富且充分了解工程材料、设备功能用途的员工，防止采购过量严格控制成本。设备的定期检查保养措施是必要的，同时要求相关操作人员熟练掌握设备正常运行的使用方法，延长设备使用年限降低磨损。按照规定以及结合实际情况科学合理的和设备，尽量减少材料浪费和设备损坏现象的发生；最后，提前适量准备多余的材料和机器设备，合理的配置资源提高材料和设备的使用效率从而保施工进度。
3.2施工环境及人员的管理对策
在建筑项目施工处理阶段，安全监督与安全管理对于工程的整体管理有着更加严格的要求，在安全管理阶段必须要以观念类型作为基础，严格落实安全管理的理念。众所周知工业发展是自然保护的天敌，大家潜意识认为施工现场必定杂乱无章充斥工业建筑废料导致外界群众对建筑工程不配合阻碍工程进程，因此施工单位应重视施工过程中环境保护。安全意识是是施工过程中每一位工作人员都要时刻谨记的，企业应定时组织工人学习安全操作法则，设立专业人员检查安全事项，进行安全巡逻，随时掌握施工中的安全情况。其次，相对较舒适的施工氛围能调动工人工作热情，提高工人工作效率，贯彻以人为本的管理理念增加专业培训力度，不断增强工人集体意识以及集体责任感，提倡员工与施工单位负责人相互交流，随时改进施工过程存在的弊端。任何规模的施工团队都应该本着负责的原则规划自己的安全管理体系，对工人进行安全教育，在危险系数高的施工场所应布置专业安全指导人员。为企业业绩有效提升，管理人员应建立相关奖惩考核体系，以更高的酬金标准激励工人认真工作，同时管理层人员应对工作努力表现优异的基层工人提出表扬，在精神与物质层面鼓励工人，违反单位规范的员工应遭受相应惩罚。
3.3解决施工技术问题
在选用建筑工程施工技术的过程中，通过对其稳定性方面实际要求的考虑，应重视土石土方施工技术使用，确保建筑工程施工状况良好性。有以下注意事项：施工方应提前开展专业人员实地勘查工作并且结合大量相关勘测实践具体实施施工，逐步深化施工过程，达到更加合理、全面的效果。建筑需应对的突发情况较多，施工企业应针对地震等自然灾害进行性能优化，结合各项安全要求周全思考，将专业知识与实践相结合尽量避免建筑出现结构危害。
4结束语
总之，严格健全施工管理体系提高工作人员安全意识和施工操作熟练度，完善设备材料管理制度是建筑工程建设过程现场施工管理正常进行的保障。现场施工管理是工程项目的主要核心，它是保障完工建筑整体质量以及施工安全的重要因素之一，因此现场施工管理是每个施工单位刻不容缓的工作，增强管理体系的监督作用，注重各环节配合提高施工资源利用率从而收获更高的经济效益，维持建筑行业稳定发展。
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[4]陈新锐.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2017，（20）：28-29.
论文作者:杨明瑞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/11
标签：施工现场论文; 工人论文; 现场论文; 工程论文; 设备论文; 建筑论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第17期论文;