安磊
中国建筑第二工程局东北分公司 辽宁沈阳 110000
摘要：随着时间和经济的快速发展，我国各个行业都飞讯的发展着，尤其是我国建筑行业，之间的竞争越来越激烈。因此，在信息技术快速发展的今天，建筑汗液为了提升企业的经济效益和全面发展，必须将精细化管理运用到工作中。本文对建筑工程管理中精细化管理进行了简要论述，希望以自己微薄之力为建筑行业今后的发展阐述自己的意见。
关键词：建筑；工程管理；精细化管理应用
1建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义
把精细化管理应用到建筑工程管理中有很大的作用重要的用途。（1）能够节约工程成本。在精细化管理模式下，可以对更加明细的管理人员、材料及设备，可以防止浪费做到各项资源的最优配置，能够实现资源利用率的最大化，缩减了施工成本的支出，就可以提高建筑企业的经济效益。（2）可以优化建筑施工方案。在精细化管理模式中，管理人员能够从更多的细节入手进行操控工程项目，通过分析在施工中是否具有较高的科学性和可行性，及时找到关于细节的问题，进而对施工方案加以改进和调整。（3）可以明显提升施工质量。在使用精细化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位现象的出现，能够更加明确各自的管理责任，把责任落实到具体负责人身上，起到了鞭策和激励效应，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。
2精细化管理在建筑施工中存在的问题
2.1施工人员的专业素养有待提高
在建筑工程施工过程中，主要的施工人员主要是以农民为主，由于他们没有通过专业的培训，所以在实际的施工过程中，存在施工操作不够规范，同时遇到的突发情况不能采取正确的应急措施，使施工质量无法得到保障。随着城市的不断发展，人们对工程施工提出了较高的要求，同时对施工人员的专业素质也提出了要求，但是由于目前施工人员的素质无法进行顺利施工，无形中给工程的整体质量带来了一定的影响。
2.2建筑工程质量需要提升
用材和施工的方法的使用，在现阶段是和建筑工程中的施工质量相联系的。现在很多的企业使用的用料都是次品，无视施工建筑工程的质量，不把建筑安全当回事来减少支出，以材料降低成本。这对于建筑工程来说是非常危险的，它直接影响了建筑的安全，很大的缩短了建筑的使用年龄以及危及使用安全。人员的监管和硬件设施同样重要，大部分企业的人员的专业水平不过硬甚至没有，更甚的是没有接受过专业的指导，这是由于企业在招收人员时没有经过严格的测试，没有重视提高建筑工程质量。
2.3存在施工管理水平低的问题
大家都知道，建筑工程中施工管理所占的比例比较多，那么也就是说施工管理水平不足会导致很多问题。因此，我们在建筑工程施工的过程中，要提升现场的施工管理，特别是施工材料的管理。这就要求施工材料采买人员要按照不同建筑用的材料进行材料的购买，质量必须过关。在施工中，对于不合格的施工材料坚决不用，还有就是要对管理和技术人员进行定期的培训和考核，从而提升他们的专业水平。针对新兴技术的运用时，要派遣专业的人员进行操作，防止二次施工。
3精细化管理在施工管理中的应用策略
3.1施工前期的精细化管理
建筑工程施工的时候需要注意很多的问题，并且要注意对施工的计划有详细的了解。施工单位的管理人员需要度责任，根据施工的实际建你跟分析，制定科学的管理方案，并且要求落实这些基本的规章制度度。施工单位的各个部门都需要严格的把控，并且需要注意对各个部门的人员职责进行明确的分工，因此保证施工管理的科学以及有序。对于施工中出现的各种问题能够做好相关的预案，这也是每一个管理人员需要掌握的。并且保证施工的进度不受影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆配备一些比较安全可靠的警示等，这都是在施工前期对于细节问题的管理。施工前的管理绝对不能小觑，因为施工前期的准备会直接影响后期的工作进度，在前期对施工进行合理的规划以及完善，都能为了后期的施工带来方便。因此在施工前期也要进行精细化的管理，保证施工能够顺利的开展。
3.2提高精细化管理意识
最近几年来，随着市场经济的发展，居民消费水平的普遍提高，人们开始对建筑工程提出更高的要求，为适应时代发展潮流，必须提高工程的施工管理水平，同时还应对其进行严格控制。精细化管理作为一种较为先进的理念，已被广泛运用于多个行业，而且还取得显著成效。但同样需要注意以下几个方面：（1）不断提高管理人员的精细化管理意识，尤其是具体的施工过程中，更应密切关注施工人员的施工，以免出现安全问题，重点是为提高工程的施工质量；（2）对工程施工细节进行管理。众所周知，工程管理不是一项单一的工作，其涉及多个方面，具备系统性、复杂性等特征，所以就需要对相关人员进行精细化管理，尤其是施工环节的管理，防止出现相互推诿责任的现象。此外，工程管理人员还应严格控制施工过程中的每一项，并运用合理、高效的管理方法。必要时，还应对建筑工程的管理方式进行创新，目的是为尽快完成施工目标，带动企业的发展。所以，就需要管理人员认真负责，并不断提高工程的整体施工质量，尤其是在精细化管理的前提条件下，更应全面提高施工水平以及单位的经济效益。
3.3完善精细化管理制度体系
一个完善的精细化管理体制可以为建筑行业带来不可小觑的成果。因此，建筑企业应该创建和精细化管理制度对应的体系，不断的创新和完善管理细节，实现建筑管理最根本的目标。除此之外，在管理的过程中不同部门与部门之间要进行沟通联系，保证管理人工作的积极性，从而提升建筑企业的经济效率。这这一国恒中，安全是每一个建筑企业最应该重视的难题，不照搬照抄别的企业的管理模式，创造出属于本企业的管理方案，为了保证工程安全管理工作的顺利进行，要将安全管理制度落实。
3.4加强施工技术及材料管理
在精细化管理施工技术时，要全面考虑施工场地的气候条件、环境因素、施工团队能力、技术能否改变施工效果，挑选出最为合适的施工技术，保证施工技术组织管理的科学化和合理化，还要了解和掌握工程项目的实际情况，将各项先进的施工工艺应用到施工组织方案中。在管理施工材料的时候，需要加强仓库管理力度，保证仓库24h都有人值班，防止材料被盗，还要做好材料质量验收，保证材料选用的正确性及合理性，以及及时收集各种剩余和废弃材料，处理后进行二次利用，避免造成材料浪费。
3.5安全精细化管理
建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，对于天气变化要对施工工作做出适当的调整。建立健全安全施工体系，让所有参与到建筑工程施工当中的人可以真正的意识到安全的重要性，为了起到保证工程施工安全的重要性，可以充分利用规章制度和操作规范的约束作用。实际施工中要根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。
结束语
根据对企业建筑施工精细化管理的分析，我们能了解到施工过程中有很多的不确定性因素，无论是人为的，还是一些基本条件限制的，总之都需要施工质量管理人员真正做到精细化管理，将精细化管理的工作落实，并且保证施工的质量，为企业未来的发展奠定基础，并且需要注意在管理的过程中注意细节，对于问题的解决应该是科学合理的。
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[3]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（04）.
论文作者:安磊
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
标签：精细化论文; 建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 材料论文; 企业论文; 《建筑细部》2018年第9期论文;