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摘要：随着城市化建设的飞速发展，建筑工程规模不断扩大，工艺也呈现复杂化、专业化特点，为了做好现场施工管理工作，需要从每个环节入手，加强质量控制与协调撇和，这样才能保证建筑工程建设水平的提高。下面文章就对建筑工程现场施工管理问题及解决措施展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；现场管理；施工管理
引言
在新时代背景下，建筑工程项目施工过程中，可以对大量的新型技术和工艺进行应用。此外，为了有效提升施工管理质量和水平，需要做好科学的统筹规划，对影响建筑工程施工管理的难点问题进行集中解决，进而使建筑工程施工可以变得更加高效和安全。
1建筑施工现场项目管理的意义
根据以往的经验来看，在建筑施工现场进行项目管理能够使工程的整体质量得到有效的保障，在整个施工现场管理的过程中，最为关键的部分就是质量管理工作，通过对施工人员、施工材料及施工技术进行全面综合的管理能够确保资源得到科学的管理和利用，同时还能起到在保证施工质量的前提下将成本控制到合理的范围内。其次，通过有效的施工现场项目管理能够使项目工程自身的经济价值及社会价值得到充分的发挥，从而带来相应的巨大效益，为施工单位创造较高的口碑，从而使其能够在竞争激烈的建筑市场中更加稳定地发展下去。
2建筑施工现场项目管理过程中的常见问题
2.1缺乏健全的建筑工程现场施工管理体系
缺少完善的建筑工程现场施工管理体制是我国建筑项目管理中最严重的问题。就目前中国的建筑业而言，施工人员的素质和对建筑施工知识的掌握程度相对较低。在许多建筑项目中，由承包商培训的团队成员在施工过程中没有掌握施工所需的知识和技能。许多建筑工程经理经常从一些非正规渠道购买价格和质量较低的材料，以获得购买材料的折扣，最终导致建筑物质量不过关，难以满足建造需求。这充分代表了由于不完善的施工管理系统而造成的建筑物危险。
2.2安全方面出现的问题
施工现场安全方面的问题主要包括两个方面，首先是负责人没有提前对施工现场可能出现的安全问题进行预测分析，因此也就无法采取有效的防御措施来应对施工过程中可能出现的安全事故，因此使得施工过程中的风险系数被大大增加。另一个方面则是施工人员自身的安全责任意识比较薄弱，工人安全意识的缺乏也会对建筑施工现场安全工作的进行产生巨大的阻碍，因此相关单位应定期组织施工人员进行相关法律法规的宣传教育，从而使施工项目管理工作能够被更好地贯彻和落实。
2.3施工人员的综合素质较低
对于建筑工程施工项目来说，最主要的劳动力就是一线的施工人员。所以施工人员的综合素质对施工项目有着重要的影响。当下部分建筑工程施工单位的招聘门槛过低，使得施工人员的综合素质参差不齐，这在很大的程度上使得建筑工程施工的质量和施工人员的安全无法得到保证，同时也使得建筑工程施工单位的市场竞争力受到较坏的影响。
2.4技术管理不够完善
建筑施工在技术管理方面，具有较高的要求。建筑施工的每个环节都有各自的施工规范与技术标准，但是在实际管理工作中，想要每个环节都严格根据相关规范的技术指标来进行和操作是非常困难的。而技术管理若不够完善，那么就很难保证建筑工程的质量，进而引起较多的安全隐患问题，最终大大降低了建筑施工管理的质量和水平，甚至还会给建筑企业带来一定的经济损失。
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3建筑工程施工现场管理的提升措施
3.1编制合理的施工组织设计
在工程建筑过程中，现场管理的作用极为重要，实际管理效能会对工程建筑的整体质量产生决定性影响。为了保障工程建设的目标，可以遵循工程现状，针对现场的组织、拟定计划，以保障施工人员的科学配置，保障施工工作的协调分配，充分落实岗位职责。所以，可以基于以下几点展开思考：工程建设之前，针对施工条件应当展开全面的考察和精准审核；特别是在拟定施工计划的过程中，应严格遵循具体的考察结果、现场地质以及施工设计图、招投标书等相关文件，这样才能确保组织计划的科学性和合理性；同时具体施工的过程中也要严格遵循施工计划，以此确保对施工时间、施工流程以及相关技术等方面的精准预算编制，既可以保障工期，也可以有效避免各种意外。
3.2完善建筑工程现场施工管理模式
调整生产率、产业结构、供应和市场需求等问题的核心是改善建筑工程现场施工的管理模式。而配备科学的管理系统成为了最紧迫的问题。如今，在传统的管理模式下开展工程已经形成根深蒂固的局面，是国内的建筑行业要面临的最大问题。众所周知，以往用到的传统管理模式更大程度上是缺少创新理念的生产管理制度。因此，要想提高建筑的整体施工质量，必须要提升现场施工的管理质量，要根据现场施工的实际情况从根本问题进行管理，有效提高建筑工程的管理质量。在施工前的相关准备工作时，建筑材料进入施工现场前，管理人员可以采用专业的检测手段对原材料进行质量检测，判断该批材料是否达到使用标准。正式进入实用阶段后，现场的管理人员也可以对施工设备进行检测，同时严格执行质量控制的策略，使建筑的施工质量得到充分保证。建筑工程的完工效果可以如期达到预期效果，这对建筑企业以及整个国家的建筑行业的发展都有重要意义。
3.3强化安全管理
在建筑工程施工管理当中，安全的管理是建筑工程施工所有管理中最重要的一点内容，必需要将其放在施工管理的首位。在进行具体的建筑工程施工时，施工现场的许多材料和操作内容都具有较高的危险性，为施工人员的人身安全埋下重要的安全隐患。例如：施工现场搭建脚手架、高空作业、电力维修、安全网的维护等等。若是在施工的现场不能对这些安全隐患作出规范性的管理，很容易导致安全事故的发生，既危害了一线建筑工程施工人员的人身安全，又不利于建筑施工工程的顺利进行，同时也会给建筑施工单位带来经济损失。这也就要求了建筑工程施工单位对施工现场的安全管理进行分析，不断提高施工现场的安全管理水平。
3.4提高施工现场人员的专业水平
在建筑工程施工过程中，现场的施工建设人员在整个建设周内发挥着自己的作用，能够保障建筑工程顺利进行。施工人员的技术水平影响着工程项目的建设质量，因此，我们要对施工人员做好专业水平的提高工作，同时做好选拔和考核工作，保证施工人员要具备非常不错的专业技术水平。培养施工人员的质量意识，能够认真负责整个工程项目的建设工作，保障工程项目的质量。对于现场施工管理人员的安排工作时，要综合考虑各方面，要具有理论知识和工程实践经验，同时做好施工现场专业管理人员的培训指导工作。
3.5创建建筑施工技术控制体系
在建筑施工管理工作中，可以利用先进的技术，对施工技术管控体系进行创建，进而全方位监控建筑施工。利用现代化技术手段，模拟分析建筑施工环节、材料性能、技术条件、资源情况等，并把模拟分析的结构和实际测量的数值进行对比，进而把有可能存在的问题和造成的影响进行有效控制，最终实现提升建筑施工管理质量和效率。
结语
综上所述，我国的建筑工程管理问题不容忽视。若是想要提高建筑工程施工管理的质量和水平，需要根据施工现场的具体实际情况来做出有针对性的管理手段，规范管理的模式和体系，时刻保证建筑工程施工过程中的安全问题，并将其作为建筑工程施工管理的重点内容，从而不断推动我国建筑行业的发展。
参考文献
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[2]张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].居舍,2019(21):133-134.
[3]李平则.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰,2018(46):141-142.
论文作者:杨辉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第13期
论文发表时间:2019/10/16
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