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摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国城市化进程逐渐加快，建筑工程也随之迅速发展，建筑工程管理中的弊端逐渐暴露，当前的建筑工程管理模式已不能适应市场化的发展，因此，为了满足建筑工程的施工要求，必须在建筑工程管理的模式上进行创新。同时，企业要不断提高自身的管理水平，积极引进新型人才，并对管理体制、技术管理模式进行创新。
关键词：创新；模式；建筑工程管理；应用
1创新模式的概述
创新是发展的动力，对于建筑工程企业来说也是如此，近年来，建筑市场竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争下，建筑工程企业要想实现可持续发展，就需要加强工程管理创新，提升管理效率和管理质量。建筑工程管理中创新模式指的是利用新近的科学技术、管理体制来创新管理工作、提升管理效率的管理模式，对建筑工程施工质量、进度及成本等采用新的管理方法和方式，以此来实现管理目标，保证工程质量。
2我国建筑工程管理的现状分析
2.1对工程管理不够重视
由于建筑工程管理的推广时间短，管理人员对工程管理不够重视，建筑工程管理多数只流于形式。目前，我国建筑工程管理工作虽然有了一些改善，但是管理工作的重心仍旧是在工程承包上，对管理工作缺乏安排，致使管理工作混乱不堪，出现资金浪费的情况，甚至一些企业为了缩减工程开支，在施工中采用不符合施工要求的材料，这样会直接影响建筑工程的施工质量。
2.2管理体制不够完善
我国建筑企业在管理机构上不完善，在管理机制上也存在较大不足。建筑单位中虽然有诸多工程管理岗位，但是并未设立专门的管理机构进行专门的管理；建筑工程管理工作中虽然也进行了管理，但是管理人员在权责上不明了，导致在责任上相互推脱，致使工程在管理上过于混乱，这对建筑工程质量也会产生影响。
2.3信息化程度低
建筑工程涉及到各个部门的数据和资源的交换，而数据和资源的交换是一个复杂的系统问题，需要建筑工程管理企业创建自己的数据库，并将计算机技术引入工程管理中。但目前，建筑工程中计算机的应用和网络化管理程度比较低，信息化水平不高。
3创新模式在建筑工程管理中的重要意义
3.1可以满足国内生产和发展的需要
建筑行业是我国国民经济增长的支柱性产业，其在工程管理理念和手段上的不足，对建筑行业的长远发展，以及国内经济水平的提高都会产生重要影响。尤其对于国内建筑行业来说，如果其想要在市场竞争中占据一席之地，以此在经济效益上得以提高，那么就要在建筑工程管理工作上进行创新，不单单在技术方面进行创新，更要在管理工作上进行创新，以此确保其能够在技术和管理方面适应现今社会的经济发展需要。这对建筑行业经济效益的提高、建筑工程施工成本，以及国内经济增长需求都有积极作用。
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3.2是优化资源配置的重要途径
传统建筑工程管理存在粗放化的问题，资源配置水平较低，资源浪费严重，人力资源、物力资源及财力资源没有得到有效配置，资源利用效率低下。因此，需要建筑企业积极引用创新模式提升工程管理的精益化水平，优化资源配置，提升资源利用率，以此方能改善经济效益。
3.3符合科学化管理的必然要求
国内建筑行业可以借鉴现今国际上所使用的先进科学管理理念和理论，并在建筑工程管理工作中加以实践。实行创新模式，从理论方面转变到实际，从而对建筑企业生产力提高起到一定作用。而随着现今经济一体化的发展，使建筑行业在发展过程中更加注重科学管理，在先进的科学管理手段的前提下实现生产力和技术上的转变，并积极地进行创新，这对建筑企业长久发展具有重要保障。
4创新模式在建筑工程管理中的具体应用
4.1管理理念的创新
一个建筑企业要想得到长远、稳定地发展，就要必须重视管理理念上的创新。在管理理念上给予重视，才能够在管理手段上进行创新。所以，从建筑企业管理者层面来说，要从管理理念上进行重视和创新，改变之前传统的工程管理理念，通过培养和引进高素质管理人才的方式来改善企业管理手段。只有在管理理念上进行创新，在管理方法以及管理流程等方面才可能进行相应的创新。这对创新模式在工程管理中的应用起到良好的支持作用。但是，在创新模式应用上一定要根据建筑工程实际情况进行使用，切不可盲目进行创新模式的应用，否则反而会导致反面作用。
4.2管理方法的创新
建筑工程管理中应用创新模式的关键所在就是管理方法的创新，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：①成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；②人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
4.3技术管理的创新
在建筑工程管理中，需要重视技术的创新，具体可从以下几方面入手：①加强对技术人员的培训。对专业化的施工技术进行系统化的培训和学习，规范技术人员的操作，提高技术人员的施工技能。②提高施工技术方案的编制能力。建筑企业应该成立工程招、投标小组和项目技术方案管理小组，专门编制施工组织设计并制订施工方案。③积极研究适应企业施工技术的工艺和符合企业技术管理标准的技术。建筑企业应制订工程技术管理标准，实现工程管理流程化。④建筑企业要依据企业自身的发展特点，积极推广新工艺、新技术、新材料和新设备等，促进企业的良好运作。
4.4管理体制的创新
在建筑工程管理中，只有遵循以经济效益为中心的原则，才能够提高企业的经济效益。依照市场机制改革建筑工程管理体制，从而建立适应市场化发展的建筑工程管理体制，建立适应生产发展的管理体系。在探索建筑工程管理的方式时，需要结合市场的发展以及企业自身的特点。对建筑企业中标的大型建筑项目，建筑企业需要建立项目管理部门，对项目进行组织、管理等。建筑企业负责项目的监督和评价，而分公司依照相关协议投入资源并进行施工管理，这样可以充分利用资源。对小型项目，建筑企业可以委托分公司进行负责管理，由企业对项目进行安全监督和技术指导，这样可以提高分公司的施工积极性，从而提高建筑企业的经济效益。在建筑工程管理中，企业要健全资金管理内部控制制度，这样可以对资金实施统一的调配和管理，并要不断强化建筑企业对资金的控制能力。实施项目资金委派管理制，保障资金管理负责人可以独立履行责任，对财务的支出实施严格的审核和管理，做好资金的预算工作，合理安排资金的用途，严格审批招待费用，严禁出现铺张浪费的现象，从而在最大程度上提高资金的利用率。
5结束语
综上所述，随着我国经济的快速发展，建筑工程管理呈现出复杂化、系统化的发展趋势，传统管理模式的局限性逐渐凸现出来，这就需要积极应用创新模式，以此来提升建筑企业核心竞争力。本文从管理观念、管理方法、技术管理和管理体制等四个方面探讨了创新模式在建筑工程管理中的具体应用，旨在为相关建筑企业工程管理改革创新实践提供参考。
参考文献
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论文作者:单希斌1,程灏2（通讯作者）
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/31
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