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摘要：随着大数据时代的不断发展，人类的需求不断提升，经济效益的要求不断提高，在建筑工程管理方面也开始呈现缩短剩余价值运转周期，提高建筑工程项目经济效益的趋势。而在实施建筑工程管理的过程中，对工程的造价进行全方位、全过程的监控以及调整，即在建筑工程管理中实行全过程造价控制的措施，能够在一定程度上预防建筑工程风险，缩短工程造价以及工程工期。因此，下面，本文将浅析建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义，以此来供相关人士参考交流。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
引言：
建筑工程项目较其他投资项目而言，其具有一定的复杂性，即资金投入量大，资金运转周期长，承运做风险大等特点。所以，投资企业往往十分注重在建筑工程管理项目中突出建筑工程本身的特点，并且尽量避免可产生的各种风险。因此，在对建筑工程项目进行相应的管理工作时，管理者需要最大程度地规避对投资企业产生运转或者是生存风险的各种不可控因素，即运用大数据对工程项目进行全过程造价控制，以保证投资企业的运营以及收益，同时促进社会的不断发展。
一、简述在建筑工程管理中实施全过程造价控制
在建筑工程管理中，进行全过程造价控制的措施需要经过复杂的工序，即从建筑工程项目的确立，工程造价的初步预算；到施工前，整个建筑项目投入资金的预估；到开始施工时，各种零碎物品，建筑材料的用量以及价格的初步估算；再到项目施工一段时间后，各种施工器材，施工人员的确立以及薪资状况的计算；再到工程竣工前，劳工人员的薪资发放情况的整合统计；再到最后工程竣工后，全部资金投入以及劳动资源使用的整体数据结算。这一系列过程，包括每个过程的方方面面都已全工程造价控制密不可分，同时，在建筑工程的实施过程中，其每一个步骤都是环环相扣的，缺了哪一个环节或者是在哪一个环节的管理不到位，都会影响建筑工程的整体收益。而这样的全过程造价控制能够保证每一个环节的资金链总是完整的，不会影响下一步措施的实施。这样的管理方法能够在最大程度上帮助投资企业获得最大的收益，帮助工程建筑方面的体系得以不断发展与进步。
同时，在对建筑工程项目实施全过程造价控制的管理机制中，是十分注重管理工作的精准性以及稳定性，该优势可以尽量避免在建筑工程项目实施时可能出现的各式各样问题，补全影响工程项目实施进度的不足之处，保证建筑工程在规定的时间内，早前的造价预估范围内完成。据数据显示，一旦在工程项目的实施过程中出现早期的工程造价预算很大的偏差或者是发现采购的建筑材料、建筑用具以及其它的一些工程用品存在较大安全隐患，会对整个建筑工程项目的实施进程，建筑工程后期的收益状况甚至于建筑使用者的安全健康，造成不可估量的损失。因此，在建筑工程管理中实施全过程造价控制是十分恰当、科学且有效的方式以帮助企业获益以及保证多方面人员的健康安全和权益。
二、建筑工程管理过程中全过程造价控制的意义
（一）对建筑工程进行全过程造价控制是获取最大经济效益的前提基础
不论是什么样的建筑工程项目，都是十分注重管理部门特别是基层工程现场管理部门的系统运行以及管理分布调控机制的。而基层的工程现场管理部门则结合运用当代的科学技术，帮助工人学习现代新兴科技知识，提高劳动力资源的知识储备能力，进而节约工程造价成本中人力资源使用部分的成本，同时不断缩短工程建造的时间，进而降低整个建筑工程项目的投资成本，以此帮助投资企业在更短时间内获取更多的经济效益，从而适应整个建筑市场的竞争，并进一步促进我国生产力水平的提高。
（二）全过程工程造价控制的管理方式能够动态地反应项目管理活动的水平
现在的建筑工程项目相对于过去的建筑工程项目而言，其复杂性已因为建筑设计的多样化，人们对建筑样式需求的多方面化以及建筑性能的多向化提高了许多。因此，为了保证工程项目在安全以及低风险的情况下如期进行，建筑工程管理部门必须要对工程的实施状况进行实时监控，多面考察。除了降低安全风险外，管理部门也要最大程度地保证企业的收益。因此，管理部门也要经常对建筑材料、建筑工具等用品进行用量统计，避免造成材料的不必要浪费，节约的建筑工程项目的投资成本。同时，还能引进科学的管理机制对参与到建筑工程项目的相关人员进行既人性化又符合企业盈利需求的施工管理。并且能够灵活应用经济学与管理学的相关知识进一步保证施工企业获得较高的收益。
（三）工程造价控制可以进一步稳固有效控制和监督的管理手段
在建筑工程完工时，对建筑工程项目的完成情况以及资金使用情况进行评估是管理建筑工程项目的一项必要措施也是关键步骤。但是在通常情况下，这样的评估机制需要大量的数据的支持，因此，在建筑工程的施工过程使用有效控制和监督的管理手段十分重要，其能够帮助简化后期的工程评估的步骤。而对工程造价的全过程进行控制便是稳固有效控制和监督的管理手段的最有效方法。因为但是在全工程造价控制的过程中，通常会注重发展施工技术、改善施工技巧、提高施工工人的技术水平。这些技术性层面的提高能够在很大程度上降低工程造价。在提升工人技术水平的同时，也会加强工人素质培养，便能减轻管理部门在劳动力资源的使用方面少耗费些心力，以有更充足的时间分析工程造价，研究出更为科学可行的管理机制。那么在进行工程项目的综合评定时，就能够在管理部门效控制和监督的管理手段下获取更为清晰明了的造价数据。
三、实施建筑工程全过程造价控制的措施
（一）投资阶段造价控制
这是实施全过程造价控制的第一个阶段。在该阶段中，建筑工程实施管理部门要注重对建筑工程的所有阶段的经费进行初步统计，即在企业所提供资金的范围内，逐步分析，缩小各种误差从而接近或者是确立实际造价，为工程项目的竣工打下坚实稳固的基础。同时，在进行正式的造价控制前，需要企业的各部门提供各方面的相关数据，以帮助管理部门充分了解工程项目的实施目的，项目收益预估数据，进而为完成低投入、高收益、高质量的工程项目不断奋斗。
（二）设计阶段的造价控制
在进行该阶段的造价控制时，需要管理部门收集工程的相应条款以及相关的实施的相关资料信息，然后在大量的数据分析的前提下，设计出工程实施控制的管理方案，接着根据所制定出的相关方案进行各项资料指标以及投资编制的二次估算，逐步填补方案中各个条例所出现的漏洞。同时要根据工程中的各种实际情况以及客观因素做出相应的结构调整以修正实施方案中的各类偏差。也要提前预估工程的实施风险并思考出规避大风险，减少小风险的可行措施，以保证工程的正常运行与实施。
（三）选用专业人士进行工程造价控制
实施建筑工程全过程造价控制是一个十分严谨的过程，也需要具有相关方面知识的人才根据数据分析、数据处理、数据统计来逐步建立控制机制，来减少工程风险。
（四）建筑工程项目竣工结算阶段造价控制
在该阶段进行造价控制的关键之处在于对工程造价清单中列出的各种资金使用情况进行重新审定，并且适当调整在建筑工程合同中所确立的各项物品单价信息。再进一步审核所选的建筑材料、工艺技巧。可以整理出相应的列表，如：
以帮助更快速地进行造价结算。
四、结束语
尽管在建筑工程管理过程中进行全过程造价控制是十分科学且有效的方法，但是在进行造价控制时，仍然存在着许多细节上的内容需要广大的建筑工程管理者不断实践，不断探究，思考出更多造价控制管理措施。
参考文献
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[3]夏域华.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2017（15）：125.
论文作者:柯松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
标签：造价论文; 建筑论文; 工程项目论文; 全过程论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程造价论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;