关键词：建筑工程；管理；质量控制
引言
建筑工程管理作为建筑业的中流砥柱，其在工程的安全、质量、进度、成本的管控中发挥重要作用，在我国建筑产业工人未全面实施的背景下，施工人员的专业技能参差不齐，参建企业的管理能力直接关系到工程项目的成败。
1建筑工程管理的质量控制的重要性
建筑工程管理质量控制是很重要的。在对建筑工程管理中，对材料的采购和放置采取合理的方案，在施工过程中根据实际情况及时的进行材料补充，避免影响建筑工程的进度，要有专业人员负责材料的放置，在需要具体材料时能够及时提供。加强对建筑工程各道程序的了解程度，明确各项设备与材料之间的联系，从而进行更好的配合，进而优化各道程序，提高工作效率和整体水平。按时对施工现场进行检查，排除施工现场所存在的的不良因素，及时的进行调整和改善，制定合理的相关制度，以保证施工进展的高质量，为设备的安全发展提供重要的技术保障。对施工现场进行安全有序的合理化管理，以防止出现混乱的施工现场，保证施工有序的进行。
2建筑工程管理中的质量控制存在的问题
2.1质量控制体系不完善
建筑工程项目管理体系是一种综合性强、专业化程度高、人员和技术密集的管理体系，在这一体系中质量控制体系应该居于主导和核心地位。然而，在实际的项目管理活动中，质量控制体系建立不完善，是工作出现漏洞、质量产生缺陷的主要原因之一。质量控制体系的建立应当满足完整、全面、细致、精准的要求，做到针对性强、可操作性高，防止形式化、浅表化、宽泛化。在工程建设实践中，质量控制所涉及的内容众多、针对的问题复杂，如有条件，应当对所建立质量控制体系进行测试评估，以避免在执行过程中，因体系不完善造成工程质量问题以及人、财、物的浪费。
2.2建筑工程质量管理人员综合素质有限
建筑工程的质量控制及管理的核心还是由管理人员对整个施工项目进行的质量控制和管理，因此，建筑工程质量管理人员的综合素质是直接影响整个建筑工程管理的质量和水平的。在我国实际的建筑工程质量控制中，很多的质量控制人员他们的综合素质参差不齐，这里的综合素质不仅仅是指专业素质，还包括了职业道德素质。在专业素质上面体现在对于施工质量管理的一些技术和方法并不熟悉，管理控制能力有限，从而使得质量控制缺乏效率。而在职业道德素质的层面，就体现在部分质量管理人员责任心不强、缺乏责任感，对于一些建筑施工中存在的质量隐患问题并不上心，这就为建筑工程施工和建筑的质量埋下了安全隐患。
2.3材料设备选取不适当
工程建设质量必须从源头抓起，建筑材料和设备就是这个源头。工程项目的建设需要使用大量的建筑材料和设备，所选材料的优劣性、设备的可靠性直接关乎工程建设质量，它们是保障工程质量的前提和基础。在工程项目质量控制的流程中，必须对建材质量和设备性能实施严格管控，在把好工程质量源头关的同时，也能最大限度地提高企业综合效益。在实际工作中，有的企业为了追求眼前利益，在原材料的采购方面常常人为地简化办事程序、降低质量标准，甚至以次充好；对设备的使用，也是不按规定对其性能、精度、安全性等进行技术检测和维护保养，从而严重影响施工质量。
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3建筑工程管理的质量控制措施
3.1建立健全合理的工程质量控制体系
建立健全合理的工程质量控制体系指的是我们需要根据实际情况，制定对工程质量控制科学化和规范化的标准。严格规范质量控制的各个步骤，对建筑材料、建筑施工技术等进行整体的质量控制和监督，确保建筑施工的顺利进行。在实际的操作中，我们需要根据施工项目要求、施工场地的情况等来制定建筑工程质量控制的标准，并严格按照制定的标准和规范进行质量控制管理工作，提高建筑施工的安全性，保障工程项目安全有效地完成。
3.2提高施工人员的专业技能和综合素质
施工人员的专业水平决定了施工过程的质量。为此，施工质量的保障之一就是保证施工人员的整体素质和专业技能达到标准要求。通过对施工人员的培训，提高施工人员的综合素质与专业技能，同时各企业应积极推进建筑产业工人的发展。此外，管理者还可以运用合理的奖惩制度来激励工人的工作效率、提升其工作责任心和人性化管理，进一步促进施工人员水平的提升，为我国建筑产业工人化的推动与实施做好前期准备。
3.3加强材料管理
建筑企业还应加强对施工材料与施工设备的管控力度。这是由于施工材料是建筑工程由设计变为现实的重要基础，而施工设备则是建筑工程转变过程中的重要工具。为此，建筑企业应明确认识到施工材料设备对于工程管理与质量控制的重要意义，并采取科学手段来提升管理质量。比如，企业应注重对源头采购环节的管控，确保对材料设备的采购质量进行全面检测，并在入场环节再次对其性能状态进行检查，最大限度地保证材料设备质量性能不受运输影响，确保能够满足建筑施工要求。
3.4强化成本管理
企业在施工准备阶段应实施有效的成本管理。在项目准备阶段，双方将签订相关合同，并根据合同内容对项目成本进行粗略核算。对项目的每个环节所涉及费用进行认真核算，就更好地从总体上把控整个工程项目的运营成本。为了防止在施工过程中出现紧急情况，应及时调整成本控制，确定施工方案和在施工过程中相关人员的各种费用，如水电费、管理费和建设所涉及的税金，这将有助于员工准确预算建设项目的成本。作为项目管理的重要阶段，企业尤其要重视施工阶段的成本管理。在这一阶段，企业应该重视以下几个要点：一是要注意建设预算的检查和核查。一旦发现预算超过预算，就应立即与相关人员沟通，确定是否进行调整，实现了对施工成本管理工作的动态监控。二是要注意控制工程变更。工程变更是导致工程造价增加的主要因素之一，因此施工单位应通过完善现场签证等制度，加强对工程变更的合理控制，全面收集现场施工资料，为变更索赔提供准确的依据。
结束语
随着我国城市化建设的不断完善，人们对于建筑工程的质量要求也在日益的提高。在实际的建筑工程质量管理中，还存在着各种各样问题，影响着我们建筑工程的质量和安全。因此，为了确保建筑工程质量，就必须从管理方面入手，重视建筑工程的质量控制管理，建立健全合理的工程质量控制体系，加强对质量管理人员综合素质的提升，尽量减少工程施工的人为因素与环境因素的影响。从而提升建筑工程管理的整体水平，提升建筑的安全性能。
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论文作者:路金鹏
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：质量控制论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量论文; 设备论文; 体系论文; 《工程管理前沿》2019年22期论文;