摘要：伴随着我国经济的飞速发展，我国建筑市场不断扩大，建筑市场体系日益完善，为了能够更好地实现合同所规定的相关要求，则必须要严把工程质量关，降低成本，解决工期拖延以及出现安全事故等诸多问题，在这种情况下，更加突出了建筑工程管理的主体地位和重要意义。本文主要对建筑工程管理存在的问题与解决方法进行探讨分析。
关键词：建筑工程； 管理； 问题； 措施
一、建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理工作的到位程度既决定了施工企业的工程进度和经济效益，又决定了施工企业的信誉形象和竞争力。目前我国建筑施工的内容多样化，规模要求大小不一，且受环境气候影响较大。这就需要施工企业在建筑施工过程中，加强对建筑工程的技术管理工作和安全管理工作，以保证建筑工程的顺利完工。此外，我国现下的施工技术和设备更新速度较快，且建筑工程结构越来越复杂，这就需要建筑工程管理者做好技术管理工作，准确把握整体建筑，做好对工程的整体管理，最终保证工程质量，取得良好的经济效益。
二、建筑工程管理存在的问题分析
2.1管理意识淡薄
目前，在建筑行业中普遍存在“重技术，轻管理”的问题。由于建筑业本身具有很强的技术型，因此在建筑工程项目中各管理人员都将建筑技术放在首位，单纯的认为在建筑工程只要应用先进的技术就可以提高建筑水平，获得经济效益。还有的建筑项目中，虽然成立了建筑项目管理团队，但是管理的内容却是基本的行政工作，对于建筑工程没有系统化的管理。在整个建筑工程中对建筑工程管理认识不足，没有意识到建筑工程管理在整个建筑项目中发挥的作用，使得很多建筑工程都缺乏有效的管理体系。
2.2建筑工程管理制度不完善
任何一项工作的顺利开展，都需要完善的制度来进行保障。在建筑工程管理中，科学完善的工程管理制度是有效开展建筑工程管理工作的前提和基础。但是，目前我国还有很多建筑公司在实施工程项目时，都没有建立一个健全的建筑工程管理体制和完善的工程管理制度。导致在实际工作中，很多管理的手段得不到有效的执行，甚至有些建筑公司为了节约人力成本，减少了建筑工程管理人员的配备。还有的建筑公司虽然制定了相关的制度，但是由于制度本身的问题以及执行问题，导致在建筑工程管理中制度成了形式化的条例，没有发挥任何效用。
2.3安全管理不到位
许多建筑施工单位并不十分重视施工作业人员的安全培训，作业人员的安全意识比较淡薄，导致其做出不规范的行为。目前，建筑业的工作人员有一半以上是农民工，由于受到生活方式、思维模式、知识能力等方面的影响，容易忽视建筑施工现场的不安全因素。此外，大多数农民工没有经过劳动技能安全培训，缺乏施工现场安全理论知识，在施工过程中，不带安全帽，违规操作，忽视安全风险，从而导致安全事故的发生。
2.4建筑质量管理缺乏科学性
现阶段，我国在一些工艺技术方面已经步入世界先进水平，可是尽管如此，这些工艺建筑工程在管理方面仍然缺乏科学性，达不到世界生产的最基本的要求。在建筑实施的过程中很多需要理性作出判断及决定的问题大多都是通过直接的主管思维解决的，例如及具针对性的建筑工程质量的评定、信息的假想监测、某些计划的建立等；但是西方发达国家处理感性的难题时必须要通过客观的信息以及大量数据的分析探讨之后才会下结论，由此可见，建筑工程的管理缺乏客观理性的处理原则是造成我国与发达国家差距较大的原因之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、建筑工程管理存在问题的解决措施
3.1健全相关的管理制度和法律法规
制度和法律法规是建筑工程管理工作的依据，这就需要施工企业建立并健全相关的建筑工程管理制度和相应的法律法规，定期对管理人员进行考核，各级的管理人员认真负责各自的管理工作。同时建筑企业需要建立并健全科学的奖惩机制，用合理科学的管理方式进行建筑工程的管理工作，改变传统的管理机制和模式，尊重施工技艺条件，充分考虑客观因素，注重提高管理水平。此外，企业还需要监理一套完善的法律体系，并将其体系作为准则，严格执行，最终以实现管理的职业化和专业化，控制好各项建筑工程管理工作，最终实现建筑施工的有序进行。
3.2注重建筑工程管理理念的创新
要想在建筑工程项目建设中充分应用建筑工程管理，达到一定管理的效果，首先建筑企业相关管理人员应重视，通过对相关管理人员进行形势与任务教育，促进其树立市场、竞争、效益观念。在此基础上，通过机构设置与部门职能的改革，按照市场经济体制，转变建筑工程管理经营机构。建立协调一致的建筑工程管理机制，改变长期存在的重投入、轻核算，重进度、轻管理的问题，提高企业经济的效益和文明施工的水平。增加管理经费，改变企业原有的管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展规划和发展目标，贯彻落实工程管理的创新性，使建设项目工程管理效能得到最大的发挥。因此，要使建筑工程管理理念得以创新，就应在保证体现工程管理内在要求的同时，还应顺应当前潮流的发展方向。
3.3提高建筑工程管理团队整体素质
建筑企业在进行施工时需要注意以人为本，加强对建筑工程管理人员的专业素质培养，充分利用人力资源，以提高建筑工程管理团队的整体素质。企业需要加大员工培训投入，培养出复合型人才，充分调动管理人员的工作主动性和积极性。此外，员工个人也需要不断学习，提升自身的素质，以适应建筑工程管理多样化的需要，为建筑工程建设贡献力量。
3.4强化质量管理
强化质量管理是建筑工程的质量工程项目管理的重要内容之一，这是确保工程项目安全的基础，具有管理因素多变和处理方法严格的特点。质量管理中，施工前必须明确工程设计方案和工程质量标准，施工人员在施工之前必须认真审阅设计图纸和施工图纸；施工过程中材料的运用也必须要进行严格的质量管控，以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以避免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。对于施工过程中的薄弱环节必须要重点监控，施工后的评定和检查工作也一定要细致。总之要在工程的施工阶段确保工程项目的施工质量。
3.5优化建筑施工安全监管的解决方案
创建全面的安全监管规范体系，鼓励全体施工人员养成安全监管的状态及意识。对建筑工程进行安全监管操作时，必须按照建立的安全监管规范体系进行每个项目。把安全监管的效果切实到所有员工，真正让员工体会到安全监管关系到其自身利益。针对那些不遵守安全监管制度、并且引起巨大损失的员工，给予相应的惩罚。逐渐是安全监管制度得到全面的规划与完善，真正的做到安全的防范与应对措施。在实施安全监管的同时，结合三控，即注意事前、事中、事后的管理控制，使安全监管体系更加具有客观性，真正做到安全管理工程实施的目的。
结束语
随着时代的进步，我国的建筑行业亦随之出现了蓬勃发展的势头。对我国的经济发展起到了举足轻重的作用，为使我国建筑行业走出国门，与国际接轨，应加强对建筑工程的管理，正确面对建筑管理中出现的问题，学习国外先进经验，寻找解决方法，促进我国建筑管理水平的不断提高，推动建筑行业更快、更好的发展。要不断的加强技术知识的学习，培养高素质管理人才，提高科技创新能力，从而提高竞争力，走向世界。
参考文献
[1]周岳．加强建筑施工管理措施探讨[J]．科技创新与应用，2012，（14）．
[2]王广柱．浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息，2012.10.
[3]陈志奇.提高建筑工程质量管理对策分析[J].科技创新与应用，2012（04）.
论文作者:王新
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 安全监管论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第30期论文;