摘要：在企业现代化进程中，应实施安全生产标准化管理，才能完成安全生产环境的创造，确保企业良好的运转状态。因此，有必要加强对安全生产标准化管理模式的研究，以便更好地实施安全生产标准化管理，促进企业可持续发展。
关键词：安全生产标准化；企业安全管理；应用
前言
安全生产标准化，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，能有效提高企业安全生产水平，推动我国安全生产状况的根本好转。2011年以来，根据《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号）的总体要求，工贸行业全面开展了企业安全生产标准化建设。2014年的新《安全生产法》第四条中首次明确规定，“推进安全生产标准化建设”是生产经营单位贯彻落实安全生产责任制的工作内容之一。习近平总书记在党的十九大报告中强调：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大事故，提升防灾减灾救灾能力。”党的十九大对安全生产工作作出高屋建瓴的顶层设计和重要部署，体现了党中央对安全生产工作的高度重视。
1企业安全生产标准化管理模式构建意义
作为有效落实安全管理工作的一种管理模式，企业安全生产标准化管理模式的构建，能够通过建立预防机制，制定安全生产管理规章和生产操作制度实现各种安全隐患的排查，促进安全生产责任化建设，能够凭借现代技术和先进经验使各种安全问题得到标准化的治理。构建该种模式，可以针对企业生产各个环节进行专门安全管理流程和规范的制定，确保各环节安全生产由专人负责，从而使安全问题得到有效控制。从企业基层管理、现场安全管理、基本安全生产管理等各方面落实安全生产标准，并使各部门、班组和员工在安全生产标准下得到强有力的监督管理，则能使企业安全生产标准得到规范，与国家安全标准相统一。在该模式下，企业的人、事、物可以始终得到良性管理，安全操作技术也将与对应规章制度联系在一起，确保安全生产标准与实际效果保持统一，继而使企业始终处在安全生产状态。因此对于企业来讲，构建安全生产标准化管理模式，能够以安全性为前提进行生产管理，从而更好地体现企业文化内涵和综合管理水平，使企业安全与利益达到最大化。
2企业安全生产标准化建设现状
开展安全生产标准化建设至今，得到了企业的积极响应，有效地推动了企业安全生产管理体系和长效机制的建立，但在运行过程中，也还存在着一定差距。
首先，各层级认知程度不一，积极性和主动性不够。多数企业安全生产标准化建设工作多由分管领导负责、安全管理部门包办，从而缺乏全员参与、安全职责难以有效落实，导致企业整体安全管理水平难有质的提升。
其次，多数部门存在抵触情绪、畏难情绪、畏烦情绪。明明知道存在问题，但置若罔闻、听之任之，采取事不关己、高高挂起的不负责任态度。
第三，走走形式，人浮于事。很多人由于自身专业知识缺乏，在日常巡查中常出现“蜻蜓点水看一看、走马观花转一转、围着资料翻一翻”等走过场的问题，使得企业安全生产状况难于彻底改变。
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3加强企业安全生产标准化管理模式的策略
3.1完善企业安全生产标准化管理体系
企业为了有效的加强安全生产标准化管理模式的管理效率，提升企业安全生产的水平，促进企业发展，必须要完善企业安全审查和标准化管理体系，只有将相关的体系准确有效的完善，才能将相关的措施落实到实际工作中。随着社会经济的不断发展，政府已经越发的重视企业的安全生产情况，并已经出台一系列的安全生产法律条文，在这些法律条文中，明确指出企业要将安全生产标准化管理模式有效的落实到实际工作中，企业必须要有效的了解安全生产对企业发展的重要性以及安全生产管理模式的主要内容。就企业而言，它是构成安全生产标准化的主体部分，如果企业有效的将安全生产标准化管理模式落实到实际工作当中，企业的安全等级就会得到提升。为此企业必须要增强自身的安全意识，并且根据自身现有的资源以及外部的发展环境，制定出科学合理符合实际的安全生产标准管理计划书，相关工作人员在制定计划书的过程中，必须要保证计划书的实效性以及针对性，并且定期的对企业的工作人员进行安全培训，因为工作人员是安全生产标准化管理模式的执行者，只有将工作人员的意识提升上去，才能保证完善体系工作能够有效的进行，只有这样才能保证企业获得持续有效的发展，进而提升企业的市场竞争力。
3.2严格监管安全生产标准化管理人员以及操作人员
安全生产标准化管理模式与传统的安全生产模式有着较大的区别，相对而言，安全生产标准化管理模式更加的有针对性，这种管理模式是一对一的进行管理，企业在生产过程中所涉及的每一个生产环节，都包含在安全生产标准化管理模式的管理范围之内。应安全生产标准化管理模式的要求，每一个生产环节都需要有专门的人员来负责监管，这样就会使安全生产管理的更加全面，监管力度也得到了有效的提升。企业还必须定期的对管理人员进行业务考核，以此来提升管理人员的工作积极性，使其重视起安全生产。就操作人员而言，从事安全生产的操作人员必须要严格的执行管理人员所下达的任务以及公司的规章制度，在此基础上，还要通过实践工作有效的增加自身的工作经验，进而提升自身的操作水平。除此之外，我国企业安全生产标准化管理模式研究中，也存在着人才缺乏的情况，就需要进行人才的招纳，其主要招纳方式应该以招聘为主，广泛吸收社会人才；以猎头为辅，高精度寻找专项人才，这样才能够保证企业安全生产建设完成。
3.3完善安全生产标准化的管理方法
完善安全生产标准化的管理方式是当前企业安全生产标准化管理模式中较为重要的一项内容，其主要的内容分为三点：首先，应该积极的吸收国内外的先进经验，我国当前安全生产标准化管理最大的问题就是没有一个较好的参考标准。这就需要我国的企业能够积极的学习国外的内容，从国外的先进管理经验中，不断的学习安全生产的内容，这对于我国企业的安全生产方面的发展是至关重要的。其次，能够将吸收来的经验转化为企业自身情况为基础的内容。企业的领导者能够按照自己企业的需求，不断的改变原生理论从而更好的创造出符合自己企业情况的管理方法。最后，进行管理方法的评测。在当前来看，企业中改进出来的管理方法未必就是最合适的，因此就需要采用试行的方式，在小范围内试行，才能够保证企业能够及时的对管理方法进行修改，这是非常重要的。
结束语
通过研究可以发现，想要推动企业安全生产标准化管理工作的科学、有序开展，还要完成标准化管理模式的构建。现阶段，多数企业完成了安全生产标准化管理体系的建设，却未能完成管理模式的构建。针对这一情况，还要理清管理模式构建思路，明确模式构建要求和体系结构，加强对核心要素的把握，从而采取科学的方法加强对企业安全生产管理对象、管理过程和关键点的标准化管理。
参考文献：
［1］张昱，曹扬，陈彬．企业安全生产标准化与多体系矛盾的调查［J］．安全，2018，39（8）：27－30．
［2］钟宜英．危化生产企业安全生产标准化管理模式研究［J］．化学工程与装备，2017（7）：272－274．
论文作者:岳磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/5
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