摘要：随着我国经济的快速发展，社会各项基础设施建设得到了很大程度上的完善。城镇化水平也在不断提高，具体表现在园林项目的日渐增多和园林规模的持续加大，为人们的生活质量提供了保障。相关的管理人员在管理方式的研究上也下了很大的功夫，在园林项目管理初期取得了不错的成效。但是随着时代的发展，传统的园林工程管理方式已经不再能够满足实际的需求，需要不断对管理手段进行革新。本文先对园林工程的管理体系进行简单介绍，对园林工程管理与创新的重要意义、目前在园林工程管理过程中遇到的问题以及如何对园林工程管理方式进行创新三方面进行分析和论述。
关键词：园林工程；管理方法；创新模式
美国著名心理学家、人本主义研究学者亚伯拉罕?马斯洛在1943年曾经发表过一篇论文，名字叫做《人类激励理论》，其内容引起了社会的广泛关注和强烈反响。马斯洛把人的需求分为五个层次，最基本的层次是生理需求，之后是安全需求，再是社交需求、尊重需求和自我实现需求。意在强调人类在满足了生理需求之后，会追求安全层面的需求，表现在现实生活中是随着人们生活水平的不断提高，对生活质量有了新的要求，这就为国家在基础设施建设和项目投资上提供了方向。园林工程能够在很大程度上为人们的居住和使用创造更加舒适安全的环境，因此园林工程的相关问题必须引起高度重视，做好相关的管理工作。从目前的情况来看，我国的园林工程在管理方式上存在着一定的问题，具体来说，传统的管理模式存在着一定的滞后性，不能满足现在时代的发展和工作的需要，因此必须对园林工程的管理方式进行创新和改变。本篇文章针对目前的管理模式进行分析，提出其中存在的问题，并且针对问题提出相对应的方法和措施
1园林工程管理的相关概念和创新的重要意义
1.1园林工程管理体系的概念
从我国目前园林工程的发展状况来看，在模式上一共分为三种。第一是工程业主管理模式、聘请承包商管理模式以及承包商管理模式。具体来说，工程业主管理模式指的是在一项园林工程的施工过程中，负责这项工程的人来对园林工程进行建设，承包商管理模式是业主将这项建筑工程承包给施工单位来完成园林工程的建设，整个工程由承包商来负责，整个管理工作也是承包单位来做，业主给他们一定的资金。而聘请承包商管理模式与承包商管理模式有着很大的区别，因为承包商只是暂时拥有园林工程的管理权，它是指业主和承包商签订协议，在协议好的一段时间内园林工程的管理工作由承包商来负责。
1.2对园林工程管理方法创新的必要性
园林工程的落实工作是非常复杂的，会牵涉到很多方面的环节，自然也会受到诸多因素的影响，这就为园林工程的管理工作提出了新的要求。随着科技水平的不断提高，园林工程在技术上要求也越来越高，园林工程的各项工作的落实都在发生着很大的变化，传统的管理方式已经不再适应园林工程的建设，因此对管理方法进行创新，是提高园林工程发展水平的必然要求。只有将管理方法在实践中不断创新，才能够始终满足园林建设提出的新标准和新要求。同时，对园林工程管理方法不断进行创新，能够避免在管理过程中出现问题时无法应对，从而对整个工程的落实产生一定的影响。
除此之外，园林工程管理方式的更新，在一定意义上也代表管理理念的创新，能够促进技术进行创新，提高技术人员的工作能力，使得在日益剧烈的竞争中，仍具备自身的优势。
2目前我国园林工程在管理方式上存在的问题
2.1管理方法的现状
首先，在管理方式上，我们国家的园林工程通常情况是由业主直接进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆业主一般不具备任何管理水平，也没有管理经验，但是他们也不聘请专业的管理人员。在承包商管理模式中，业主将工程交给承包商，承包商在管理方面的经验也不足。在管理的过程中，由于管理人员自身专业水平达不到，又没有比较完善的管理和监督体系，使得整个管理工作落实不到实处，取得不了实际的效果。
2.2管理过程中存在的问题
从目前的管理模式来看 存在着很多方面的问题。第一点，缺乏完善的管理制度，使得整个管理工作不能落实到实处，具有一定的混乱性，使整个建筑工程在施工过程中缺乏规范性。我们国家只有相关的知道文件，对园林工程的施工过程中的管理标准并没有进行统一的规定，使得管理工作在落实的时候也有一定的困难。
第二方面，园林工程的管理工作是一项非常复杂的任务，相关的工作人员不仅要有足够的理论知识基础，对管理学的相关知识足够了解和把握，还要能够把专业的理论知识在实际的管理过程中得到灵活的应用。但是从目前的情况来看，很多园林工程的管理人员在专业技能上都达不到标准，在管理的过程中，老是采用传统的管理模式，或者从自身的经验出发，不会根据园林工程的实际情况进行变通。另外，在管理过程中，很多管理人员固步自封，不对管理手法进行创新，不懂得把管理工作和最新的科学技术手段联系在一起，使得整个管理工作在落实的时候工作效率地下，不能取得理想的效果。因此，要想提高园林工程的管理水平，必须对管理模式进行创新。
3如何对园林工程的管理模式进行创新
3.1建立健全相关的管理制度和体系
对于一项工程来说，有一套比较完善的管理体系是十分有必要的，它能够通过管理工作的落实使整个园林工程在施工的过程中更加规范，提高施工效率。具体来说，这一套完善的管理体系应该包括以下几方面的内容。第一，制度中要明确施工方、承建方的具体责任和义务，实现权责统一，在施工前期的筹划、施工的进程以及后期的维护等方面的内容达成协议。第二，在制度中，应该对施工现场进行合理有效的控制，将责任落实到具体的工作人员的身上。第三，对施工进度和施工细节进行严格控制，相关的管理人员要对施工的进程进行协调。同时，在施工前，要做好成本预算工作，并对整个园林工程的落实做一个规划，分析在施工过程中可能会出现的问题，制定出相应的应对措施，将外在因素对园林工程的影响降到最小。除此之外，在管理工作的落实上，要不断学习先进管理经验，提升自己的管理水平。
3.2加强对管理人员的培训
从我国目前园林工程的管理工作来看，专业管理人才的缺乏是很大的一个问题，因此要想做好园林工程管理工作，必须加强对管理人员的培训。具体来说，施工单位要把管理工作重视起来，不断向工作人员普及管理的重要性。同时，要定期或者不定期的对工作人员进行培训，可以采用开讲座的方式或者是上课的方式，不断加强他们对专业知识和实践技能的学习，还要不断的更新自身的管理方法，不能固步自封。
与此同时，在聘用管理工作人员时，提高任用标准也是很有必要的一个措施，即要求任用的管理人员不仅要具备管理学的相关知识，还要有充足的实践经验，同时对相关的法律法规也要有所了解和掌握，从根本上提高管理工作人员的专业水平和综合素质，以此来提高园林工程的管理水平。
总的来说，园林工程的建设对于提高人们生活质量有着很重要的作用，因此对园林工程的相关工作必须给予高度重视。在管理工作上，对园林工程的管理方法必须创新，才能够更加科学有效的应对在施工过程中可能会出现的问题，促进园林工程的又好又快发展。
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论文作者:邝德和
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/9
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