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“强化企业社会责任理念丰富了企业文化内涵”，“在企业整合过程中实现集团文化再造”，“培育优秀企业文化、树立共同价值观是企业价值建设的主要内容”，“以项目文化建设提高企业管理水平”……
8月31日，记者在中央企业宣传思想工作会议上听到频率最高的词汇便是“企业文化”。
经过国务院国资委6年多时间的大力推动，中央企业企业文化建设成果丰硕，并成为中央企业宣传工作、党建工作、思想政治工作、精神文明建设等各项工作融汇贯通的重要元素，央企将政治优势转化为发展优势，以凝聚职工队伍，树立企业形象，提高企业核心竞争力为重要内容的企业文化正成为央企宣传思想工作的最活跃载体。
中央企业文化建设发挥支撑力
自2003年国务院国资委出台《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，全面推动中央企业开展企业文化建设以来，一大批中央企业从梳理企业价值观入手，逐步形成了以精神文化、制度文化、物质文化为构架的企业文化体系，并由价值观提炼阶段向文化落地阶段过渡，他们更加注重企业文化与生产经营管理的有机结合，特别是在科学发展观的指引下，积极探索企业文化与企业的政治思想工作、与党建工作、与精神文明建设工作融汇贯通的方式方法，进一步增强了企业核心竞争力。
时值纪念大庆油田发现50周年，“大庆精神”、“铁人精神”再度令人瞩目。这面红旗历经考验永不褪色，与始终重视发挥党的思想政治工作，不断传承与创新企业文化密不可分。
面对油田进入特高含水开发期带给原油稳产和可持续发展的挑战，大庆油田把“弘扬大庆精神、铁人精神”作为企业文化建设的核心，总结形成了“持续有效发展、创建百年油田”的发展理念、“超越权威、超越前人、超越自我”的科技理念，“大庆油田，为祖国加油”的价值理念等。用大庆油田党委副书记王昆的话说，“大庆油田以企业文化建设和思想政治工作提升各基层单位岗位的凝聚力、战斗力、执行力，着力创建安全基层、环保基层、节约基层、和谐基层，通过充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推进企业文化建设落地生根，促进企业经营效益和管理水平的提升。”
中国航天科技集团公司在载人航天工程的思想政治工作实践中，积极拓宽思想政治工作的途径，大力弘扬航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神（简称航天“三大精神”），并以航天“三大精神”为灵魂，积极建设航天文化，发挥精神和文化的引领作用。
拥有蒙牛牛奶、金帝巧克力、福临门食用油、长城葡萄酒等众多品牌的中粮集团是国内最大的农产品加工和食品生产企业，其市场竞争发展战略是做长做强产业链，通过并购重组等方式，集团下属的分支性企业越来越多，在思维方式、人才团队和文化管理等方面也提出了更高的要求，在这种情况下，传统的思想政治工作方法凸显出其局限性。
中粮集团通过重塑企业文化推动集团精神层面的革新，为战略转型提供扎实的思想基础和强大的精神动力，并把企业文化建设与党建工作有机结合起来，党建借助企业文化的新理念，更贴近企业和员工，这极大地增加了党建的活力和亲和力，让企业文化依托党建成熟的工作体系和党工团丰富的组织资源更快地落地生根。从2005年开始，中粮集团逐步形成了以“高境界做人，专业化做事”为核心的“忠良文化”体系，内容包括“放牛娃文化”、“阳光文化”、“业绩文化”等。中粮集团总裁于旭波说：“轻松开放的工作氛围让中粮集团经理人和员工的创造力得以发挥，工作效率明显提高，集团经营成果显著。”
“‘把国企政治优势转化为企业核心竞争力’这是新时期企业党建和思想政治工作的新思路、新观念和新模式”，中国海洋石油总公司的代表说，“把国企政治优势与现代化企业的制度优势相结合，进行优势再造，形成了以党的思想建设为内核，辐射企业文化，以员工思想引导为起点，延伸到行为准则；以企业软实力为作用点，促进核心竞争力提升的全方位的宣传思想工作新格局。”
国家电网公司则把建设以‘四统一’——统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的企业文化贯穿精神文明建设的全过程，通过“三个转化”促进企业文化落地，形成了推动公司科学发展的强大力量。党组成员、纪检组长潘晓军介绍说：“在加强企业文化环境建设、塑造统一品牌形象的基础上，国家电网公司把企业文化的穿透力、影响力、震撼力转化为企业的生产力，以成为北京2008年奥运会合作伙伴、2010年上海世博会全球合作伙伴为契机，推出公司奥运会、世博会组织标识，提升品牌知名度。几年来，公司品牌价值不断攀升，2009年名列中国500最具价值品牌第二名，在全球公用事业中名列第一位。
营造有利于央企健康发展的舆论氛围
随着经济全球化趋势的发展和我国对外开放程度的进一步扩大，中央企业参与国际竞争更加广泛，“走出去”战略让中央企业步入国际舞台。截至2008年底，104家中央企业在境外设立单位4969个，其中子企业4141个，机构828个。一批能源、建筑、电力、电信、化工、商贸企业面向国际市场进行了一系列战略性并购重组，除了要关注并购重组带来的文化融合问题之外，如何对外展示中央企业的实力和形象，是摆在中央企业面前的重大课题。
国务院国资委宣传局局长杜渊泉认为，企业文化是一种先进的管理方式和管理思想，其中蕴含企业形象和品牌塑造的内容，企业文化的对外传播一直以来是企业对外宣传工作的重要组成部分，而良好的品牌形象则是企业与公众沟通的基础。
位列美国《财富》杂志发布的2009年全球500强排行榜第372位的中钢集团在2008年收购澳大利亚MIDWEST过程中成功地进行海内外媒体公关，在多家国际企业竞购的情况下，营造了一个有利的国际舆论氛围，对最终成功交易起到了积极的作用。
中国移动通信集团副总裁张晓铁说：“中国移动坚持硬实力和软实力同步提升的战略部署，以塑造世界级国企品牌为目标，提炼形成了5+1宣传模式。所谓“5”就是提升舆论引导能力的五大策略，即“借大势、选角度、抓载体、讲故事、求合力”，所谓“1”是指把握一个关键点，即强化危机事件管理，从而使宣传工作服务于企业发展大局。”
在小组讨论会上，国家电网公司党组成员潘哓军说：“宣传思想工作一方面对内部，增强内制，但更重要的是外形。企业附属于社会之中，企业和谐以及企业和社会和谐，社会才能真正和谐，所以，宣传思想工作不仅在内部也有外部的，企业宣传是互动的，要和社会沟通好”。
中国国电党委书记乔保华说：“宣传思想工作在目前丢不得、少不得、软不得，现在非利益相关的事情非常多，比如我们电力系统，各界对电力系统的支持力、理解力就非常少。所以，我们对外界的宣传就要研究新情况、解决新问题，创造新方法”，神华集团副总裁孙文建说：“现在我们的宣传思想工作还是比较滞后的，企业应该明确设立专职机构、专职人员、专职经费以及宣传思想内容的界定。”
针对下一阶段部署，国务院国资委党委委员、副主任黄丹华在会议上强调，中央企业要着力改进新闻宣传工作，营造有利于中央企业健康发展的舆论氛围，着力推进企业文化建设，着力创新宣传思想工作的体制机制，为国有资产管理体制改革和中央企业改革发展提供强大的思想保证、舆论支持和文化条件。
黄丹华同时强调，在目前的经济形势下，要针对国有经济布局结构战略性调整和企业并购重组力度加大的实际，注意吸取国内外企业并购重组因文化冲突而失败的教训，认真总结企业文化融合工作经验，积极开展企业跨文化融合问题，努力探索文化融合的规律，切实做好并购重组企业的文化融合与再造工作，为顺利推进企业并购重组提供有力的文化支撑。
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