摘 要：在实际进行建筑工程质量管理时，需要做好影响工程质量管理水平的因素分析，从而更好地抓住建筑工程质量管理重点，并能够着重围绕这些管理重点加强针对性管理措施落实，对于有效保障建筑工程质量，推动建筑工程建设实现可持续发展具有重要的意义。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；策略
一、建筑工程施工质量管理的必要性
首先，工程质量是建筑项目的灵魂，施工中一旦暴露质量问题，不但会影响工程的整体质量，还会危害国民的生命财产安全，为此，应强化施工质量，促进建筑业的稳定发展及和谐社会的构建。
其次，在激烈的市场竞争中，企业发展靠的是实力，归根结底靠的是质量，高品质的建筑工程，才能给建筑业的发展带来更多的保障。为此，施工企业需要依托强有力的质量控制体系，严格管控施工技术，保证工程施工质量得到最大程度的提升，打造坚实的建筑品牌，只有这样才能使企业站稳脚跟，创造更多的经济效益和社会效益。
二、质量管理在建筑工程中存在的问题
1、未贯彻“质量第一”的思想
对于一个施工企业来说，施工质量是其生存的基础和保障，没有质量作为保障，施工单位很难在竞争激烈的市场上立足，但是当前的施工单位以及相关施工和管理人员对质量问题的重视程度远远不够，施工人员在施工的时候不能把施工质量放到首要位置上，不能全心全意的去保障质量，管理人员也缺乏高度的质量意识和观念，在进行施工管理的时候敷衍了事，把质量管理工作流于表面形式，最终导致施工质量存在很多的问题。
2、准备工作不够细致
（1）质量教育流于形式。思想意识是行动的必要基础和前提，要想真正把质量管理工作落到实处，必须从内心深处和意识中把质量管理工作重视起来，但是当前的施工单位不重视对施工人员和管理人员的质量教育与培训，导致工作人员意识不到质量管理工作的重要性和必要性。
（2）部分施工组织设计缺乏针对性。由于建筑产品的特性，决定了不同的建筑有不同的施工方法，即使相同方案的建筑，也会因施工地点不同而施工方法不同，所以没有完全一致的施工方法。
3、在施工过程管理不到位
（1）违背建设程序。主要是指不按照建设项目从立项至竣工验收的全过程中各项工作必须遵循的先后顺序施工，例如：不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等等。
（2）现场管理混乱。建筑工程项目的施工现场极为混乱和复杂繁琐，所以现场管理工作的难度较大，这也成为管理人员不谋本职的借口，不重视对施工现场的管理和控制，施工材料任意堆放并随意领取，施工方案存在漏洞，施工流程发生错误，施工技术不符合要求，技术交底做不到，不文明施工屡禁不止，验收工作流于形式，这都是当前我国建筑工程质量管理工作中存在的明显问题。
三、加强建筑工程质量管理策略
1、加强工程建设组织人员管理
首先，应建立一个完善的工程管理组织机构，该组织机构可分三层，最高层为管理决策层，负责机构战略目标制定，具体人员包括项目经理等。二是中级管理层，包括多个管理部门，例如施工材料供应部们、财务部门、施工安全生产部门等，负责施工管理各项事务；三是劳务作业层，具体包括各种施工队。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，应从采取外部招聘或内部选拔方式，不断壮大工程质量管理人员队伍，保障质量管理人才充足供应，其中对于对外部招聘而言，能够缓和内部工作人员紧张的竞争关系，为工程质量管理队伍带来新鲜的“血液”，而针对内部选拔，则能够更好的吸引外来优秀人才加入，提升整体工程质量管理队伍水平，在实际应用时，可根据实际，将这两种方式结合在一起运用。最后，应加强管理人员技能能力培训，从而保障各项工程质量管理环节工作内容得到有效落实，提高管理质量水平。受建筑企业施工特点影响，一般建筑工程项目部分布于各个区域，整体人员流动性大，分布较为松散，因此在实际培训时，可借助网络资源，开展远程管理技能知识培训，可以有效提升培训效果。
2、加强施工材料采购管理
在进行施工材料采购管理时，需要着重考虑两个因素，一是成本，二是材料质量，并在实际管理中，尽最大能力保障二者能够兼得，不仅能够降低材料采购成本，又能够保障材料本身质量，从而确保整体工程建设质量。具体来说，在进行建筑工程材料采购管理时，需要结合实际，合理选择采购模式。若施工材料较为琐碎，数量相对较少，可以选择JIT就地采购模式，通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付及时，不会出现质量、种类偏差。若施工材料比较重要，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料等，在材料采购上，应选择供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择，并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨，建立清晰明确的供应关系，可有效提升材料采购管理的质量。
3、加大质量监督的力度
质量监督工作的实施，可以着手以下几点：①政府方面，发挥质量监管职能，持续加强监督力度，根据工程的质量要求开展质量检查工作，使企业的施工技术符合国家标准和规范；②企业方面，根据工程要求和日常工作情况，制定有效的质量监督方案，在实际过程中，针对出现的质量问题，相关责任人要严格要求其改正，只有问题得到解决后才能继续施工。另外，还需要企业高度重视质量监督的效果，结合实际情况不断改进和优化监督方案，通过不断规范施工过程，监督质量质量，确保工程建设效率和质量得到显著提高，从而顺利达成预期的建设目标。
4、加大施工技术方面管理力度
关于施工技术方面管理可以从以下几点进行：（1）在建筑工程进行具休施工前就应当充分结合工程的实际，再与合同相关要求来制订相关施工技术方案及有关控制要点。应当将建筑工程施工技术与施工质量管理两个方面紧密联系在一起、保持目标一致性，并从本质上避免由于施工技术方面问题而给建筑工程带来隐患。（2）应当结合工程实际制定建筑工程技术管理目标及施工技术控制要点，在技术方面作出适当地优化和调整，从而确保工程的施工效果，以免在施工质量控制方面引发通病问题。应当站在全面发展的层面上思考问题，严抓施工技术上的重点部位，不断完善对施工人员及其设备方面的质量管理，进而保证施工技术上具有专业化与规范化，切实有效地提升建筑工程施工质量控制管理能力。
5、强化综合型管理人才的培养工作
在进行建筑工程施工过程要有先进施工技术作为基础的同时还要有专业的综合型管理人才来对其进行科学有效地管理，从而保证项目工程整体施工质量。因此，对于建筑企业来说，应当培养专业的管理精英人才，加大对管理人员的教育和培训力度，最大程度地将专业的管理理论知识融入到实际的应用当中。此外，建筑企业还应当对管理人员作出明确责任划分，建立相关奖惩制度以促进工作效率的提升。还可以实施校企合作，培养专业地、适合企业自身发展综合型管理人才。
结束语：
建筑工程的质量控制，关系到社会中每一个房屋住户的切身生活。对于建筑工程质量的管理，着重体现在进行相关政策的制定和对工作流程上的进一步监管与改造，能够更好地对工程建设的质量起到更好的监督作用，也有利于工程招投标技术的透明化与合理化，从而确保建筑工程在施工完成之后质量能够保持在较高的水平。
参考文献：
[1]雷中英,彭宣,吴奇.建筑工程管理中存在的问题及对策分析[J].四川建材,2017(4).
[2]李俊峰,黄海清.论建筑施工技术方法[J].江西建材,2017(3).
论文作者:石亨峰 靖志平
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/21
标签：质量论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 施工技术论文; 工程论文; 质量管理论文; 《城镇建设》2019年第06期论文;