摘要：随着油价上涨，石油开采量的减少，注重成本的降低成为各国石油开采企业经营管理的重要理念。越来越多的石油开采企业将关注的目光投向了石油工程项目成本管理与控制，推动了其发展和创新。国内的部分石油开采企业在工作实践的基础上结合理论指导，将成本控制融合到经营过程中，本文通过对石油工程项目成本控制模式进行简要分析，期望能为以后建立石油工程项目成本控制模式的研究带来积极的意义。
关键词：石油；工程项目；成本；控制模式
中国石油行业近些年来得到了极大地发展，与此同时，石油项目管理方面也或多或少的暴露出来一定的问题，例如在预算石油项目的成本过程中，没有依据科学的方法、没有提高项目运转过程的监控水平等，这些问题的存在在一定程度上导致对石油工程成本控制的难度加大，不利于石油工程经济效益水平的提高，也不利于石油工程项目管理水平的提高。正因如此，石油项目成本管理在这种背景下显得愈发的重要。
一、石油工程项目成本构成
石油工程项目依照工程项目的特点以及目的的不同可以分为五类，这五类分别是钻井工程项目、地质勘探工程项目、科技协作项目、基本建设项目、专业服务项目。通常情况下，石油工程的项目成本也包括五大类，这五大类分别是矿区使用成本、勘探成本、开发成本、生产成本和辅助成本。
1.矿区使用成本
石油工程项目成本控制中的矿区使用成本主要指通过购买、租赁或者是承包等其它途径而获得矿区开采权益所产生的各项成本费用。具体包括购买矿区费用或者是租赁矿区费用、采矿过程中所支出的费用中按照规定划分到采矿成本的费用以及为了取得矿区而发生的相应的租金、手续费、法律费用等。
2.石油勘探成本
石油勘探成本指的是在矿区进行石油勘探作业所产生的各项成本费用，包括人工费用、材料费用以及各项机械设备损坏。石油勘探成本具体又可以分成钻进勘探成本和非钻进勘探成本。通常情况下，钻进勘探成本主要指的是探井和勘探参数井的钻进以及机械设备所发生的全部成本费用；而非钻进勘探成本则主要包括地质地貌和地球物理调查费用、相关的地质人员、地球物理人员以及参与调查的其他工作人员的薪金和其他费用以及为了保留未开发矿区而发生的费用，比如递延矿区的租金以及矿区的从价税、干井贡献和井底贡献等费用支出。
3.石油开发成本
石油开发成本主要包括为获取石油探明储存量和开采、处理、运输、储存石油以及天然气提供设施所支出的全部成本费用，具体而言，开发成本指的是为了开辟前往矿井的道路以及为钻井准备进场所支出的费用、钻井成本费用以及装备开发井和开发参数井以及服务井的相关机械设备成本费用、购买或者建设安装石油生产设备，如矿区输油管、处理器、分离器以及加热计量装置和储油罐、废水处理系统、天然气循环加工等各项成本支出。
4.石油生产成本和辅助成本
石油生产成本指的是因处理和维护矿区井和相关的机械设备所支出的成本费用，包括石油生产辅助设备的折旧费用、机械操作费用以及生产设备相应的管理和维护费用等。而辅助成本则指的是各种计算机设备、储运设备、通讯设备以及石油服务网点生产作业活动相关的服务费用。
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二、石油工程项目成本管理的现状
现阶段，我国已经建立了石油工程项目财务管理体系，但是，总体上还是在依照财务核算以及保障资金安全的方面去进行石油工程的财务管理，因此，并没有对降低合同成本、加强管理预算等方面给予一定的重视，这就在一定程度上导致了管理控制成本的方式过于粗放，达不到预期的效果。我国石油工程成本管理方面存在以下几点问题：1.在投议标的阶段，没有树立成本意识。2.没有精确的对操作成本进行预算。3.全员控制成本的协作性不高。4.没有精准的计量风险成本。造成石油工程成本管理现状的根本原因在于管理措施和管理手段的反馈和协作机制的缺乏，既没有体现出系统性，也没有动态性。从本质上来说，管理石油工程项目成本应该是一个闭环控制系统，而且是一个全过程闭环控制系统。它应该是将整个项目管理的每一个环节都统一起来，形成的一个有机整体，只有这样，石油工程成本管理才能够切实的开展下去。
三、构建石油工程项目的成本有效控制模式
快速的将石油工程建设成本降低，能否确保石油企业实现持续性发展目标，降低石油工程的成本，为提升本企业竞争力的主要途径，更是实现发展的一大需求，其构建成本有效控制的模式如下。
1.以工作分解结构为基础预算成本
石油工程的项目实现成本控制应先依照工作分解的具体结构去编制具有全面性成本预算，但是其施工范围和工艺流程等存在多样化特征，即便在相同地区、类型的项目实际工作的分解结构也不一致。所以，对于成本预算的编制要以对应工程项目的工作分解结构作为基础性依据。
2.以作业成本的管理为基础核算成本
以作业成本的管理为基础核算成本主要是将石油工程项目各成本在精细化核算中产生的问题解决掉，但是前期工作的分解结构，同时又促进了该项目实施作业链的细分，并顺利计算出作业的成本。不仅为其石油工程的成本管理提供了控制保障，还将成本信息进行细致的划分。与此同时，保障成本实现一致性的预算、核算目标。
3.以增值管理为基础控制动态成本
增值管理是石油工程在项目建设中控制动态成本的重要工具，结合石油工程有关预算值，把工程项目在施工之中已经完成的工作具体预算值和此时对应施工任务规划的预算值予以对比及分析，能够对其工程项目实际成本费用及其施工的进度作出综合性评估，有利于促进其工程全面且有效的开展成本控制相关工作。
4.以平衡计分卡为基础评价成本
以平衡计分卡为基础评价成本，实际上是对石油工程整个建设项目的运行作出综合性评价及反馈。把石油项目在前期决策的效果、周期施工的结果做出全面性考核的分析，以便对项目建设产生的社会与环境等经济效益予以综合性评估。客观权衡并控制石油企业实现开采等战绩，为其开展成本控制的工作提供有力依据。
结语
石油开采行业是我国经济市场中最核心的物资生产领域之一，为国民经济的平稳运行提供能源和基础材料。但是我国石油开采企业在石油工程项目成本控制方面还存在着诸如成本控制形式粗放、成本管理的基础数据信息不准确等问题。因此，只有通过科学的手段，制定一系列强化成本的管理措施，形成具有科学性、合理性、可操作性、有效性的石油工程项目成本控制模式，同时细化石油工程项目施工过程中有关成本控制的各项规定和制度，规范石油工程项目成本控制，巧妙地利用激励与约束之间的关系并相互作用，从而达到有效控制成本，为石油开采企业带来更大的效益。
参考文献:
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[4]耿凌.关于监理方加强对石油工程项目成本控制的几点思考[J].经济研究导刊，2014（34）.
论文作者:郝广平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/21
标签：石油论文; 成本论文; 工程项目论文; 矿区论文; 成本控制论文; 工程论文; 费用论文; 《基层建设》2017年第9期论文;