摘要：土建施工是建筑工程施工中的重要环节，施工较为繁琐、复杂，各个环节联系较为密切，任何一个环节出现问题都可能为整体埋下施工隐患。为了保证建筑工程土建施工活动顺利进行，需要派遣专人负责施工现场管理工作，协调配置机械、材料和人力资源，在保证施工质量和安全的前提下，降低施工成本。本文就建筑工程土建施工现场管理进行分析，根据实际要求提出合理有效的优化措施。
关键词：土建工程；现场管理；资源配置
建筑行业的不断发展，也加快了社会发展的脚步，然由于建筑工程土建施工中存在着人员素质、材料质量、施工过程等各方面的问题，往往较大程度上限制了建筑行业的进一步发展，故施工现场管理人员需要不断优化自身工作效率，通过解决施工中的相关问题为施工质量与工程效益打下坚实保障。
1 土建施工现场管理的现状
由于建筑施工现场管理的工作内容往往较为复杂，其中包含有成本预算、施工安全、质量检验、材料管理等各项内容。故现阶段的现场管理工作中往往还存在着较多问题，以至于施工效率、质量缺少相应保障。在实际施工中，常会发生诸如：个别建筑企业往往会为了经济效益，而采取偷工减料、以次充好等行为，降低了施工质量；个别施工单位为了提高施工效率，往往在夜间也进行赶工，由于施工环境、人员休息等问题，不仅影响了施工质量，还伴随着一定安全隐患[1]。同时在建筑工程中为了提高施工效率往往采取项目招投标、大范围招募施工人员等方式，虽然一定程度上提高了施工效率，但人员复杂、各中标单位建设进度不统一等问题往往也为现场管理工作带来了难度。此外，大范围招募施工人员也无法保证人员技术与能力的专业，部分施工人员还由于传统的理念意识，不重视技术规范、操作要求和施工安全。
2 土建施工现场管理的要求
2.1 建立并完善的管理体系
建筑工程管理内容繁多，且复杂，为了全方位地规范管理内容，提高管理工作效率，就必须建立与项目实际情况相符的项目管理体系，明确管理团队中各岗位职责，配合完善的工作流程，有序地将管理中的所有工作落实到位。
2.2 重视安全管理工作
建筑工程在实际施工过程中可能出现不同的安全隐患，而诱发因素往往是不确定的，科学、严谨的管理能够有效规避安全隐患的发生，防止在施工过程中导致安全事故，控制工程施工成本，确保项目顺利开展，加强安全方面的管理工作对整个工程而言具有非常重大的意义。
3建筑工程土建施工现场管理中的不足
3.1 土建施工现场管理缺乏足够重视
在建筑工程土建施工过程中，由于工程自身特性，很容易受到客观因素影响，制约土建施工活动有序开展，影响到施工质量和安全。加强土建施工现场管理十分必要，但是部分施工单位却在土建施工管理中缺乏完善的制度依据，施工活动混乱无序，未能结合土建施工现场实际情况动态调整，严重影响到土建施工现场管理成效。即便可以正确看待土建施工现场管理重要性，却由于现场协调性不足，极大的阻碍施工活动有序展开。
3.2 施工人员素质能力不符合要求
建筑工程土建施工过程中，施工现场管理人员的素质能力高低，很大程度上影响到整体施工质量和安全。由于施工人员素质水平不高，施工现场管理中可能遇到突发情况，对于违规操作无法及时有效处理，进而诱发安全会事故，带来不可估量的损失[2]。
3.3 施工现场安全管理流于表面
在建筑工程土建施工中，施工现场管理范围较广，负责施工现场资源合理配置，确保施工活动有序开展。但是，土建施工危险性较大，其中存在一系列安全隐患，可能受到外界客观因素影响加剧施工质量和安全。由于施工现场安全管理缺失，缺乏合理有效的安全防护措施，不仅威胁到施工人员生命财产安全，还会带来不同程度上的经济损失。此外，施工过程的细节控制不足，施工效率和质量不高，不利于后续施工活动有序开展。
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4 建筑工程土建施工现场管理的优化
4.1 人事方面的安排
4.1.1 指定项目经理。
项目经理是整个工程项目的负责人，项目管理工作围绕项目经理展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。
4.1.2 现场人员安排。
当施工单位制定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求等，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
4.2 建设组织机构
建筑工程的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保项目各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查和核对，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督项目施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题，使建筑工程顺利施工。
4.3 完善规章制度
在建筑工程现场管理过程中，规章制度的建设十分重要，对工程规划、质量监督、成本控制、职责落实进行全面地约定，施工单位在制定规章制度时，可以从以下几方面入手：
4.3.1 安全管理制度。
安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。
4.3.2 现场文明施工制度。
随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。
5 结语
综上所述，土建施工由于材料的特殊性、施工人员的复杂性等特点，往往增加了施工现场管理的难度，但由于土建施工的作为建筑工程的重要组成部分之一，只有强化土建施工建设，才能进一步推动建筑工程的发展，故施工管理人员要重视起自身工作，通过不断提高管理工作的成效，实现高质量的土建施工，带动建筑行业的深入发展。
参考文献：
[1]陈可明.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界，2018 （6）：204-205.
[2]陈升伟.刍议建筑施工现场管理的问题与优化方法[J].科技创新与应用，2017 （11）：256.
[3]佚名.煤矿施工项目管理方法优化方案研究[J].煤炭技术，2018，37 （10）：390-392.
[4]徐刚，阳小东.水利水电工程施工现场安全管理对策探讨[J].中国安全生产科学技术，2017 （S2）：135-138.
论文作者:王银萍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
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