大庆油田化工集团轻烃分馏分公司 163712
摘要：市场经济的不断发展致使我国建筑行业的竞争越来越激烈，而在施工管理中存在的问题却未能及时解决。相关管理制度未能加以完善，管理人员的自身素质普遍偏低等情况也未能得到改善。因此本文就房屋建筑施工管理中存在的问题提出解决方案与建议，仅供相关人士参考。
关键词：房屋；建筑；施工管理；管理机构；监管力度
前言：我国建筑行业的规模逐渐扩大，房屋建筑也在逐渐融入人们的生活中。房屋建筑质量的好坏直接影响着人们的生活质量，而决定房屋建筑质量的通常为施工管理。因此，完善施工管理制度，弥补施工管理中存在的问题对房屋建筑的质量以及人们的生活水平有着极大的积极作用。
一、房屋建筑施工管理中存在的问题
（一）施工管理机构与组织不健全
我国进入房屋建筑行业的门槛相对来说较为宽限，因此，施工人员的水平有高有低，管理人员的专业水平更是良莠不齐。再加上管理制度存在漏洞，如施工项目管理机构、监督检查机构等相关部门的缺乏，致使出现了管理组织不健全、结构松散、责任划分不明确、考核绩效未设立等问题。
（二）施工队伍素质偏低，管理人员综合素质有待提高
目前，施工队的人员普遍以农民为主，因其受教育程度不高，并缺少必要的培训与专业知识，导致队伍整体素质偏低。而对于施工管理人员来说，企业部分领导未接受相关专业知识技能的培训，未做到对企业进行有效的管理。对于新知识新技能学习与吸收不及时，施工过程中仍采用着传统方式和设备，管理模式仍坚持传统的方式，而管理人员未能与世界接轨，不能满足时代发展需求，此外，创新力不足，从而导致房屋建筑质量不佳、企业核心竞争力下降等问题的出现[1]。
（三）监督工作不到位
由于管理的疏忽，导致施工过程中出现很多问题，比如：材料把控不过关、施工人员工作懈怠等。房屋建筑的材料是建筑质量的根本，然而由于监督力度小，材料检测未能符合国家标准，甚至出现问题也未能及时上报或检修，导致建筑施工质量出现问题。企业内部出现贪污受贿等现象，施工队伍工作怠慢，缺乏积极性等相关问题都会因为监督不到位而产生。
（四）缺乏工程造价的控制力度
筹资费用过高导致工程造价无法控制，建筑工程投资额度超过已有资金而去贷款导致高额利息，勘察工作不到位在无形中也会增加工程造价，以及设计单位未能做好设计工作导致施工过程中出现问题造成工程造价过高。
二、对管理问题的对策
（一）完善施工管理机构及制度
每一个建筑企业都要具有完善的管理机构，在企业内部设置项目管理部门、工程监督部门、工程预算财会部门、培训管理部门等符合企业自身发展的相关管理部门。在每一个项目即将开始时配备好相关人员跟随整个项目的施工过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据企业内部的公司规章制度进行完善的责任划分，明确绩效考核，加大监督检查力度，对有关工作展开全面监督。如：项目管理人员在管理项目过程中，受企业内部的监管人员的监督，由此构成上下级监管的管理结构，有利于企业的良好发展。
同时，企业要对相关人员进行针对项目的培训，健全培训制度，加强管理人员的自主学习能力与创新能力，培养“企业是我家，人人爱护它”的工作理念，及时吸收现代化的管理办法，确保企业施工现场规范、有秩序的进行。
（二）提高队伍综合素质
提高施工人员的综合素质与管理人员的思想观念。具体办法如下：
针对施工人员来说，必须要加强对其技术的培训。时常开展动员大会，将施工中的技术要点与技术难点着重分析与解答，将专业的工程建筑知识以简单易懂的方式传授给施工人员。同时，将施工中的注意事项以及安全问题重点宣传给施工人员。比如可以在施工现场拉出横幅“安安全全上班来，高高兴兴回家去”等相关警示语，并在适宜的地方贴出施工注意事项，以此时刻警惕施工人员要注意安全以及施工技术等问题，全面提高施工队伍的自主管理能力，提高其综合素质。
针对工程管理人员来说，要加强自身的综合素质。加强管理人员的专业知识培训，针对工程易发事件进行案例讲解与分析。时常开展相关研讨会，加强管理人员之间的沟通与管理技巧的探讨。管理人员也要及时吸纳新的管理理念，利用先进的科学技术进行相关管理工作。将信息化服务溶于工作中，例如利用计算机对图纸的分析，对基地水平线的测试等工作。同时，管理人员要在思想上摒弃传统观念，及时与新时代的信息接轨，增强管理工作的现代化、潮流化。
（三）加强监管力度
建筑施工质量的前提与基础是有效把控材料，尤其对材料方面的监管、采购与使用上加强管理，此外，应加强对施工人员的监督，并要全面加强监督力度。将材料采购、入库、资金收取三项工作分开进行，设置专门的人员负责。材料采购员负责市场采购，将价格低质量高，性价比最优的材料进行采购，入库员负责检查材料是否有问题，是否符合国家标准，而资金管理者负责将钱打入对方账户。以此完成材料的采购与监管流程，避免将所有工作放置一人身上而出现贪污收贿赂等的现象。同时也严格控制材料质量，保证企业无多余支出保护企业利益。
加强材料监管的同时也要加强对施工队伍的管理力度。建议企业将管理模式设置为层级式，也就是说企业为中央，上级管理下级的方式，在施工队伍中设立班长职位，由班长管理其余施工人员，上报工作进展。同时企业管理人员也要对施工现场加强定期检查与随机抽查，避免施工队人员产生懈怠的情绪。
（四）完善造价管理
控制投资目标，明确建筑规模，制定正确工程造价表。审查工程图预算，根据工程规模、类型、结构复杂程度以及所需建筑材料统筹规划预算。其次优化工作组织结构，确保资金的合理分配，严格控制施工过程中材料的使用情况，确保每一项都有严格的记录[2]。对于现场的施工情况与设计的变更要严格审查，在合理的预算范围确保房屋建筑工程的质量。
结论：确保房屋建筑的质量是施工企业在竞争激烈的市场中稳定发展的必然选择，因此要完善其管理制度，在施工的进程、质量、成本等方面进行管理能够有效提升管理质量，为企业带来一定的经济效益。
参考文献：
[1]吴波.探析房屋建筑施工管理中存在的问题及解决措施[J].四川建材,2017,43(09):204-205.
[2]孙修伟,张俊华,刘永杰.房屋建筑施工管理存在的不足及应对措施研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(24):50-51.
论文作者:宁忠海
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/5
标签：管理人员论文; 房屋建筑论文; 材料论文; 工作论文; 质量论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 《防护工程》2017年第28期论文;