凤冈县建筑工程有限责任总公司
摘要：随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步，建筑工程项目建设规模在不断扩大，建筑业逐渐成为国民经济的重要组成部分，在人民群众的日常生活中发挥着重要作用。建筑企业要想在激烈的市场竞争中凸显出来，必须注重建筑工程设计项目的管理。基于此，文章阐述了现代建筑工程设计项目管理的内容，通过分析建筑设计项目管理的现状，总结了相应的优化措施。
关键词：建筑工程设计；项目管理；优化措施
引言：随着人民群众生活水平的不断提升，大家越来越关注建筑工程设计项目的现代化管理。建筑工程设计的项目管理作为建筑工程项目建设中的重要环节，不仅实现了建筑工程设计环节的内部协调与沟通，提升了设计的整体质量水平，还在一定程度上提高了建筑工程项目的整体质量，降低了施工难度。因此，建筑企业必须重视现代建筑工程项目的管理，并根据其中存在的问题，制定有针对性的优化措施。
1现代建筑工程设计项目管理
建筑设计项目是指在限定时间、资源和质量标准的约束下，通过完整的组织结构，为实现特定的明确的设计目标而进行的社会经济活动，现代设计项目管理要求以“科学、合理、系统”的思想方法，通过对设计项目技术、人力资源的有效计划、组合、引导和控制达到项目预期目标。项目设计管理一般包括政府的外部纵向管理，建设企业外部横向管理以及设计企业自身内部管理。现代建筑设计项目管理主要是为设计企业注入全新的管理思想，打造崭新的企业文化，其最终益处是拥有满意的客户，培育目标市场的忠实客户和潜在客户，实现企业与客户的双赢。与此同时，现代设计项目管理有利于促进设计企业发展模式转型，实现客户价值最大化，其不仅有利于增强项目组织管理能力，促进企业经营结构调整和资源整合，还能够使项目设计团队不断强化市场意识，提高专业管理水平。如图1所示，建筑工程设计项目管理流程。
2建筑设计项目管理现状
建筑工程的设计项目管理中存在的问题主要集中在以下方面：第一，工程项目管理的原始资料与设计成果共享度比较低，沟通效果较差；第二，通常情况下，设计工作只由建筑设计专业的相关人员担任，未开展跨学科的工程设计，导致了在设计环节中出现学科交叉问题时，设计人员无法及时了解客户的主观意图与要求；第三，设计理念存在一定的偏差，影响了设计文件的质量与规范性，对后期施工带来一系列不利影响。
3现代建筑工程设计项目管理质量的优化措施
3.1设计项目的质量控制管理
企业要想加强设计质量控制的管理，应该从多个方面进行，首先，选择合适的设计人员，根据建筑工程之间的差异以及设计项目的等级，依据设计项目不同设计阶段的不同需求，选择相应的人选担任相应职责岗位，尤其要重视建筑专业设计人员的选择，选择具有一定设计经验的设计人员；其次，做好质量流程控制工作，确保施工环节的设计质量，要求对未提交专业定案报表、定案报表缺少相关责任人签字的情况以及接受投资的相关专业可不接受提资条件；另外，还需要在企业内部建立相应的奖惩机制，利用设计质量制定奖惩制度，对这个过程中的各阶段进行质量抽查，及时发现与纠正设计质量问题。在事后进行设计质量评比，总结设计质量经验，对于表现良好的人员给予一定的奖励；最后，企业应注重培训工作，要求企业的总工办或质量管理部门定期组织集中讲解学习，可以针对某个专业方面的设计质量体系管理要求，由专业总工或质量管理部门定期组织相关工作人员开展集中学习，最终形成质量控制的良性循环。
3.2设计项目的进度管理
建筑工程设计项目管理的主要任务是在规定的期限内，按照客户的具体要求、国家相关技术标准以及施工企业的技术条件等提交施工图设计文件。同时，建筑工程设计的项目应该按合同的要求进行设计，并且明确各个时间阶段的施工目标，不断提升各个部门之间的技术交流以及设计联络，通过多学科、多领域的人力、技术合作，提高设计的整体质量水平，确保在合同确定的期限内满足客户的要求，通过优化设计方案实现进度的控制目标。
3.3设计项目的合同管理
企业在签订合同之前和合同执行过程中必须加强管理：首先，做好合同签订前的准备工作，对合同各项条款仔细评审后方可签订合同；其次，强化合同执行力。严格按设计程序办事，与工程有关的各种信息、重要的书面文件应由相关专业人员的签字，并进行登记整理和妥善保存；最后，做好施工服务工作。施工图交付后，相关人员应及时与施工企业进行密切合作，及时处理现场出现的各种技术问题。
3.4设计项目的造价控制管理
建筑设计阶段对整个工程的工程造价具有重要影响，在较为复杂的项目建设中，其影响可以高达80％以上。其主要原因是设计文件直接影响着施工方式、施工工艺，同时，对原材料的要求也在很大程度上决定了工程造价的范围，设计企业在项目设计过程中，要做好技术与经济相结合，宏观控制与微观控制相结合，比如，通过实施限额设计、运用价值工程方法优选设计方案和控制设计变更等多种措施，实现设计项目造价控制管理的目标。
3.5设计项目的动态管理工作
建筑工程的设计环节主要包括方案设计、施工图纸编排以及施工配合等阶段，在每个阶段要设置详细的施工时间、施工任务以及施工目标，涉及到多学科、多领域的协同工作，并不是只通过专业的建筑设计人员就能够完成的工作。除此之外，由于建筑施工过程中经常会出现一系列变化，对施工工期以及质量都会产生影响，相关人员在设计环节中，必须对其进行考虑，以为企业的经济利益提供保障。
结束语：
综上所述，设计项目管理的现代化涉及到多个领域的管理思想，通过组织现代化、方法现代化以及管理手段现代化等模式，可以有效地实现设计项目的现代化管理目标。现阶段，我国的设计项目管理现代化发展潜力依然巨大，必须坚持技术、人才与管理齐头并进，勇于开拓创新，逐渐实现更高水平的现代化建设管理，实现建筑行业的可持续发展。
论文作者:薛洪辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
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