摘要：随着社会和科技的不断发展，全球合作也不断加剧，几乎每一个城市都在加强自己的基础建设，所以施工技术管理也就显得十分重要。建筑工程施工技术是企业生存与发展的最为基础性的资源，在建筑施工工程当中技术管理是一个不容忽视的重点。做好技术管理制度，有效的开展技术考核和技术开发创新工作。以质量做项目，以先进技术管理为手段，才可以保证建筑工程顺利的完成。本文对建筑工程技术管理中控制要点与优化措施进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：建筑工程技术；控制要点；优化措施
前言
由于经济以及科学技术的发展，建筑行业也得到了充足的发展。就我国目前的情况来看，建筑行业已经成为经济发展的支柱产业，而且不仅推动我国的经济发展，还在根本上提升了我国居民的生活环境质量。而正是由于建筑行业的不断发展，现在行业内正面临着巨大的竞争。建筑施工企业如果没有找到合适的途径进行改革和创新，就会被社会淘汰。因此，建筑施工企业需要对建筑工程以及技术进行严格的管理，加强对工程质量的控制，提升建筑施工企业在行业内的竞争力，从而推动我国经济的整体发展水平。
1加强建筑工程技术管理的重要意义
建筑工程在施工过程之中最为重要的一个要求就是保障施工的质量，因此在进行建筑工程施工的过程之中必须要将工程质量放在首位。提升工程质量最为有效的方法，就是加强建筑工程技术的管理。建筑工程使用的技术直接决定了建筑施工工程的质量。其重要意义主要有以下三点，首先，先进的施工技术能够有效帮助建筑工程提升质量，将技术转换为先进的生产力；其次是能实现施工建筑资源和材料的合理配置，从而减轻施工工程中的浪费现象；再者就是可以不断更新建筑工程在施工过程中的建设理念，为建筑施工企业提供更多的实际施工经验，增加企业的经济效益。
2建筑工程技术管理中主要存在的问题
2.1技术管理制度都不完善
首先，由于我国建筑施工行业的发展时间较短，大多数建筑施工企业的规模还不够完整，所以，建筑施工企业的技术管理制度也就缺乏完善的机制。在缺乏完善的技术管理机制的情况之下，就会影响到施工工程的质量水平。由于没有完善的管理体系，技术责任就无法落实到部门或个人身上，在出现技术质量问题时就无法找到合适的责任人以及解决方案，严重影响建筑施工企业的工作效率和质量，也无法保障施工工程的质量。
2.2技术水平不足
由于目前我国建筑施工行业的人才紧缺，施工技术的发展也就较为缓慢。在进行施工工程时，通常都会由于技术水平的不足，导致工程质量下降，或拖延工程时间。现在我国建筑施工企业对于建筑施工专业人才的要求越来越高，需求量也越来越大，但是行业内的专业型人才却较少，许多建筑施工企业的工作人员都是身兼数职，人技术管理人员也通常负责多方面工作，在这样高强度的工作压力之下，技术管理人员的工作质量就必然会下降。
2.3技术管理模式陈旧，创新性不足
技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。
2.4建筑工程技术资料管理不到位
建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。
3建筑工程技术管理中控制要点与优化措施
3.1完善技术管理制度
“没有规矩，不成方圆”，提升建筑工程技术管理的水平，首先就要建立一个完善的技术管理制度。工程项目的管理是整个工程的核心工作，而其中，技术管理与是最为重要的内容之一。所以，技术管理制度在整个工程管理之中应占据主导地位。在建筑管理体系之中建立分级分层次的技术管理机构，将技术管理职责落实到部门以及各人身上，这样，在进行工程管理的过程之中就能够有效地划分责任，在施工的各个方面以及各个时间段都能够有一个准确的责任人进行负责，并实现有效的技术管理措施。另外，对于技术管理共走还应经过技术人员的整体讨论，集思广益，从而实现技术管理制度的完善。
3.2提升技术水平
现在的建筑施工行业之所以难以提高工程的质量，有一部分原因是技术水平落后。所以，企业对技术进行管理，还应提升技术水平。提高建筑施工企业的技术水平，应从两方面进行。首先建筑施工企业加大对技术的投资，引进更多先进的施工技术，将先进的施工技术应用在施工工程建设之中，实现工程技术质的飞跃，与其他企业建立友好的关系，实现资源共享，与其他企业共同使用先进的技术，实现“双赢”；在引进先进的同时，建筑施工企业还应该加大对企业内部技术人员的培训，自主研发新技术，通过对新技术地研发来提升施工工程技术水平。
3.3更新技术管理模式
建筑施工企业的需要对技术管理模式进行改革，对企业员工进行定期的培训，提升企业员工的整体素质，加强建筑使用企业的的整体工作质量。建筑施工企业的管理层也应提升自身的素质，对企业做出正确的决策，达到优化管理的目的。技术管理模式的更新，不仅体现在工作模式的创新，还要体现工作人员的创新，利用丰富的管理经验来提升建筑施工企业的管理质量。
3.4加强工程资料的技术管理
建筑工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程资料的技术管理，我们针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案细化，按分项工程的要求提出施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。整个工程施工，各分部分项工程，都要进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用新结构、新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。
4结语
总而言之，建筑工程技术管理体系对于建筑施工工程的质量提升具有重要的意义，虽然目前我国的建筑工程技术管理体系还不够完善，仍然存在许多问题。但是经过不断地改革和创新，势必能够提升工程技术管理的质量，提升建筑施工企业在行业内的竞争力。
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论文作者:赵婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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