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摘要：着我国经济不断快速发展，农村自动化生产方式也逐渐得到普及，对于电力资源的需求有所提高，农网改造升级工程迫在眉睫。农网改造升级关系到农村经济发展。本文主要分析了目前农网工程项目管理过程中所存在的问题，并提出了具体完善农网工程的具体实施措施。
关键词：农网；项目管理；措施
引言
随着农村城镇化的深入推进和农村经济的高速发展，农村用电负荷日益增大，加上近年来国家对农村地区的高度重视，加大对农网资金的投入力度。因此，农网改造升级工程也在日益增多，一大批农村建设工程在实施过程中，需要电力部门关心解决的问题还很多。以下针对农网工程安全管控、农网工程建设质量等问题做简要浅析,这也是农网工程最突出、最现实需要解决的问题。
1 农网工程管理普遍存在的问题
1.1 规划设计不到位
因农网工程规划设计本身点多面广，不像居民小区那种规整的负荷结构，加上设计时对地理环境及当地人文因素考虑不周，规划结构布局的深度不够，造成后期施工过程中外部阻力较大，部分工程规模不得不进行二次变更，施工工艺和质量都受到影响[1]。
1.2 施工人员水平有限
因各方面因素，各施工队的工程周期普遍都会压缩，业主部分虽对工程进度周期性跟踪督导，但是施工过程中，部分社会民工在经过短暂的培训考核后就参与农网工程建设，这些施工人员业务素质低，技能水平低，经验不足，快而不精，从何造成施工工艺不尽人意。
1.3 缺乏风险防范意识
目前，在农网改造升级工程中，部分管理工作者的风险防范意识较弱，不能充分意识到农网改造升级工程中的环节存在不可预知的潜在风险，所以在农网改造升级工程建设过程中，农网建设不能基于预期的效益目标，还要综合多种客观环境因素，对于可能存在风险干预的情况要提前采取措施。项目招投标环节，要进行严格监控，保证招投标过程能够客观、公正的进行，杜绝没有施工能力的企业参与投标，增加农网改造升级工程项目施工风险[2]。
2 加强农网工程项目管理措施
2.1 强化施工组织和现场管控
考虑到农网改造升级工程量大、施工地点分散、地形及天气条件复杂、工期紧张等因素均可能对施工安全和工程进度、质量造成影响，同时施工队伍素质参差不齐，也可能给工程带来一定的安全隐患，所以建设单位一定要高度重视，做好施工组织和现场管控。
2.2 规范施工项目部运作管理
针对以前农网工程建设施工项目部的管理流于形式，施工队伍人员素质参差不齐。公司采取将“质量和进度”作为施工项目部考核的重要内容，与内部员工薪酬挂钩、与外部工程准入接轨，同步兑现奖惩，逐步建立和培养高素质高效率的施工队伍，从而保证农网改造的施工进度和质量。
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2.3 增强管理风险防范意识
在农网改造升级工程建设过程中存在一定的管理风险，在不同的财务结算方式中蕴含不同的金融风险，所需要改善的内容也不同，通过采用科学化的风险防范策略，能够有效降低农网改造升级工程建设过程中的风险机率，减少资金投入项目的风险损失，有效提高了项目施工的经济效益[3]。农网改造升级工程管理过程中，要认真分析项目建设的利弊，有效分析项目中所隐含的风险因素，并且进行提前处理。农网改造升级工程项目招投标的过程中，要保证招投标环节违法受贿情况，在招投标过程中要将经济实力不强、施工技术能力不高、管理水平不强等问题企业剔除投标队伍中，农网项目施工的安全，政府部门要进行严格监管，保证定期抽查施工细节，保证施工环节中的严格监管，保证年施工建设中的所有细节都能够达到国家标准，减少因为施工原因而产生的风险因素。提高施工质量，有效保障农网改造升级工程顺利进行，降低农网改造升级工程运行中的风险。在农网改造升级工程竣工后严格验收，保证工程项目质量达到国家质量标准。工程施工中也要加强财务管理，预防资不明流失现象，严格禁止资金浪费。通过在农网改造升级工程中不断提高建筑工程的质量，提高项目施工风险管控意识，降低农网改造升级工程的建设风险。
2.4 加强管理信息技术应用
随着社会科技不断发展，计算机网络应用技术逐渐普及，利用计算机网络应用技术能够有效促进农网改造升级工程建设发展，并且通过计算机网络信息技术，能够树立现代化管理观念，有效提高项目施工过程中的信息技术应用[4]。实行现代化管理理念，能够提高农网改造升级工程科学化发展。有效意识到先进技术的科学管理重要性。通过积极加强信息化管理意识，提高农网改造升级工程中的科学技术含量，有效提生农网改造升级工程过程中的科学性。比如：电力企业工作人员管理过程中，可以通过网络信息技术建立工作人员个人信息数据库，将所有工作人员具体信息存储到系统中，并且通过数据形式进行保存管理。通过计算机信息技术应用到人力资源管理中，可以做到细化工作，将工作人员的工作内容进行整理输入，并且依据工作人员的日常工作表现进行监管或者岗位调动，提高工作人员的日常工作效率。减少日常工作中的漏洞。将计算机信息技术应用到财务管理过程中能够有效减少资金浪费现象发生。
2.5 管理规范、能力过硬的参建队伍是工程顺利推进的基本保障
建设管理单位要从参建单位资质审查、设计方案、现场施工情况等多方面把关，严格设计、监理、施工等参建队伍准入门槛；工程建设过程中积极组织业主、监理、施工项目部人员开展培训、学习，强化安全意识和业务技能；落实管理责任，严格依据进度计划和天气条件安排施工，落实领导干部和管理人员到岗到位制度，监督、检查施工现场存在的各类问题并督促整改，确保工程建设有序推进。
结束语
要真正搞好农网工程管理，不仅要逐步提高强化施工组织和现场管控、规范施工项目部运作管理、加强管理信息技术应用、管理规范、能力过硬的参建队伍是工程顺利推进的基本保障。只有这样，才能切切实实地将这项惠民工程做好，满足农村生产、生活用电的需求，用上放心电、舒心电、省心电。
参考文献
[1]苏广越.强化农网工程标准化建设提升工程管理水平[J].农电管理,2018(06):42.
[2]王卓然.农网基建工程安全管理存在的问题与对策[J].农村电工,2018,26(04):19-20.
[3]徐海旺,程胜.全面加强和提升农网工程的管理水平[J].安徽电力,2018,35(01):63-66.
[4]韩德辉.农网工程管理在农网改造及运行中重要性[J].低碳世界,2017(29):133-134.
论文作者:邓才喜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：农网论文; 工程论文; 过程中论文; 工程建设论文; 风险论文; 信息技术论文; 农村论文; 《电力设备》2018年第20期论文;