摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，我国房屋建设行业发展的也越来越完善，由于建筑建设项目数量也日益增多。作为直接影响工程项目质量的项目管理工作，其成本控制与管理工作也起着至关重要的作用。成本管理涉及到项目工程的每项环节，如果成本控制管理工作没能做好，就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费。本文主要就我国的建设项目管理中的成本管控工作展开讨论与分析，首先提出现阶段我国建设工程的成本管控存在的不足，再有针对性地提出具体优化措施，并期望能为我国建设工程施工企业的成本管控工作提供思路与依据。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
我国的经济水平近年来都保持着不断提升的状态，这种环境下，建筑建设工程项目的数量也随之增多，建设工程管理的质量对整个建设项目的质量起着决定性的作用。建设工程项目管理中的成本控制即是控制整个项目建设的过程中建设项目所需要的资金，尽可能地减少浪费。但在实际的工程项目建设中，成本控制这一环节存在着问题与不足。
1建设工程项目管理中成本控制的重要性
在一个建筑工程的实施过程中，需要项目管理中的各个方面互相制约，只有这样，整个建筑工程在完成后才是一个合格的作品。成本控制是项目管理中的核心内容，它关系着整个建筑项目用什么样的材料，什么时候开始施工等方面的内容。它的另一个责任就是帮助整个建筑建设施工的过程中减少不必要资金的浪费，帮助工程项目的所有者获得更大的利益。另外，还可以帮助从事建筑建设施工行业的企业增加竞争力。
2建设工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1成本控制过程不规范
在建设工程系项目管理中的成本控制主要由事前控制、事中控制和事后控制这三个方面所组成，其中事后控制主要表现为会计成本的核算控制，主要通过对记录、计算以及归类来对建设工程项目中实际产生的成本进行核算，并得出成本实际控制的结构，从而为下一个循环的成本控制流程提供科学的依据。但是目前的建筑工程项目的生产过程中具有一次性特点，即在成本控制管理的过程中只注重项目结束时的成本核算，往往忽视了事前和事中的过程控制，从而严重影响到建设工程项目管理中的成本控制的效果。
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2.2成本控制体系不完善
由于管理层对于成本控制的理念较薄弱，所以导致大多建设工程项目缺少配套的成本控制的体系与制度。成本控制制度的不完善，导致的直接结果就是项目过程中的成本过多流出。一个建设工程项目，如果前期项目还未开始前就已经缺少文件材料的支撑，多数工人员就会随意对待，而不是选择项目计划中应该选择的达到合格标准的材料，签订施工合同时，多数企业也会忽视相关材料的安排款项制定，这就直接导致后期资金的流通缺失相关的表格记录材料，乃至最后项目总结算时就会发现计划与实际支出无法对应上。
2.3管理人员能力不足
成本控制的管理工作是决定建设工程项目在成本控制方面好与坏的关键因素。而由于我国缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的专业素养较低，导致目前我国的建设工程项目成本控制工作出现严重不足，没能严格执行上级的指示，没有充分了解、掌握好成本控制的根本观念，成本控制的意识严重匮乏。使得建设工程项目在竣工后核算成本时才发现疏漏，不利于建设企业经济效益的获取和建设企业的可持续发展。
3建设工程项目管理中成本控制和优化措施
3.1加强市场调研，建立完成的工程评审制度
随着我国社会经济的不断进步和发展，为我国的建筑行业的发展带了前所未有的机遇，建筑工程项目也在不断增多，不过随之而来的建筑浪费的情况也越来越严重，各种高耗能、低效率的建筑工程随处可见。因此，建筑企业在进行建设工程投资决策时必须要加强市场调研，建立完善的工程评审制度，制定科学的成本控制和优化目标。这就要求建设单位首先需要深入市场，了解市场的实际需求，然后对建设工程项目进行准确的定位。其次，建筑企业还应当要将建设工程的所有信息都及时发布到公共媒体上，特别是由政府出资的建设工程系项目，一定要做到信息透明化，积极接受欣慰媒体和社会工作对建设工程项目的监管，从而有效防止决策失误所导致的资源浪费，实现建设工程成本最优化控制。
3.2健全项目管理成本控制体系
制定一个合理科学的施工方案对于一个建筑企业来说是首要的任务，合理的施工方案，应该首先做到尽可能的排除多余繁杂因素的干扰，施工工期的制定上要尽量合理，工期的合理制定对于节省不必要的材料浪费来说是非常必要的。这样，才能实现有效的控制施工过程中的成本浪费。现场的安全管理工作也是健全成本控制体系需要考虑到的，施工工程开始前，尽量排除可能出现的安全隐患，以保障现场的安全，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本。只有建立起健全的成本控制体系，企业的资金才能被合理利用，才能有助于企业的更好发展。
3.3加强工作人员的专业素养与工作能力
从事成本控制工作的工作人员就建设工程项目而言是至关重要的。工作人员的专业素养水平与工作能力的高低会直接影响项目的成本控制工作。而想要成本控制的工作人员的专业素养水平得到提高，就必须对其进行相关的培训工作。针对成本控制工作出现的诸多问题，进行相关的研究与讲解培训，使得成本控制人员了解成本控制工作理念，充分重视成本控制工作。同时，可以在重视人才的引进工作，以较好的待遇引进在成本控制方面有着高素养、强能力的专业人才，构建高素质的成本控制管理人员队伍。
3.4对传统的成本管控制度进行优化革新
管控制度的规范化程度高低直接影响到成本控制力度的大小。施工企业为了能够完全掌控工程项目建设施工过程中的资金开支情况，就必须对传统的成本管控制度进行优化革新，形成一套适用于本企业的成本管控制度。必须规范成本监管过程中的监督工作，安排专职员工进行成本开支记录的监督工作。并要讲施工过程中产生的详细开支进行记录与整理，交于上级机构保存，在项目竣工后进行二次核算。
结语
综上所述，建设企业想要在如今激烈的竞争中脱颖而出，获取更高的利润，就必须加强对建设工程的成本控制管理工作，提高成本控制的工作质量与水平。希望本文对现阶段我国建设工程的成本控制工作的不足之处的分析，能为目前的建设企业提供指导，使其认识到成本控制工作存在的问题。同时，本文提出的提高成本控制工作水平的具体措施仅仅是针对本文提出现阶段我国成本控制工作存在的不足，不能解决实际工作存在的一切问题，希望建设企业能够制定出更完善的成本控制措施，更好的进行成本控制工作。
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论文作者:赵燕
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
标签：成本控制论文; 工作论文; 建设工程项目论文; 成本论文; 企业论文; 过程中论文; 项目论文; 《建筑细部》2019年第6期论文;