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摘要：建筑公司要想获得更多的经济利益就要做好成本控制和管理工作，建筑成本的管理工作是建筑项目管理的重要组成部分，对于建筑公司的发展有着至关重要的作用。建筑经济成本的管理工作包含着许多，主要由成本核算、成本分析、成本控制和成本决策组成。建筑成本的管理工作影响着建筑工作的方方面面，比如人、财、物等等。建筑经济成本管理中的问题决定企业管理工作的特性，本文结合建筑经济成本管理实际情况，对成本管理与控制工作中的重点问题及其出现的原因和应对措施进行了简要的探讨与论述。
关键词：成本管理；建筑经济；解决措施
引言
加强对企业自身的管理能力的提高是企业生存与发展的关键。建筑经济成本是建筑企业成本管理与控制中的重要层面，对提高企业经济效益，保障企业良性发展有着重要的作用。建筑企业要通过有效的措施控制建筑经济成本，从而降低企业的生产成本，增加企业的经济效益。建筑经济成本管理工作需要进行综合考虑，重点注意几个问题，保证对经济成本进行有效的控制。
1、成本管理在建筑经济中的重要性分析
1.1建筑经济与成本之间的联系
对一项建筑项目进行有效的成本控制和管理是对于更好的实现经济效益的重要保障，这是因为成本管理对建筑经济有着直接必然的联系。同时在保持建筑工程的经济效益良性发展的同时，还应该促进建筑经济的可持续发展，遵循建筑行业领域的可持续发展的基本原则。建筑成本方案的制定和调整要根据建筑经济的发展目标和发展方向来制定，建筑经济的发展方向并为方案的制定和实施提供指导，另外，成本管理也折射出建筑经济的发展前景和趋势，两者相互依赖并且相互参考。于此同时，建筑经济和成本管理也使相互独立存在的，从微观的角度来进行分析，建筑经济就是指某项建筑工程能够最大限度的实现经济效益，保证建筑行业能够带动经济的发展，并能够对取得的收益进行分析和评估，不断的调整成本管理方案，力求在下次的建筑项目中取得更大的收益。
1.2成本管理在建筑经济中的重要性
概括的来说，建筑经济的成本管理包含建筑产品、劳务作业的成本管理。从某种方面来说，建筑经济成本管理的实施情况对一个企业收益有着直接的影响，成本控制方案制定并顺利的实施将给企业带来预想的收益，反之，成本控制的不当将会降低企业的经济利润。因此，作为企业的管理人员，在建筑工程的施工前就要严格制定成本管理的方案和目标，并对企业内部的人员进行培训，提高员工的施工技能和加强员工成本控制的意识。另外，企业的管理者要全面管理，在确保指定的施工方案实施的同时又能加强对员工的管理工作，提高员工为企业节约成本的意识和动力。随着我国经济的快速发展，成本管理对于建筑经济越来越重要，对于实现我国经济又好又快的发展起着重要的作用。因此，我国的建筑行业对成本管理和控制必须要引起足够的重视，在保障我国建筑工程的经济效益的同时，还应防范该工程对当地的生态环境带来了污染，一旦出现了不环保的施工方式，一定要及时制止。
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2、建筑经济成本管理原则
2.1全面性
在建筑工程实施过程中，建筑经济成本管理贯穿于整个过程，渗透于工程实施的每一个环节，从工程投资决策到最后的工程竣工验收，其中的任何一个环节都采用严格而有效的成本管理措施，将全面性的成本管理原则坚持到底。
2.2可控性
建筑经济成本涉及的方面，涉及的部门自然也多，参与的每一个部门、每一位员工都要认真做好本职工作，特别是监管部门。在建筑工程实施过程中，监管部门对各项工作进行跟踪监督，使每一个环节的成本支出都能受到严格控制，确保建筑经济成本处于一个可控范围内。
2.3权利、责任、利益三个方面相结合
在建筑经济成本管理过程中，各个部门行使自身权利的同时也要承担因工作不到位而造成的责任，做到权利、责任、利益三者结合，将具体的成本管理工作落实到位，真正发挥成本管理作用。
2.4开源节流
对建筑经济成本进行严格管控的同时，还要强调开源，注重废弃物回收再利用，将节流与开源有机结合在一起，利于达到最佳的成本管理效果。
3、建筑工程经济成本管理的现状
如今，我国社会主义市场经济日益完善，再加上各项体制改革不断深化，在此环境下，经济成本管理工作受竞争体系、供需关系以及价值规律等各个方面的影响而呈现出更为复杂的形式。经济成本关系同企业内部环境与各项成本活动以及各要素之间的关系密切，由此可见，成本管理活动是控制整个企业管控行为的重要环节。在社会以及经济高速发展的市场环境下，建筑行业逐渐体现出市场化的趋势，建筑物的数量以及规模逐渐加剧，市场价值受到很大的供需关系的影响而体现出了较为显著的变化。如今，施工企业要想通过降低市场价格的方式来获取更大的利润空间，就必须使用科学的管理经济成本的方法来实现该目标。
4、加强建筑经济成本管理的措施
4.1提高人员的成本意识
我们都知道，成本控制关乎着企业的生死存亡，所以企业经营中的任何一个环节都不可忽视。只有将成本控制好，才能让企业的发展更好。因此企业的人员必须要具备成本控制意识。其实对于企业发展而言，企业前期发展的资金非常的关键，随着时代的进步，只有具备了先进的成本管理理念，才能促进企业的可持续发展，自然企业的经济效益也才能得到提高。由此，企业一定要不断的完善不足，加强人员对成本控制的意识，在活动的过程中，严格根据成本管理原则展开工作，利用先进的手段，让每位人员都参与到其中，最大程度的调动人员工作的热情与积极性，进而将成本管理理念贯彻到人员的思维中。
4.2构建完善的成本管理体系
企业必须要构建针对性的成本管理部门，聘请一些专业性能高的人才进行管理。并且企业还应不断的完善成本管理体系，尤其是奖惩制度，根据员工的实际情况制定合适每一位人员的制度，让成本管理实现统一化、规范化标准。同时，充分的激发工作人员的热情以及积极性，发掘他们的潜在能力，以此让他们贡献自己最大的能力，为企业创造健康的发展条件。
4.3提高成本管理人员的素质
成立专门的成本管理部门，并不定期的举办一些相关的培训活动，积极鼓励员工参与到活动中，让其从活动中总结相关的管理经验。同时，企业还应重视员工管理方面的专业知识，加强员工的实践能力，多提供一些学习平台给员工，最好的调动员工的工作热情。
4.4成本质量两手抓
成本与质量有着密切的关系，只有重视成本管理，才能保障工程质量。但是也不能过于重视成本管理，应适可而止。而建筑企业需要将成本与质量合二为一，降低成本的同时，提高质量。另外，引进现代化的施工材料以及工艺，最大程度的降低成本，提高建筑工程的质量与安全。
结束语
综上所述，建筑工程经济成本管理工作在建筑企业工作中占据着重要地位，要给予高度重视，不断提高成本管理水平。在当前市场环境下，企业要引进先进的成本管理理念，通过有效的方法进行成本管理，将每一个阶段和环节的成本控制工作落实到实处，减少资金浪费，开源节流，将成本支出控制在一个合理范围内，实现建筑工程效益目标。
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论文作者:商鹏
论文发表刊物:《防护工程》2018年16期
论文发表时间:2018/9/27
标签：成本管理论文; 建筑论文; 经济论文; 成本论文; 企业论文; 成本控制论文; 管理工作论文; 《防护工程》2018年16期论文;