（中国水利水电第九工程局有限公司，贵州，贵阳，550004）
【摘 要】成本控制的实质就是在降低成本的基础上达到指定的工程质量以此获得较大的利润，成本控制对于日益严峻的中国市场竞争尤为重要，而灵活的运用价值工程即价值分析就能够控制成本提高竞争力。隧道工程施工的成本主要包括材料费支出、人公费支出以及器械费支出这几个方面，利用价值工程在隧道工程施工的各个阶段对这几个方面的支出进行分析，减少不必要的支出，最大效率的完成隧道工程，保证隧道工程的利润，从而完成控制成本支出的目标。
【关键词】价值工程；降低成本；隧道工程
从中国加入世界贸易组织以来我国的市场竞争就趋向于世界竞争，中国要想在世界竞争，特别是建筑行业竞争的严酷环境下脱颖而出，就需要往低成本、高效益的方向上进行研究。隧道工程施工属于国有企业，这种竞争现象就显得更为突出，更为严重。我国面对这种巨大的市场压力，必须创新成本管理，提高自身的竞争性，从而能够在国际上占领一席之地。创新成本管理的具体方法就是从具体的成本支出来考虑，考虑各个方面的费用，完成功能与成本的协调，实现在降低成本的前提下保持隧道功能的良好性。前述方法用专业名称呼就是价值工程。为了能够实现利益最大化，成本最低化，功能最强化的管理目标，就需要引进价值工程。面对日益严峻的市场竞争，引进价值工程显得极为重要。
1、隧道工程施工成本控制的目的
对于幅员辽阔的中国来说，交通运输是不可或缺的重要建筑工程，隧道工程更是交通运输中的重要工程。而现今我国在隧道工程施工成本控制方面还存在着一些严重的问题，例如：没有提前规划好项目，导致在隧道施工过程中的花费超过预期值，造成在各个项目中浪费严重的现象；在施工过程中由于各种原因出现的不必要的材料损失、机器损失等。如果放任下去，不但会使隧道工程产业的利益受到严重损害、竞争力无法提高、品牌效应无法实施，还会使我国在该方面止步不前，无法在世界的竞争行列中崭露头角。隧道工程施工成本控制能够缓解现阶段我国所面临的这些问题，帮助提升我国在该方面的整体竞争水平。
2、价值工程对隧道施工具体的成本控制
我国在隧道工程方面的市场竞争主要问题可以分为三点：市场竞争白热化，形成求不应供的局面；成本管理方式陈旧，导致获得的利润与成本几乎持平；没有对设计、技术、管理方式等具有竞争潜力的方面进行大胆的创新。这三个点也是我国在隧道工程方面竞争力薄弱原因的概括，其中最易改变以及效果显著的就是创新成本管理，总而言之，就是需要引进价值工程来对隧道工程施工成本进行控制。具体的要从人工费用支出、材料费用支出以及器械费用支出等几个方面进行研究。
2.1人工费用支出
根据隧道工程规模的大小进行劳动力安排，就是规模小的隧道工程安排的人少一些，工程规模大的安排的人就多一些。在安排人数上需要遵循少而精，少而全的原则，少而精是说安排的工作人员要专业、工作经验丰富，并且保证能够在期限之前完成目标，换一句话来说就是择优录取；少而全就是每个岗位都有所安排，而且人数安排妥当，这样能够减少在人工费上不必要的浪费。还需采取一些具体的措施来提高个人的生产效益。通过实行工资分层以及多劳多得来促进生产效率，以及隧道工程质量。具体点说就是按照工作岗位的不同，发放的工资也不同，例如：挖掘工人的费用高于搬运工人的费用。按照工作的质量以及完成度来发放工资，也就是以具体的工作量为下发工资的标准。根据工人工作的具体情况实行审核奖励的措施。这样能够充分调动工人的积极性，防止出现工人偷懒，浪费时间的现象。从而节省了人工费用，降低不必要的成本支出，充分体现了价值工程在人工费用控制方面的作用。
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2.2材料费用支出
首先要对所施工的隧道的功能进行全面的分析，明确要达到这些功能所需要的材料，并且进行细致的计算，确定各种材料的所需量，对于市场上的各种材料的价格和质量进行对比，选择最佳的地方实行批量购买来降低成本，保证质量。材料大致上分为可控材料和不可控材料，可控材料主要指混凝土，不可控材料是指小型材料与小型机具如铁钉，捣固棒，铁丝等。对于能够循环多次使用的材料，需要制定符合材料本身性质最基本的使用次数，可以同时制定可循环使用的材料的使用量越少，工人的相对工资上涨，由此来激发工人的工作积极性以及材料的节约，减少不必要的材料浪费。对于隧道的结构需要选择材料与功能以及安全三者之间的最适宜方案。
根据工人的材料浪费程度实施相对应的工资赏罚制度，对于工作中出现的不慎浪费根据浪费的多少与次数实行具体的措施，如是第一次且浪费量低于该工人工作量的1/100只给予提醒，高于1/100低于1/50给予警告，高于1/50低于1/20赔偿损失量的1/10，高于1/20低于1/10赔偿半数，高于1/10赔偿全额；第二、三次是只要高于1/100就要赔偿，赔偿形式与前面类似；三次以后就全要赔偿。这种措施能够在加强工人责任心的同时减少材料的损失，还能降低成本。
材料费用还包括运费，所以在材料的批发上需要选择质量相对好，价位相对好，运费相对低的最佳店铺。运用价值工程对材料费用支出进行多方面的考虑，实现了在该方面的低成本目标。
2.3器材费用支出
器材费用支出主要包括钻机、挖掘机、推土机等重型器械。这些器械在隧道工程施工中经常用到，导致器械极易磨损甚至报废。要想解决这个问题就需要做到以下几点：选择操作熟练的老技工，其能够更好的维护器械也能增加工作效率；对于器械本身要进行一定周期的维修和保养，以延长其寿命，相较于换机器来说，这样更能降低成本支出；选取器材的时候要选质量达到一般水平。
灵活的把价值工程运用于隧道工程施工能够确实的提高隧道工程的成本管理水平；能够为隧道工程带来实际的经济效益；能够明显提高我国在该方面的竞争实力。
3、价值工程在应变措施方面的应用
隧道工程施工还会受到各种不定因素以及突发因素的影响，价值工程是可以随着周围因素的改变而进行相应的调整的，及时进行设计完善，计划变更。对于已知的变动因素，如已知的会发生剧烈变化的天气，利用价值工程提前做好应对措施，从而减少不必要的损耗；对于未知的变动因素，如人员的忽然调动，就需要使用价值工程迅速作出调整，力求损失降到最低。价值工程的有效使用能够最大程度控制成本，降低成本的支出。
结束语：
对于日新月异的世界来说，只有不断的更新，不断的改变，不断的创新，才能跟上世界的步伐，才能真正的进步。对于隧道工程来说价值工程就是一大助力，只有创新成本管理，才能完成施工成本控制，隧道工程才能在建筑业站稳脚，中国就能有所进步，能在竞争日益激烈的市场经济中取得一席之地。为了能实现中国在隧道工程上有所成，价值工程应用于隧道工程施工成本控制就显得尤为急迫。
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论文作者:方毅
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年1月供稿
论文发表时间:2016/4/22
标签：隧道论文; 工程论文; 价值论文; 材料论文; 工程施工论文; 成本控制论文; 成本论文; 《工程建设标准化》2016年1月供稿论文;